新形势下企业经济管理的创新策略

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我国作为全球第二大经济体，在世界经济系统中的地位逐渐加强，国内各个行业的自身竞争压力不断增加，都催生出企业经济管理方面更高的标准与要求。为了获得良好的发展机遇与经济效益，企业需要积极改革内部企业经济管理理念，实施管理方法创新、系统创新以及策略创新，以此来获得更为强大的市场竞争力。

一、企业经济管理概述

（一）基本概念

企业经济管理是指企业管理者在设定一定的经济管理目标后，围绕目标开展的一系列计划、指挥、组织、协调与监督工作。

（二）主要功能

企业经济管理贯穿企业经营的各个环节，其可以激发出一些潜在生产力，实现更高的生产标准与效益。不同类型的生产力元素之间需要协调、配合，而这个协调配合的过程就是企业经济管理的过程。其一，实现潜在生产力向现实生产力的转变。根据相关调查结果显示，很少有企业能够调动员工60%以上的工作潜能，而一些世界五百强企业却可以调动员工80%乃至90%的工作潜力，其关键因素就在于企业经济管理的效果。其二，解决经济与社会发展问题。从客观上来看，社会生产力是人类改造并利用自然的能力，而这个过程中生产资料与劳动者已经确定，而如何协调双方关系，实现更为默契的配合，获得最大的效益就成为企业经济管理关心的问题。通过科学实施企业经济管理，能够有效激励团队，改善员工的工作热情与积极性，更好地发挥出员工的工作能力与价值，从而不断提升资源利用效率，获得最高生产价值。其三，管理可以实现科学技术的作用最大化。科学技术是第一生产力，但是科学技术的应用与发展离不开科学的管理技巧与综合利用模式，这也与企业经济管理水平密不可分。

二、新形势下企业经济管理的现状

（一）管理理念落后

从管理基本理念上来看，许多企业长期以来都没有认识到理念对于企业发展的作用，所以管理方法多停留在传统管理模式。在这样的管理模式中，管理者的工作仅仅是听听汇报、做做报告，而没有实际的管理内容，导致企业员工不满意度日益增加。在新的管理环境当中，企业发展方向不明确，定位不清晰，个人发展意愿与企业的发展规划相互违背，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。实际上，近些年来国内外的企业竞争压力不断增加，近两年疫情肆虐更是给许多企业带来了毁灭性的打击。为了更好地应对风险与危机，必须积极改进管理理念，否则企业将陷入亏损乃至破产的境地。

（二）制度建设不到位

传统企业在管理制度方面认识不到位，出现过分关注近期效益而忽视长远发展的问题。另外一些企业尽管已经按照一定的标准构建了相应的制度，但是在具体的执行过程中缺乏合理的管理机制与模式，导致经济管理的效果难以得到体现。另外，结构化问题长期存在、制度与企业发展阶段不符合的问题同样限制着企业经济管理质量的改善。

（三）员工创新意识不足

一些企业受到计划经济时期的影响与限制，导致员工工作过程中只知道遵从上级领导的安排，缺乏自主意识，导致工作的积极性较差、创新性缺失。在这样的条件下员工难以参与到企业战略规划与发展当中，自然会成为企业经济管理的阻碍因素。

（四）缺乏有效科学指导

企业经济管理是一项复杂的管理学科，其对于管理者的管理素养、管理经验等都具有较高的要求。由于缺乏科学规划与系统的指导，许多企业管理者即使想要改革创新企业经济管理理念，提升企业经济管理能效，也难以通过一己之力解决。另外，内部控制能力匮乏、外部监督不到位等问题也限制了企业经济管理模式的创新与发展。

三、新形势下企业经济管理创新发展的必要性

（一）宏观经济层面需求

伴随着经济全球化影响不断加大，知识经济在企业管理中的价值也在持续放大。从宏观经济层面上来看，企业之间的竞争已经不再限于市场领域的竞争，而是信息技术、影响力以及品牌价值等多方面的综合对比。作为企业自身，企业经济管理的功能在于保持良好的企业内部治理机制，以自身竞争力发展为起点，积极开展信息传输、内部管理优化以及科学控制，进而实现资源的协调与发展，能够更好地满足不同类型的管理需求与社会发展要求。

（二）企业内部环境需求

企业内部环境对于企业经济管理也具有一定的需要。在新的历史条件下，企业认识到创新的重要性，但是很少有企业能够找到良好的创新途径与方法，所以更多时候这些企业会采用传统的企业管理模式，导致企业发展十分缓慢，无法匹配社会发展阶段与要求，导致领导与协调机制的欠缺。

（三）企业经济效益要求

企业的构建是为了获得利润，这也是企业设立的初衷。作为企业而言，提升经济增长水平，改进内部管理系统既是管理者的任务，也是其工作的目标。所以，从企业构建与发展的角度上来看，企业经济管理是必不可少的。企业经济水平不但反映出企业的综合运作现状，也可以反映出企业的发展潜力与运营能力，实施科学创新与发展，能够获得更高的经济效益，适应更为复杂的外部变化与需求，才能够为企业获得更多的发展机会，为企业获得更高的持续收益，这对于企业而言，具有现实的意义，也是同时满足企业自身以及企业员工发展的客观要求。

四、新形势下企业经济管理创新发展策略解析

（一）改革经济管理制度

企业管理制度对于企业内部资源整合与发展具有重要的意义，基于管理制度开展工作也会降低工作开展的难度，提升企业经济管理效率。在实施企业经济管理制度改革与创新的过程中，需要特别关注企业内部资源的综合利用，构建更适应我国社会主义市场环境的制度模式。对企业内部资源进行整合与优化后，还需要进一步改善制度内涵，适应本企业的发展模式、发展战略以及发展阶段。通过合理设置企业经济管理目标，实施制度化改革，才能够激发员工的工作热情与积极性，进而提升企业员工的创造性。构建合理高效的管理机制，则有助于推进企业的可持续健康发展，盘活产业链条，提升企业产品生产活力。积极推出一系列适应市场发展创新需求的产品，同样有助于解决企业资本与市场竞争关系，从而推动企业又好又快发展。

（二）强化企业内部人力资源管理

进一步强化企业内部人力资源管理，是企业经济管理创新发展的重要组成部分。在新的市场环境下，企业经济管理需要面对更为复杂的外部环境，所以需要优先处理好内部的关系，协调各个部门形成合力，共同实现企业经济管理的进步与发展。在充分协调企业内部机构配置与关系的基础上，进一步提升相应的管束能力，进而为企业经济管理工作拓展范围奠定良好的基础，逐步推进全方位经济管理制度的实现。在进一步强化人力资源管理的基础上，拥有一支素质高、业务能力强的人才队伍，才能够确保企业的进步与发展，这不但决定了企业生存位置，同时也决定了企业的发展方向。为了解决内部人力资源不协调的问题，需要进一步优化人才激励制度与管理机制，落实好人才选拔、人才培训以及岗位职责技能考核要求，结合员工的技能水平、贡献度等内容进行综合评价。从而做到能者上、庸者下，在企业内部形成良好的竞争氛围，突出成绩优秀、业绩卓越的高技能人才，为实现技术革新与发展创造良好的条件。

（三）创新企业管理理念

积极创新企业管理理念，一方面需要企业领导者认识传统管理理念的劣势与弊端，逐步在企业内部引导发展新型企业经济管理，实现管理创新意识的提升；另外一方面则需要着重处理好管理创新认知与发展的问题，不断更新自己的管理技术与管理能力，改善企业整体管理技术水平，为企业经济管理工作的顺利开展创造条件。

（四）加强内部控制与外部监督

企业经济管理工作的顺利开展，离不开内部控制与外部监督的整体配合。在新的市场环境下，企业监督工作也不应该再限制于财务层面，而要基于内部财务控制，逐步辐射到经济管理的各个方面。以企业经济管理为发展重点，能够协同企业内部的各方面关系与资源模式，从而提升资源利用效率，确保发展竞争力。在外部监督方面，需要考虑到财务控制与企业自身发展的作用关系，明确监督目标与过程控制要素，逐步构建完善高质量的内控机制。

（五）完善企业创新策略与企业经济管理目标

进一步完善企业创新策略与企业经济管理目标，是实现企业高质量发展的重要因素。在新的市场竞争环境中，企业经济管理的作用会由于企业的规模、行业类别以及发展战略不同展现出较大的差异。但是，无论是何种类型的企业，只要开展企业经济管理，就必须要遵从一定的科学技术与管理方法，这样才能够制定更适应自身的企业经济管理战略，才能够确保企业又好又快的发展。制定针对性的创新战略，一方面需要考虑到企业的内外部因素条件，另外一方面则需要关注企业经济管理的进展问题，深入市场实施科学创新，与公司一道采取主动发展战略，为企业经济效益的全面提升奠定坚实的基础。

结束语：

经济管理理念的创新与发展离不开企业内部高层领导的关注与重视。结合新形势下内外环境的客观要求以及企业对于经济效益的追求现状，企业还需要积极实施自身经济管理制度改革，不断强化企业内部控制机制与人力资源管理水平，实现管理理念创新、系统创新、机制创新。从而为企业的可持续健康发展提供良好的空间，也为我国社会主义市场经济的快速发展奠定坚实的基础。