精细化管理下的企业成本控制策略

（首都经济贸易大学 北京100071）

随着我国经济的不断发展，我国企业竞争环境发生了翻天覆地的变化，各个行业内的竞争已经不仅仅是国内企业的竞争，还要同国外现代化企业进行竞争，压力巨大，为了适应国际竞争环境，就需要企业随着市场经济的发展变化和竞争环境的变化进行调整。在这种大背景下，精细化管理作为企业成本控制策略的重要手段，对企业提升自身核心竞争力和行业影响力起到至关重要的作用。

一、企业成本控制精细化管理的定义

企业成本控制是指企业在生产经营过程中对所发生的各项支出成本通过计算、调节和监督等方式来寻找出降低成本的过程，科学合理的成本控制有利于企业完善管理模式和提高企业素质等，从而实现企业核心竞争力的提高，有助于企业更好的应对市场竞争，并发展壮大。

精细化管理主要是通过将企业成本细分，并进行专门的管理，从而保证能够及时发现存在的问题并有针对性地加以解决的新模式。成本控制精细化管理作为相对较为先进的管理理念，包括了成本控制、核算分析和考核等多方面内容，是提高企业内部管理的重要支撑，发挥着重要作用。相对于传统的成本控制管理，精细化管理符合时代发展的趋势，能够帮助企业更好地应对国际竞争。因此在我国企业发展过程中，该模式逐渐被接纳并得到广泛应用。

二、企业成本控制精细化管理的重要性

（一）成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段

企业要想在激烈的国际竞争中占据主导地位，就需要积极地学习西方先进企业的管理理念和发展模式，通过研究，将其本土化并转化为适合我国国情和企业实际情况的管理模式。成本控制精细化管理以精准、严格为核心，能够使企业成本控制更为有效，并且可以在较大程度上提高企业资金的利用率，对企业生产较为精准地把控，进而提高企业经济效益。

企业在采用精细化管理模式后，可以有效地优化管理流程，提升管理水平，使成本控制更为科学有效，满足企业的发展需求。成本控制精细化管理在我国企业有较为广泛的应用，在企业的发展改革中发挥着重要作用，帮助我国企业更好地应对国际竞争。

（二）成本控制精细化是优化内控管理环境的重要途径

我国企业在经济全球化的影响下，面临着严重挑战，各行各业的企业数量快速增加，并且国外企业也进入我国市场，这就直接导致我国企业竞争压力非常大。企业要想在这种激烈竞争压力下生存并发展壮大，就必须提升自身的核心竞争力，传统的企业成本管理模式已经无法满足企业的发展需求。精细化的成本控制管理能够帮助企业对内部控制管理进行不间断地优化，并通过运用这一管理模式来管理日常工作，使企业的运行更为有效，同时能够很好地控制成本，帮助企业提高核心竞争力，改进内部管理环境。

三、精细化管理下企业成本控制中存在的问题

企业生产管理的目标是实现收益最大化，尤其是在竞争激烈的环境下，经济收益决定着企业能否更好的发展壮大，而成本控制在很大程度上影响着企业的收益，这就要求企业在成本控制管理的改革和优化上下功夫，精细化管理正好符合企业的实际需求。由于该模式在我国企业运用相对较晚，这就导致企业在实际运用精细化管理时产生了一些问题，在一定程度上无法发挥该模式应有的效果。存在的问题主要有以下几个方面。

（一）成本控制精细化管理意识落后

成本控制精细化管理在我国企业运用较晚，大部分企业偏向于使用传统的成本控制模式，过分注重短期利润，缺乏长远考虑，同时企业决策者和管理者对精细化管理缺乏认知，对新事物接受度低，导致该模式在实际运用时处处受阻，无法落到实处，也就难以发挥应有的作用，这也无益于帮助员工建立成本控制的意识，无形中增加了生产成本，给企业带来损失。

（二）选用的成本控制精细化管理方法不符合我国实际情况

科学有效性较低。我国部分企业在选用精细化管理方法时，没有从自身实际情况出发，对管理方法没有做出调整，而是直接使用，这就导致精细化管理方法过于简单和陈旧，无法契合日新月异的市场环境和企业需求。同时，企业缺乏明确的发展目标，对自身实际情况缺乏明确认知，导致管理和实际脱节，使管理方法无法发挥应有的作用。

（三）企业分工不明确，权责不清

部分企业在成本控制时不能明确分工，落实权责和奖惩制度，导致员工在工作时缺乏积极性和责任心，不利于企业进行成本控制。同时企业缺乏有效的沟通渠道，底层员工的声音难以被管理层听见，导致员工发现的问题无法及时得到反馈，对企业生产造成影响。

（四）缺乏对专业人才培养的重视

从业人员专业素质较差。我国企业成本控制发展较晚，相关从业人员较少，专业素质较低，部分企业会调用财务部门或者直接指派管理人员进行管理，这部分人员对成本控制精细化理念认识不足，专业程度较低，无法满足精细化管理的需求，导致管理模式无法发挥效果。

四、精细化管理下企业成本控制的策略

我国企业在成本控制精细化管理方面还存在较多问题，粗放传统的管理模式无法满足企业的发展需求，对企业发展产生不利影响。就以上问题，提出以下解决方法。

（一）增强企业管理者对精细化管理的认识

提高成本控制的意识。企业领导作为企业管理者，要提高对成本控制精细化管理重要性的认识程度，积极主动去了解和学习相关知识，增强管理意识，并将精细化管理模式落实到实际工作中。同时建立健全相关的管理制度，从上到下都要严格按照制度来进行管理。

（二）建立上通下达的沟通渠道

在实际管理中，管理者要认真听取员工的在精细化管理方面发现的问题和建议，通过研究和分析，对存在的问题进行完善和改进，使管理方法更好地契合企业实际需求。

（三）改进精细化管理的方法

使管理更为科学合理，更有可行性。企业在运用精细化管理时，需要结合企业实际，对管理方法进行改进。企业可以结合其自身业务和部门分类，制定合理的精细化成本控制标准，规范部门的工作。同时，企业还要定期对企业细化的各个部分定期进行审查，及时发现问题并解决问题。企业在精细化管理上，可以充分利用大数据技术和信息技术，利用信息网络的快捷性和准确性，快速整合企业成本，控制管理信息，为企业精细化管理提供可靠的数据支撑。

（四）明确权责，落实奖惩制度

企业要将责任、权力和奖惩制度，以企业管理条例的模式明确下来。在权责方面，要做到谁执行谁负责，提高管理人员的责任感，做到分工明确。在奖惩制度方面，要做到有错必罚，表现好的必奖，保证员工的责任心和进取心，提高员工的工作积极性。同时要做好企业内部监管机制，对管理工作全程监管，保证管理工作顺利进行。

（五）加强对人才的培养，提高相关工作人员的素质

企业需加强对成本控制管理人才的培养工作，提升从业人员的相关专业知识和技能水平，确保相关工作人员对企业实际情况有充分认识，并熟悉成本控制管理工作，避免因从业人员业务不熟产生问题，对企业造成影响。

结束语：

我国企业相对西方现代化企业来说，起步较晚，规模较小，要想在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就需要以发展的眼光看世界，以科学的思维向西方现代化企业学习，而成本控制精细化管理的先进性必然对我国企业发展产生积极影响。因此，我国企业要提高对精细化管理的认识，不断提高企业内部管理水平，利用精细化管理模式，找出企业在成本控制方面存在的问题，并加以分析，找出解决方法和应对措施，帮助企业提升核心竞争力，提高企业生产效益，获得更好的发展机会。