怎样对企业人力资源管理进行创新

刘畅

摘要：随着市场经济的飞速发展，各行各业都纷纷进行改革和创新，特别是企业的人力资源管理工作，亟需将管理模式与新技术结合在一起，实现企业战略管理目标，对企业全体人员进行管理，进行改革和创新，以促成人力资源管理能够更好的适应新时代的发展。

关键词：企业;人力资源;创新

传统的人力资源管理单纯归结为人事管理，随着管理理念的发展，现行的人力资源管理是人事管理的继承和发展，是以人为本思想在组织中的具体运用，比以往从形式、内容和效果上有了质的区别，人事资源管理的内容需要预测组织人力资源需求、作出人力需求计划、招聘选择人员、进行有效组织考核绩效支付报酬、结合组织和个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效。另外，近年来由于组织形式的发展，尤其是虚拟组织的出现，组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使组织边界变得模糊，人力资源管理的范围增大。摩托罗拉公司对其供应商和代理商实施培训纳入管理，就是一个鲜明的例子。

企业在人事管理中，在使用时以节约为目标，局限于人力是一种成本，人力资源管理则将人视为能够带来收益的资源进行开发和控制，把工作重点放在以个人与组织的共同实现和发展为目标的人力资源开发上，人力资源开发中的培训是主动培训和必要培训，以提高员工素质和工作绩效为目标。所以，企业人力资源管理，为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的管理方法，对企业进行管理，它是企业管理中最重要的环节。

如今，人类社会正步入信息化大数据时代，随着市场经济的飞速发展，各行各业都纷纷进行改革和创新，特别是企业的人力资源管理工作，亟需将管理模式与新技术结合在一起，进行改革和创新，以促成人力资源管理能够更好的适应时代的发展。

如今企业人力资源管理面临的问题很多，其一是不均衡，不同地区不同企业的发展程度不一，不同的文化差异也同样会影响着企业的人力资源的管理工作;其二是不到位，也很多企业的人力资源管理者专业水平和综合素质都比较低，缺乏管理经验，导致许多人才都难以发挥自己的优势，其三是不科学，很多企业的人力资源不能进行科学分配，很多人才不能为企业的发展贡献自己的一份力量，大大浪费了大量人力资源，同时也影响着企业的发展。

怎样对企业人力资源管理进行创新，笔者认为要做到几个方面。

一、建构现代企业人力资源管理模式

现代管理理念要求，企业管理必须遵循时代发展规律，要结合企业人力资源管理的特征，提高人力资源管理工作的合理性与有效性，因此建构现代企业人力资源管理模式就成为企业管理的首选。人力资源管理者必须要对那些不符合要求的管理模式及时淘汰掉，以制定正确的决策方案。

比较先进的现代企业管理模式有很多，它们的共同点是将企业的招聘系统、薪酬系统、绩效系统、人才测评、人才盘点、调研系统、企业培训等一体化模块管理。其中好的做法有手机考勤打卡、智能排班以及精细化加班管控等等。在现代企业人力资源管理模式下，企业人力资源管理工作的招聘过程智能有效推进，人事审批流程全面实现，绩效考评自动化，多渠道工资单推送隐秘又及时，人事协作办公更高效。

二、创新企业人力资源规划

通过创新企业人力资源规划，促进企业的高质量高效率发展。这就要求企业管理人员着眼于企业发展的同时，抓好人力资源管理工作，及时作出正确评判，收集好资料，重点掌握每一名企业工作人员的工作情况和完成任务的情况等，掌握好了这些信息，就能进一步对数据平台展开研究。同时企业管理人员要依照分析结果，准确做好人力资源组织计划，借助企业管理平台进行合理化分析，并在此基础上做好科学评判。比如，当企业进行一次轮岗时，运用管理数据平台对需要轮岗的企业员工进行分析，同时对照结果即时制定好轮岗方案。企业若想要提高企业效益，就一定要通过综合考虑员工的基本情况，汇总成一个信息集，同时将其进行量化，为让人力资源规划更加务实。

三、健全企业的招聘体系

提高企业管理的合理性与时效性，一定不断完善企业的招聘体系，需要运用数据平台的科学优势，尽快弥补招聘体系的缺点。一是逐渐健全招聘信息系统。招聘之前，就应将招聘条件标注清楚，这样就能借助系统来进行筛选，同时还能节约招聘人员的时间;二是筛选完简历以后，招聘人员就能够运用数据系统来收集应聘者的信息，并逐一进行审查，以选取到更优秀的人才。

健全企业的招聘体系，需要将招聘过程智能有效推进，充分做好档案管理、招聘管理、绩效考评、人事审批工作，实现全面人事审批流程，将员工档案信息实行在线化管理，能够快速查看和分析，同时档案信息分类展现，方便直观查找，再有把档案信息与通讯录卡片信息统一起来，集中管理。

四、完善企业培训管理机制

企业组织培训工作开展之前，企业资源的管理人员必须清楚企业求职者的工作情况，特别是优势和不足，以更好的制定出培训方案。培训工作结束后，则必须对员工的培训情况展开分析，以便可以为下次培训提供参考依据。

培训管理体系是一个动态平衡的体系，怎样激励企业人员的培训意愿？怎样开发和管理培训？怎样把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，以上问题都是培训管理体系要考虑的，必要通过制订比较完善的制度加以落实。

五、落实好企业的绩效管理

企业管理需要不断调动员工工作的积极性，企业需要灵活运用企业数据管理平台对岗位进行切实分析，以保证奖励制度与绩效考核体系做到有理可依，同时不断提高绩效考核体系的公正、公平性。

绩效考评要提升绩效考评效率，力争实现自动化，保障人事及各部门负责人完成绩效考评工作，不同企业的人事，要依据需求配置不同的绩效考评流程，对不同的职能岗位或企业人事，亦可設置不同的考评模板，充分利用多种岗位的模板提供给人事资源部使用和管理。

总之，作为一个合格的企业管理者，不断更新自身的管理理念，并同时对资源系统的结构进行创新，实现人力资源的有效利用率最大化。

参考文献：

[1]《企业文化与经营业绩》，美国约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特合著，中国人民大学出版社出版，2018年6月版。

[2]刘闯，《激励文化对于企业成功的重要影响》，现代营销（经营版）2019（08）。