基于制造业优化产品开发流程的研究

周建舟

摘要：随着现代科技的不断发展和企业市场竞争环境的不断变化，我国企业如何提高新技术产品开发应用效率，特别是如何装备制造业新产品开发应用效率更高提出了一个新的战略要求。本文探讨了如何使用 ESIA 过程分析方法通过从四个方面管理和优化产品开发流程来提高产品开发项目的有效性：消除非增值活动、简化所需活动、集成流程和自动化流程。

关键词：制造业;优化;产品开发;流程;研究

企业优化产品开发业务流程的最终目标是改善供应链中客户价值的调配，最为常用的办法是ESIA剖析。ESIA由4个英文单词的首字母组成，E（Eliminate的缩写）表示去除没有附加值的活动，S（Simply）表示必要活动的简化，I（Integrate的缩写）A（Automate的缩写）意味着流程任务的自动化，这四个流程是循序渐进的，必须在上一步优化的基础上完成后续的任务，最后才是最合理的流程。因此，产品开发流程的优化可以从这四个方面着手，下面结合现状对这四个方面进行说明。

一、消除产品开发流程中非增值活动

新产品开发过程实际上就是为迎合客户的需求而是设计的一系列活动，但是而是并非所有的活动也会为客户增多价值，当然这些活动是不太愿意给客户付钱的，然而应该时间。活动间的等待，原料及成品的移动，设计缺陷及错误，重复活动，升值（NVA）活动，比如供货商及车间及客户。供应链中客户的分布只能通过最大限度地降低对非升值活动而是不太影响现有业务流程的正常过程。ASME方法（美国机械工程师学会出版的标准）通常用于分析整个开发过程中每项任务所需的时间，以区分增值和非增值活动。 非增值活动不仅没有价值而且需要时间，如果非增值活动的比例很大，开发时间很可能会增加。 ，他们可以尝试尽可能多地改进。 减少不增加价值的活动。

二、简化产品开发流程中必要活动

产品开发过程中的活动在消除产品开发过程中的非增值活动的基础上进一步简化，要么简化所有过于复杂的环节，要么合并和简化特定活动。

三、整合产品开发流程

一体化产品开发过程是指以将过程中的各项活动协调、整合，形成一个完整的有机整体，以更好地满足客户的需求。流程整合可以从活动、团队、客户、供应商等方面入手，以下是对现状的分析。首先，我们从活动的整合开始。活动整合是指通过协调和安排过程中的活动，使产品开发项目的建设周期最短。最有代表性的活动协调序列是使用并行工程代替传统的串行工程。并行工程的概念是使用并行思维的过程之间的重叠，而不是产品开发的每个过程完成后进行。利用软件并发式的工程设计思想可以优化企业产品开发工作流程，结合不同企业的具体开发实例，主要从三个环节方面深入进行。第一，平行客户产品认证评价，即公司客户产品评价和公司厂内客户评价同时结合进行，缩短公司整体产品认证进行时间，让厂内质量部门送有缺陷的样品。产品开发初期有客户参与，客户参与到项目的初始设计中，你必须做到最好。通过参与更多的项目并尽快验证产品规格，我们减少变更并降低因客户产品规格变更而引起的风险。尽可能地做出改变，缩短开发周期，最终实现同步开发，比如在产品开发过程中所有材料同时开发，避免因材料延迟而导致的关键路径变化。

其次，从团队整合的角度来看，团队整合就是调整团队内部关系，优化员工队伍，改善沟通，最大限度地发挥每个团队成员的主观能动性，提高新产品开发的效率。第三，从供应商整合的角度来看，供应商整合就是让供应商尽快参与到产品的开发和设计中，建立信任和伙伴关系，共同推动项目进展。二是推动供应商早期参与项目。三是加强与供应商的技术交流，定期与供应商举行会议。第四，从客户整合的角度来看，客户整合旨在通过以客户为中心，充分了解客户，整合客户资源，为客户提供最好的产品或服务，改善客户价值分配。在新产品开发初期，BU定期走访客户进行产品推介，推动新产品的建立，而在新产品开发过程中，FAE我们要积极与您的客户进行沟通，尽快与您确定相关产品规格。变更产品成本效率越高，相应的商品开发周期会越较长，在新型的产品开发后期，可以定期或组织重要的人对于客户服务满意度展开调研，及时整改难题，提升客户满意度。我们也构建了一个集成的客户资源系统。

四、产品开发流程自动化

产品开发过程自动化是在过程中活动的去除、简化和集成的基础上，通过信息自动化技术对产品开发过程进行改造。一个很好的例子是产品数据管理技术 （PDM），这是一种在产品的整个生命周期内管理与产品相关的信息和流程的工业技术。 PDM技术在产品开发过程中的灵活运用已被证明对产品信息的管理是有效的，很多企业已经集成了CAD、CAE、CAM和PDM，以实现企业内部的全面数据共享，最大限度地减少产品的使用。开发加工制造产品过程大大提高了企业协同工作管理效率，缩短了企业产品设计工作周期，提高了企业产品开发工作效率。通过不断加强智能cad和智能cam两个技术的融合应用，克莱斯勒的智能汽车产品开发周期从48个人每月大幅缩短至达到31个月，产品开发应用周期同比缩短了35.42%。

结束语

本文从如何消除非必要增值投资活动、简化必要增值活动、集成必要任务和实现自动化管理流程集成任务四个方面为企业管理和设计优化各类产品开发应用过程项目提供具体的项目理论实践参考，为我国企业不断提高管理产品开发过程项目的管理效率水平提供理论参考。也就是说，为了有效优化企业产品开发管理流程，需要深入研究分析原始化开发产品流程管理存在的一些问题，借助新的esia开发流程管理优化设计方法，通过优化提供一套適合当前情况的财务管理开发流程。我们为如何提高您的产品开发工作效率为您提供有力技术支持，为企业应对不断变化的市场和不断变化的客户环境提供有力支持。

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