探索新时期财务会计与管理会计的融合

（贵阳水务集团有限公司，贵州 贵阳 550018）

在企业对财务管理工作要求越来越高的情况下，单纯依靠财务会计已不能满足可持续发展需求。因此，从企业战略发展的角度来看，以财务信息为发展基础是企业必须面对的一个重要问题。在企业经济活动中，财务管理是关键内容，以财务会计为核心的管理模式已进入到“瓶颈期”，如何将生产经营产生的数据加以有效地利用，是企业迫切需要解决的问题。管理会计与财务会计相比，是一种从战略发展的角度为企业发展提供决策依据的财务手段。因此，企业可以将财务会计和管理会计有机融合，提高企业内部经济活动控制质量，为企业的可持续发展提供保障。

一、相关定义概述

会计是指通过独特的方法，对组织的经济活动进行计算，形成会计报表。会计是一种以提高企业经济效益为目的的活动，在会计行业不断发展的过程中，逐渐衍生出了财务会计和管理会计两大类。管理会计的含义可以从狭义和广义两个方面进行分析。从狭义的角度看，管理会计可以作为企业微观管理系统，深入研究企业的各种经营活动，推动企业经济效益的增长[1]。从广义上讲，管理会计涉及的内容非常广泛，包括预测、控制、决策等多项工作，借助多种专业手段，控制和规划生产经营中的各种经济活动，以及对未来发展进行评估，为企业未来发展提供决策依据，主要以内部报告为主。财务会计属于“对外”会计，是对已经发生的各种经济活动进行核算和监督，即掌握资金流动情况。财务会计是企业财务管理工作的重要组成部分，能够直接反映企业经营现状，要按照会计准则的要求对主体的交易进行计量、记录、确认，最终编制财务对外报表。

二、财务会计与管理会计联系与区别分析

（一）联系

财务会计与管理会计是财务管理中的两个重要任务，二者相互制约、补充、促进，虽然两者属性存在着显著的差异，但仍然存在着一定的联系。财务会计与管理会计处于相同的工作环境中，拥有相同的服务对象，使用相同的数据，不可避免地要为彼此提供信息，工作开展目的相同，两者都是以经济活动为基础，利用数据分析规避财务风险，保障企业的财务安全[2]。首先，财务会计和管理会计是财务管理工作的核心内容，两者都为企业的财务活动服务，都能起到财务风险防范作用。其次，财务会计和管理会计都具有监督职能，可以监督各部门资金流动情况，约束经济行为。

（二）区别

财务会计和管理会计具有不同的含义，两者产生的财务报告反映了它们在财务管理中的不同作用，财务会计更注重外部性，管理会计更注重内部性[3]。首先，财务会计一般被称为“外部会计”，主要负责会计核算和财务报告的提交，对企业的投资者、债权人和管理者服务，目的是对企业的收支情况进行总结，向各方提供会计信息，不参与企业的经营决策。管理会计一般被称为“内部会计”，主要是利用信息化手段对信息进行收集和分析，把握市场发展态势，主要为企业的经营决策者提供复位，为企业的经营决策提供数据支持。其次，财务会计确定性相对简单，是对已经发生的经济活动进行总结。管理会计具有不确定性，受市场等多种因素的影响，工作较为复杂，是对当前和未来的数据进行分析和管理，对企业当前和未来的发展进行规划。最后，财务会计与管理会计的工作节点存在区别，财务会计的主要是反映企业实际经营状况和资产状况。管理会计更多的是注重整个业务流程，需要进行事先预测、事中控制、事后反馈。

三、财务会计与管理会计融合的必然性

（一）跟随信息化时代发展趋势

随着我国进入信息时代，促进了电子商务的进步，财务会计工作发生了一定程度的变化，企业的可持续发展是财务会计与管理会计融合的主要因素。同时，在信息化时代的背景下，企业面临着不断变化的信息，财务管理工作需要信息管理系统的支持，从而提高数据处理效率。现阶段，财务会计已经无法跟上信息化时代的发展步伐，仍然按照传统方法进行信息处理，导致信息具有滞后性，缺乏全面性[4]。而管理会计具有灵活性特点，可以借助信息技术手段，或其它领域管理手段，灵活地进行信息分析工作，从而提高信息处理效率。在此过程中，管理会计需要财务会计的数据支持，如果管理会计与财务会计分割，其工作难度大增，甚至无法顺利实施工作。此外，会计人员需要分析数据以掌握风险点，然后设计更完善的风险控制方案，这就要求财务会计与管理会计深入融合，以满足上述要求。

（二）行业发展需求

目前，我国传统产业正面临着发展困境，现代企业的生产经营模式已经与过去出现了较大的不同之处，各环节紧密联系，需要加强企业内部管理以适应可持续发展的需求[5]。例如，为了巩固供给侧结构性改革的效果，发电行业重点实施“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的政策战略，以缓解项目建设和投产的速度。加之企业职能部门之间的界限越来越模糊，财务会计与管理会计之间业务不断相互渗透，逐渐呈现出融合趋势。例如，企业在进行投资决策时需要对成本效益进行全面分析，而生产部门需要在管理会计成本控制的基础上制定生产计划，管理会计许多项目需要财务会计的数据作为支撑，而财务会计需要按照管理会计工作要求对数据进行处理。因此，财务会计与管理会计基于企业发展因素加快了融合速度。

（三）满足财务人员发展需求

企业财务人员要想获得更好的职业发展，应实现角色转变。目前，在信息化时代背景下，高层次财务人才短缺，而这些所谓的高端财务人才主要是指精通财务管理的会计，可以给企业创造更多的经济效益。因此，企业财务人员应明确未来发展趋势，做好角色定位，以体现自身价值。

四、财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）缺乏战略意识

目前，许多企业财务部门的岗位设置相对简单，通常由几名会计人员和出纳员组成，缺少管理类人员[6]。此外，财务人员的专业技能和综合素质也存在差异性，一些财务人员业务量大，工作负担重，并且工作具有机械性，缺乏角色转型意识，导致财务工作效率无法提高。例如，企业在扩大规模投资时，由于财务管理人员缺乏战略意识，没有形成风险评估和预防体系，缺乏长远发展眼光，只注重短期利益，使企业面临较大的财务风险。

（二）人才较为匮乏

要实现从财务会计与管理会计的深入融合，企业必须聘用和培养高层次的管理人才。然而，这些都需要强大的物质、资金、人力资源作为保障，但许多企业在资源投资方面存在不足之处，管理会计培训工作缺乏支撑。会计人员要想胜任管理工作，必须对管理会计有很好的认识，并积累了足够的管理经验，但大部分会计人员缺少自主学习能力，理念更新速度较慢，导致无法胜任财务管理工作。

（三）企业忽视财务管理

企业往往忽视财务会计的重要性，不了解财务会计与管理会计融合的意义，尤其是一些中小型家族企业，多数管理者缺乏财务管理经验，往往由家族人员进行财务管理，缺乏一定的创新管理意识。在这种情况下，企业管理者难以获得有价值的信息，不能保证财务会计与管理会计的融合。

五、财务会计与管理会计融合建议

（一）优化财务管理团队

财务会计与管理会计有着密切的联系，两者要充分进行融合，企业就必须重视管理会计工作，正确认识管理会计对企业发展的作用。同时，在完成两者融合后，企业需要优化和转变简单的会计核算和管理职能，改善财务管理部门的人员结构。在进行人员配置时，要选择熟悉生产管理、资本运营、经营管理等内容的人员，并进行相应的岗位培训，实现人员最优配置[7]。在经济活动管理过程中，企业应该认识到财务人员是主要执行者，只有建立一支高能力、高素质的财务管理队伍，才能提高企业财务管理质量，促进企业实现可持续发展。

（二）树立全新工作理念

企业财务人员要转变思想观念，不仅要重视核算、记账等传统工作，而且要跟上时代发展的步伐，实现财务会计和管理会计的融合。一方面，要加强对会计部门的认知，消除职能认识模糊问题，把会计工作视为企业管理的重要手段，构建新的会计体系，企业可以邀请财务专家对会计人员进行培训，也可以外聘管理人员，逐渐完善财务部门。另一方面，深化财务部门之间的横向沟通，加强成本控制，采用精细化管理模式，使成本尽可能控制在合理的范围内。财务部门需要全面了解采购、生产、销售过程，从而对资金动态和成本管理有清晰的认识，对经济活动形成动态跟踪，充分发挥财务人员对数据敏感的优势，并对不合理的费用给予有针对性的建议和措施，使经济活动更加科学、合理。

（三）完善财务管理机制

会计人员在进行财务管理工作时，不仅要记录企业的各种财务信息，而且要进行有效的财务预测分析。因此，有必要加快财务会计与管理会计的融合。首先，在充分考虑财务会计与管理会计职能差异的基础上，加强财务人员的培训工作，细化会计工作，合理构建管理会计与财务会计的融合体系，弥补两者之间的不平衡。其次，在充分考虑资金流动的基础上，转变传统的计量模式，结合现金量现值、现净值和现行市价等多种计量模式建立财务管理机制[8]。最后，根据财务会计和管理会计的融合要求，企业财务管理职位的划分和协调已经发生了一定程度的变化，要求企业按照实际情况设置职位，明确财务管理工作流程。

结束语：

综上所述，财务会计与管理会计的有机融合是企业实现可持续发展的重要基础，二者的有机融合可以有效地提高财务管理质量，减少财务风险。同时，财务数据的整合也可以为企业发展提供决策依据，在满足企业内部发展要求的基础上实现外部发展。因此，有必要在财务会计和管理会计融合过程中树立全新的发展理念，制定完善的财务管理机制，以实现二者的深入融合，最终促进企业实现可持续发展。