浅谈国内外影视业并购后整合分析

（广东理工学院 广东 肇庆 526100）

一、国外的影视业并购整合现状

国外的电影现状以实力最强和相对典型的美国为例，美国的电影企业的横向并购中，企业之间并购时，出资的企业基本有三大目的。

第一，消灭或者减少竞争对手，横向并购有利于增加自己公司的市场份额甚至垄断市场。

第二，这是让企业规模扩大的最简单直接的方式，这样的规模扩大可以马上获得一批企业管理人才、职工、机械设施等，既节约了筹办分公司或营建子公司的精力和时间，也降低了扩大本企业的意外损失，若被并购的这家公司有口碑很好、诚信很高、员工工作积极等隐性力量，可给出资企业带来众多的意外红利，对方若是上市公司，还可避过证券交易所的证券上市申请审核等的繁琐手续。

第三，可以令生产经营更加集中，并购后，可以立刻获取竞争对手的科技、对市场的分析和对市场的调查、人才资源、资金、经验和其他商业秘密等。出资企业并购了竞争对手后，可以相对随意地吸收被并购方现成的资源和相对顺畅的组合、优化原企业和新并入企业的各种资源。被并购企业成为受我方所控制的组织了，有利于集中力量办大事。当被并购方还是本行业的佼佼者时，则可强强联手。

好莱坞是把这三大目的演绎得较为娴熟的地区。其中，有很多典型案例：在早期，有米特罗影业公司收购高德温影业公司和路易斯·梅耶影业公司后，组成了新的米高梅电影公司，也有派拉蒙与环球等企业不断地并购同行的小公司。在近几十年的当代：派拉蒙收购了梦工厂。华纳兄弟收购了新线；迪士尼收购了皮克斯、卢卡斯、漫威、福斯等。现在好莱坞的影视娱乐界能够推出一些较高品质、逼真度高、巨额出资、明星云集的影片，正是企业之间并购后，各种资源汇聚与合理调配的效果，好莱坞地区的影视娱乐企业并购后的资源整合，有利于电影工业企业集中力量办大事，从而更好地对外进行文化输出。

资本在好莱坞里反复兼并后最终形成了六大制片商，它们的总票房可占据北美市场83.6%的份额。其中之一的迪士尼在并购领域先后耗资数百亿美元，特别是使用了高达42.4亿美元对漫威进行并购，故能在北美票房赢得26%市场份额的骄人成绩，保障了未来至少二十年的稳定票房收益。美国在院线企业方面同样有着规模不菲的巨额并购案例：如AMC在2016年收购了Carmike后成为北美第一大院线公司，2017年与北美的另外两大院线合占北美市场的59.6%。

二、国内的影视业并购整合现状

我国前三大的院线所占市场份额为31.36%，比美国的59.6%要低。在20世纪90年代的时候就有不少香港资金流向内地，收购内地院线，其中近几年较为知名的有：万达院线以22.46亿并购了澳洲第二大影业集团Hoyts；万达斥达10亿资金并购了世茂影院；大地影院股东收购橙天嘉禾32.86亿的股权，但市场相对不成熟，总体上分散程度还是比较高。

伴随着互联网的兴旺，在线票务市场的并购已越来越受到世人的关注。在2017年微影被并入猫眼组成猫眼微影后，奠定了在线票务市场由新猫眼和淘票票这两巨商掌控的格局。由于中国的互联网发展快、普及度高、质量较好，所以在线票务市场基本定型。目前我国电影娱乐业的资本相较于美国显得更为分散，有以下几个原因：电影娱乐业较晚兴起；国家对资本的调整也较大；国有企业较多；中国各地的企业经营理念各不相同。可以顺着这个原因分析中国影视业的生存现状：影视业中的国营部分很少相互兼并，也不主动兼并民营企业，有国家做后盾，跟着国家的倡议走，给受众的价格适中，故经营得相对稳定，是一项保障民生需要的文化工程。而内地私人影视企业基本上是白手起家，由于兴起的时间晚，所以各方面成熟度都较低，港台地区的影视业相对成熟。在观念上，各地因文化差异较大，影视企业并购后，相互默契地合作运营难度较大。

三、国内外发展现状原因揭示

美国影视业的企业并购能顺利地形成当今的巨头，除了美国的政策和资本的自由角逐度，还有价值观这个重要因素。因为美国是一个移民国家，所以移民到美国经商的人基本上是认为，美国的价值观与自己基本一致，才在美国注册登记企业的，于是来自世界各地的企业团队由于价值观差不多反而能较快合作起来。美国以好莱坞为聚集地的影视巨头们，虽然固化了其在北美乃至世界上的地位，再加上有美国政府的政策加持，它们的生存环境将会持续安逸，但这不利于激发自身的创造能力和工作效率。而中国的现状正好相反，影视娱乐业企业多，市场份额未固化，各地区的思考模式和文化差异大，加上政府的合理调控，这种具体国情刚好能令影视娱乐业激发出较大的发展热情和创作动力。

中国采购视野较为狭窄，而且中国的城市商品出售的分工性不强，导致中国相关企业的采购成本较高，不利于影视企业更好地参与国际市场的竞争。在美国，城市或城市群分工较明显，企业的集聚规划成熟，人们一说到影视业就会马上想到洛杉矶市或位于洛杉矶市内的好莱坞。所以，现在美国的加利福尼亚州南部成了电影工业的著名商贸区，在美国国内此地分工鲜明，美国影视产业链的商家们，若要对影视有关的商品进行采购，八成以上先访问加州南部的影视工业地。

四、未来的影视业并购整合发展趋势

（一）构建“泛娱乐”文化模式

无论是中国还是美国的影视企业，未来只有走多元结构的“泛娱乐”道路才能存续发展。所谓的“泛娱乐”即指游戏、演出、音乐、影视、文学、动漫、娱乐衍生服务等，能给人们带来休闲放松或精神文化享受的产业集合体。在未来要保持竞争优势，走泛娱乐方案必不可少。其实，在香港的影视界一早就展开了泛娱乐的发展渠道。

例如，金公主电影制作有限公司在1990年根据金庸的武侠小说《笑傲江湖》制作并由金公主娱乐公司发行了同名电影《笑傲江湖》，而《笑傲江湖》里的《沧海一声笑》这首歌传唱甚广，所以喜欢看这本武侠小说的人看到有同内容的影视节目，必定有大部分的人设法观赏到相关的影视作品，而音乐家黄霑为该影视剧所创作的经典名曲既让《笑傲江湖》这部作品得到了升华，还让无意中听到这首歌后喜欢上这首歌的人也忍不住要看看小说原著和完整的电影、电视剧。归根到底，这三者是相互促进的，只要有人喜欢其中一者，则有很大机会勾起他对另外两者的热爱，从而拉动消费。影视娱乐公司如果能搞好泛娱乐模式，那是一定会扩大商业受众的。

（二）优化人力资源管理和企业基础设施

要是比世界先走一步，提早二十多年去自主探索像“泛娱乐”这样的进步经营模式，就特别要搞好企业支持活动中的人力资源管理和企业基础设施才行。在人力资源管理上要任人唯贤、赏罚分明，尽量让职工能有空间施展自己的工作抱负，使企业充满生气。注重企业基础设施方面，要时刻谨记完善好组织机构的建设和坚持使用优质文化。只有这两点做好了，技术开发方面才有真进步，像“泛娱乐”这样的未来潮流才能在我方“捷足先登”。更重要的是，人力资源管理和企业基础设施的运用，也关系着并购后的资源整合质量，要把“人”整合得好，背后就要有结合公司具体实际而定的企业文化建设、考究的组织机构设定和公正严谨的法律等等，而这些都源于人力资源管理的建设和企业基础设施建设这两方面。只有把这两方面建设好才能发展好，支持活动的采购管理和技术开发，把基本活动支配好就更易如反掌了。迪士尼之所以长期以来能平稳发展，它并购后在这两方面做得比较好是重要原因，因为它已跟被并购的企业融为一体了。