运用财务战略思维提升医院财务管理效力

雒建嵩

（北京航天总医院 北京 100076）

伴随着经济的不断发展，医院财务管理水平也获得了很大程度地提升。对于当前阶段的医院管理工作来说，传统的医院管理模式早就不能够满足实际的医院运行需求。合理有效应用财务战略思维，能够提升医院财务管理整体效率以及水平，促进医院的长期稳定发展。

近年来，市场竞争的激烈程度在逐渐加剧。在这样的形势下，医院需要加强对财务管理的改革以及创新工作，提升财务管理整体效率。利用战略思维来对医院财务管理工作进行合理规划，不但需要注重提高医院财务管理的灵活性，同时也需要保证医院财务管理开展的严谨性，促进医院财务管理的更进一步发展。此外，经过长期以来的发展，医院财务管理逐渐成为其内部管理非常重要的一项内容。在实际开展医院财务管理优化以及改革的过程中，合理应用科学技术手段，有利于推进医院财务管理的市场化改革，使医院的内部管理获得整体上的优化，创新财务管理模式，使医院财务管理获得更进一步的发展。

一、医院财务战略思维概述

（一）医院财务战略思维的含义以及实质

在实际开展财务管理的过程中，财务战略需要保证战略理论的科学性以及合理性，并将此作为基础，将改进医院管理的有效手段充分贯彻和落实下去。医院开展财务管理工作，前提是保证流动资金的稳定性，以此来提升财务管理自身所具备的核心竞争力，掌控资金流动的整体情况。从本质方面来说，财务战略是医院智能性战略当中非常重要的一项内容，战略贯彻以及落实的根本目的就是实现有效管理，通过对医院本有各方面资源的充分利用，与医院本有资产实现默契配合，延长对资金利用的时间，进而一定程度上提高资金效率。要想不断提高医院在市场当中的综合竞争力以及自身的财务水平，医院的相关财务管理人员需要积极地展开学习，不断提升自身的工作能力水平，对医院财务管理所包含的内容以及采用的方式给予更为深入地探索与研究，对财务战略决策的合理性以及正确性进行分析，以此来更好地实现整体性战略。

（二）分析医院财务战略思维内涵

财务管理中所存在的相应问题为财务战略当中非常具有关键性的问题，工作的开展以及落实需要使本有的资金能够得到充分有效地利用，保证对于运营目标配置的科学性以及合理性，同时也需要保证财务战略自身具备足够的规范性以及有效性。深入探讨以及分析对医院可利用资金造成影响的因素，此方面的因素通常包括两个方面，分别为内在因素与外在因素。医院将此作为基础和依据来制定能够适宜长时间的创新性运营方案，结合具体情况做好运营方案落实情况的监督工作，实现财务管理的整体强化。

（三）医院实施财务战略思维的原因

对医院发展造成影响的因素较多，而财务战略便是众多影响医院发展因素中的一种，直接影响着医院能否实现管理目标。因此，医院财务战略基础思维以及目标的制定，要结合医院发展的情况，所制定的财务战略思维目标以及基础都需要保证能够和医院的发展战略相符，保证财务管理的科学性，对于资源的应用同样也需要结合具体情况，使医院的资金的配置能够得到优化。

（四）医院运用财务战略思维的必要性以及实际成效

从总体上来看，科学有效地将财务战略思维贯彻和落实下去，有利于提升医院的经济效益以及在市场当中的核心竞争力，同时也能够一定程度上加强财务管理的效果，使医院得到更进一步地发展。医院在实际开展战略思维贯彻和落实的过程中，需要将医院本有的战略作为基础，实现与流动资金的有效结合。资源筹集工作的开展需要在资金流动合理的基础上，优化资源以及资金的配置，以此来更快速地完成医院的近期目标，然后再不断地向最终目标迈进。在实施的过程最终，医院财务战略与整体战略的有效融合，能够保证落实财务战略思维的过程中，其他的相应战略也能够得到提升，同时在实施的过程中也需要结合具体情况来实现实施流程的合理调整。

二、运用财务战略思维提高医院的财务管理效力

（一）积极地应用财务投资战略

通过对财务战略思维的合理有效应用，能够一定程度促进医院财务的整体管理效力。在这一过程当中，医院需要能够积极地应用财务投资战略。对于很早之前的医院投资项目来说，其通常是以医疗设备以及一些相应的基础性设备为主，将注意力更多放在信息化管理平台建设方面，往往忽略了对高风险投资方式的全方位考虑。此种投资方式的合理应用，可以有效地降低财务所发生的损失，但是与此同时，要想能够获取更可观的经济效益也存在较大的难度。所以，加强医院财务管理效率需要保证所应用方式方法的合理性。积极地采用财务投资战略，不但可以实现对所采用投资力度的有效改善，还能够很大程度提高投资所获取的收益。医院所开展的投资战略，需要在严格遵循医院本有投资原则的前提下，不断地加强投资所具有的灵活性。医院所开展的基础医疗设备购置以及平台建设方面的投资，也需要给予相应的调整，适当地展开分散投资。医院相关的财务管理工作人员需要结合实际当中行业发展的具体状况、当下的医疗科技水平和市场的情况，将此作为依据来确定所采用的投资方式，充分保证所采用投资方式的合理性，需要做到“鸡蛋分别放进不同的篮子里”，优先选择一些收益高并且风险小的项目进行投资。除此之外，医院相关的财务管理人员所开展的财务投资还需要保证医院各个部门的财务运转情况较好，避免出现顾此失彼的情况，将注意力全部都放在投资方面而限制了医院的稳定运行。

（二）合理利用财务筹资战略

实现对财务筹资战略的合理有效应用，能够有效地提高医院管理效率，是医院常用的有效手段。财务筹资战略为财务战略思维的重要组成部分，通过对其的积极利用，实现其本有作用的有效发挥，可以很大程度提高医院财务管理工作开展的效率。对于财务筹资战略的应用，需要医院相关的财务管理人员分析医院后续发展的方向以及主要趋势，根据医院自身的能力水平来完成财务筹资战略的制定，以此来建立财务筹资战略的有效性以及整体性，适应医院的发展。在整个过程中，需要做好财务筹资各方面的规划工作，例如其开展的原则、最终目标以及计划等，同时优化财务筹划的结构，有利于促进医院本有财务筹资能力的更进一步提升。医院财务筹资规划活动需要保证所选择筹资产品的科学性以及合理性，最大程度降低筹资的风险，以此来减少医院筹资工作的开展所造成的不必要的损失。实际上，医院可优先选择当下具有足够可靠性的银行或者是金融机构，以此来开展融资以及借贷，这样便能够有效提高医院所具备的资金周转能力水平。同时，对于医院筹资战略规划来说，医院相关的财务管理人员同样能够挑选适宜的外资机构，与外资机构展开合作，同样也能够实现医院医疗水平的有效提升，并且也能够一定程度上提高医院的资本运营能力，使医院本有的运营资金得到充分的保障，逐步提高医院所具备的医疗水平，推动医院的长期稳定发展。

（三）合理运用财务运营战略

财务战略思维的合理有效应用，能够有效提高医院财务管理的整体效率，在这一过程当中，积极地应用财务管理战略是常用的有效方式。医院财务管理战略和医院各项工作之间存在较为密切的联系，在医院发展过程中所发挥的作用不容小觑。所以，保证财务运营战略应用的科学性以及合理性，能够为医院各项工作的稳定开展提供有效保障，使医院拥有足够的资金。医院相关的财务管理人员需要注重医院长期目标与短期目标实现的有效融合，保证对于财务资金分配的合理性，使医院的资金能够得到充分利用，促进医院财务管理水平的进一步提升。医院在实际开展财务运营管理工作期间，需要尽可能地缩短资产和负债之间的差值，以此来保证医院本有资金流动的平稳性，同时也能够有效保证医院的偿债能力，使医院自身所具备的财务管理水平能够得到逐步提升，医院资金的流动性获得整体上的增强，对于促进医院医疗水平的提升具有非常积极的意义，为医院后期的稳定发展奠定坚实的基础。

（四）积极应用分配战略

在医院实际开展财务管理改革的过程中，积极地应用收益分配战略对于促进医院整体财务管理水平，有着积极的意义，能进一步实现医院的财务管理战略。当前，医院在不断加大力度开展市场化管理改革。在这样的背景下，医院的收益分配更加需要注重对实际市场发展形势和医院后续发展方向的考虑。对于当前阶段的医院收益分配来说，其所涉及到的方面较为广泛，除了含有医院自身之外，同时也含有政府部门以及患者等。医院相关的财务管理工作人员在实际开展收益分配的过程中，需要做好每一个方面具体需求分析工作，在此基础上完成利益分配战略的制定，充分保障所建立战略的合理性以及适用性，以此来满足医院发展的具体需求。这个过程中需要注意的是，一定不能够忽视医院员工的利益。在科学性与合理性利益分配战略的支持下，医院能够获得更好的发展，实现医院本有医疗服务水平的逐渐提升，有效调动员工的积极性，促进医院的高效稳定发展。除此之外，医院相关的财务管理人员所落实的利益分配战略还需要坚持公开、公平以及公正的原则，以此来使医院收益分配战略更具公平性以及合理性，这样才能够使收益分配战略在推动医院医疗水平以及技术水平提升的过程中，发挥其应有的积极作用。

三、价值及意义

综上所述，医院财务战略的制定，一定要建立在对医院具体情况开展分析的基础上。对于医院来说，投资战略属于其长期性的规划，是开展投资期间的重要原则，能够使所投入的资金在项目当中得到充分地利用，将项目管理所具有的科学性充分彰显出来。医院在实际开展投资的过程中，需要注重投资的灵活性，能够做好实时的外部环境观察工作，密切关注行业各方面所发生的相应变化，对企业资金开展适当的合理性调整，对现代化的战略管理方式有一个充分的了解与把握。医院需要根据合理性比例，使资金得到合理化配置，使其能够分配在多种业务要素当中，以此来有效减少在投资过程中风险问题的发生概率，提高投资项目完成的效率。

近年来，我国宏观经济环境发生了很大程度的变化。医院在资金管理规范性方面的要求也更为严格，需要不断地提高资金管理的效率，力求降低资金成本以及筹资的风险，以此来提高医院的核心竞争力。医院所开展的筹资工作可以加强对内部积累、外部筹资手段的合理有效应用。对于内部筹资方面，医院需要积极展开经营管理的合理化调整，提高财务管理流程所具有的规范性，以此来促进医院的服务质量获得更进一步地提升。选择商业银行或者是相应的金融机构来开展信贷筹资，能够有效地加强医院的资金流转，保证医院资金运行的整体效率。

医院所开展的营运战略制定工作一定要对流动资金与流动负债的差额数值给予足够的关注度，不断加强内部控制，不断加大力度开展对医院本有资金的监督工作以及管理工作，在资金流量监控制度的支持下，实现对医院本有资金流量的有效监管，更进一步加强对资金营运战略的贯彻和落实。财务管理人员要不断学习，将理论和实践有机融合在一起，有利于实现医院管理质量的更进一步提升。

医院的利益战略一定要保证战略分配控制的科学性以及合理性，同时也需要保证医院利益分配的均衡性。各方面机制以及体系的建立，有利于使得医院整体服务质量获得更进一步提升，使员工能够在工作开展的过程中更加具有积极性以及责任感。另外，制定多维度的非配制度也是非常有必要的，以此来实现医院内部利益和外部利益之间所存在关系的协调，使医院能够更加全面和健康发展。

结束语：

总的来说，近年来，我国社会经济发展以及现代化进程推进的速度一直在不断加快。在这样的背景下，医疗市场也发生了翻天覆地的变化。基于此，通过对财务战略的合理有效应用来促进医院财务管理能力水平的重要性不言而喻。为了能够实现医院财务管理能力的不断增强，医院可以积极地贯彻和落实财务投资战略思维、财务筹资战略思维和财务运营战略思维。医院相关的财务管理人员需要加强对合理有效方式手段的应用，更好地实现医院财务管理能力水平的逐步提升，结合实际情况来建立先进财务管理制度。在规章以及制度的约束和支持下，医院的财务管理战略能够得到更加充分贯彻和落实，向财务最终的管理目标不断迈进，更重要的是，还有利于实现医院本有医疗设施以及技术水平的更进一步提升，这对于推动医院的长期稳定发展，具有非常积极的意义。