需求层次理论在企业青年员工激励与组织引导上的应用

赵曜

摘要：站在一个企业的角度，员工激励实质上就是一项具有系统性的工程，作为企业内部的管理人员，要想企业更好的发展，就要将这项技能真正的掌握住。时代变化速度是非常快的，青年员工很容易就会受到外部各方面环境的影响，政策激励非常的重要。本文通过案例分析，探讨青年员工激励以及组织引导方式。

关键词：需求层次;员工激励;组织引导;自我价值

对青年员工需求加大重视，并进行认真的分析，物质激励、精神激励很好的结合起来，做好青年组织方面的引导以及策划工作，激励效应还是非常大的。

一、组织引导是激励青年的有效方式

进行青年激励，做好组织引导是很重要的。一个企业内部，如果有组织和青年事务对口，多数都是团的组织或是青年工作部。

1.青年组织会经常开展各种实践活动，比如技术攻关、岗位练兵等，经过很好的锻炼，对成长有很重要的作用。在实践活动中，青年员工岗位技能会得到很好的培养，包括业务水平、综合素质等方面都会不断的进行提升，很好的实现经济效益的最大化。

2.青年组织在进行相关的培训时，都是根据实际要求做考虑，和各组织形式进行很好的合作交流，这样青年不管是在知识、技能掌握方面还是应用上都会得到很大的帮助。

3.青年组织将青年人才库建立起来，并根据实际的情况建立起优秀青年上岗制度，这样一来，青年人才很容易就会被发现，能够实现人才的充分有效利用。

4.青年组织实质上就是一个成长平台，开展相关的双争双创活动，将优秀的青年评选出来，并做好相应的表彰活动。这样一来，整个企业内部环境质量就会非常好，更有利于青年人才的成长。挑选出更多的优秀青年，将其主动性、积极性都充分的调动，这样激励效果才会非常明显。

二、需求层次理论在的青年员工激励与组织引导上的应用

对于需求层次理论，将青年员工需求和青年组织优势很好的结合在一起，下面是具体的措施：

1.开展关爱工程，用心稳定青年

社会在快速的发展，人才流动速度也非常快，特别是青年人，思想各方面都非常的活跃。要想让他们真正做到为企业全心全意服务，那么就要让他们有很强的归属感。青年组织可以做好以下几点：

（1）首先，学会对青年的尊重以及关照，包括青年的工作条件、学习条件甚至是生活条件都要尽可能的改善。青年组织要做好沟通交流方面的工作，对于他们的真实需求加大了解力度，遇到困难的时候及时帮助进行解决。

（2）外乡单身青年，特别是初到公司不久的大学生，更是要用心，在一些传统的节日，比如春节、端午节等，根据企业的实际情况组织相应的活动，这样一来，他们就会感受到集体的温暖，工作动力也会随之增强。

（3）大龄青年也要加大关心，在很多传统企业，男女比例失衡是很严重的一个问题，那么，作为青年组织，就要和当地的相关单位积极进行联系，根据实际情况，定期组织未婚青年联谊活动，将红娘工作做好。

从多角度将工作展开，这样青年职工就能深刻的感受到来自集体的关心，进而他们就会非常感激企业，怀着一颗感恩的心在企业努力的拼搏。

2.强化宣传学习、正确引导青年

（1）宣传工作也要做好，形式上尽可能体现出多样化，将行动的标杆树立起来，增强感召力和内化力，让青年人树立正确的三观。

（2）做好思想动态的分析，了解青年职工思想纠结的原因，做好相应的疏导，如果有出现错误的思想，要及时规劝，并根据实际情况进行批评，将其思想引上正轨。

（3）对青年人需求分的考虑，做好相应的培训工作，培训面也要不断的扩大，真正做到普遍关心。特别是在计算机及管理方面知识，更是要进行重点培训。根据企业的实际情况，引导青年开展相应的读书活动，真正做到自我学习。

3.策划传帮带工作，帮助培养青年

要想青年技术提升，团干部联系团员青年方面的活动就要开展起来，包括人数、时间等都要规定好，而且青年组织需要对其认可。相关的帮扶措施都需要做到位，在不斷的实践中，让年轻技术干部更好的成长，各方面素质都提升上来，整个成长周期缩短，为公司增加更多的技术骨干人才，保证生产都能安全高效的完成。如果是年轻的大学生刚进入公司不久，可以开展优秀见习生评选活动，这样新员工的工作热情也就会提升;公司内部的评委也可以根据实际情况开展各种青年课题设计活动，这样新员工实习内容会更加具体化，工作效率也就会不断的提升。

4.搭建工作平台、锻炼成就青年

（1）技能比武等相关的活动要多开展，这样青年职工就会有自己的榜样。

（2）各种青年创新活动也要深入推进。要想科技成果很好的转化，高技能人才是必不可少的。可以让企业竞争实力不断的增强。因此，青年员工的培训工作一定要做好，培训方式也要加大创新，将培训内容不断的完善。

（3）"推干荐才”工作有效开展。青年和企业党政工会之间以青年组织作为纽带，多进行沟通交流，将青年特点都掌握住，并将优秀青年进行推荐，这样青年成长就会有更多的通道，更好的激励青年员工，学会进取，为企业多做贡献。

5.立足个性需求，持续激励青年

企业经营要具有长久性、稳定性。培养人才机制是非常重要的，青年员工要通过不断的锻炼，将能力提升，这样才能更好的满足企业的需要。因此，需要根据企业的发展实际情况，将持续激励机制建立起来，青年组织以生产经营为中心，不断探索出新的激励模式，重点在于发展青年文化。当前已进入网络传媒时代，人们有更多的空闲时间，文化方面的消费需求也因此增多。青年组织要根据企业的实际发展，建立青年文化培育目标，做好青年员工的引导工作，加大学习力度，要甘于奉献，在企业发展的同时实现自己的发展。

三、结论

综上，要想企业生产经营都能很顺利的完成，立足岗位开展相关的创新以及创效工作是非常有必要的。同时，通过项目可以很好的带动青年员工参与到锻炼中来，将各方面的技能水平都进行提升，包括物质激励、精神激励都能够同时获得，在很好的推动企业发展的同时，青年员工自身的价值也能很好的实现，实现两者之间有机的统一。

参考文献：

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[2]王建康.需求层次理论在企业青年员工激励与组织引导上的应用[J].商场现代化，2016（10）：62-63.

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