试述电力工程施工中的进度控制与安全管理

酆洁

摘要：由于我国经济的快速发展，电力工程需求越来越大，而电力施工在工程的建设当中所起到的作用越来越明显。在电力工程的管理过程当中，施工过程中的进度管控以及安全管理是必不可少的部分。如果可以将这两项工作完成的很好，将会给电力企业带来巨大的经济效益。尽管目前已经有很多的电力工程单位已经非常积极地去进行改革，但是在电力工程施工中的进度控制以及安全管理当中，还是存在诸多问题。本篇文章就将从这两个方面去分析。

关键词：电力施工;安全策略;风险管控

电力行业是我国经济发展的重要组成部分，同时也是人们日常生活的重要保障。电力工程的施工在不断地向着专业化和系统化的方向发展，但是在施工的过程中依旧存在着诸多问题，最为重要的就是电力工程施工的进度控制和安全管理问题。

1 关于电力工程施工的安全管理

1.1加大安全设备的资金投入

在電力工程的施工过程中，对于一些危险系数比较大，同时又易存在安全隐患的工作，必须要根据其工作的具体内容以及相关的规定，去设计出更加合适更加可行的一套方案;同时，这套方案必须要得到监理公司的认可和批准之后才可以投入使用。工程管理工作人员必须要认真的对待每一项工作的安全检查以及验收工作。除此之外，在平时的施工过程当中，工程管理工作人员也要不定期的对施工的项目进行检查和抽查，并记录好工作过程当中的每一项检查数据，将数据与相关的监理工作人员去进行核对，确认施工是否符合相关规定。如果发现不符合的情况，应该及时进行沟通，使施工人员以及其他的相关人员对其进行改正。此外，在安全设备这一方面，相关单位必须要进一步的加大资金投入，完善防护设备。

1.2强化安全意识和管理制度

要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述情况，将安全发展理念入脑入心，提高工作人员安全生产的意识，进一步完善安全管理机制，制定风险防控、隐患排查治理的管理制度。在每一个部门当中都应该建立一定的安全机制。除此之外，也要进一步的去加强对于工作人员的培训。通过对其进行培训，使工作人员都能够提高自身的安全意识，并且能够让相关的管理人员更加掌握相关的安全法律制度。对于不同的工程项目要综合考虑其特点，在施工之前对相关的施工人员进行一定的培训以及科普，让施工人员可以对工程项目有一定的了解，并且可以掌握一些有关安全问题的解决方法。

1.3加强安全检查和过程管控

在施工过程当中，加强安全全过程管控，定期进行安全检查和抽查，并安排专人负责每天安全信息的记录。工作人员要仔细观察外架是否沉降，外架的连接是否正常，施工作业牌、安全标示牌是否摆放及悬挂正确，安全帽、服装等是否佩戴齐全，接地线是否挂接正确等。监理方面，工作人员必须对工程有详细的了解，提高安全防范意识，严格按照安全管理条例，认真落实安全管理办法。除此之外，监理人员还要能够结合安全生产条例中的详细内容，对电力工程中的安全技术施工方案进行合理的审查，如果发现问题就要对风险管理制度进行修改。为业主提供更加精准的风险防控策略。严禁发生出现问题无人提醒问责、存在风险漏洞的问题。

2电力工程施工中的安全管理策略

2.1 预防与控制结合

电力工程施工的安全管理在整个工程中占据着至关重要的地位，管理人员应该牢固树立“安全第一、预防为主”安全理念，预防安全事故发生的关键是对施工的安全隐患进行控制，确保电力工程施工的安全。在施工的过程中，开展安全事故预防工作，可以有效地减少施工中的安全隐患，例如，严格执行现场勘察工作，查找和分析危险点，制定并落实安全控制措施;在施工前对工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识，并对工作人员在工作中的操作进行规范等等。施工的过程应该严格遵守国家相关的规定，杜绝施工中的违规操作现象，一旦发现工作人员的操作有违规现象，要及时制止，并对不规范作业行为下发隐患整改通知单，对其进行教育，并给予适当的处罚，形成闭环处理，防止安全事故的发生。除此之外，管理人员应该在施工的过程中建立动态安全管理机制，对影响施工安全的因素时刻进行关注，并根据这些因素的变化调整现场施工的安全管理策略，使对施工安全有影响的因素处于可控的范围内，减少施工 中的安全隐患，避免安全事故的发生。

2.2 健全安全管理制度

想要确保电力工程施工的安全，需要建立健全的安全管理制度。电力工程的施工单位应当结合行业内部的安全要求、国家的相关法律法规 以及施工过程中的具体情况制定出针对性的安全制度，并在施工的过程 中不断对其进行完善，同时需要确保在施工中严格按照现行制度工作，例如基建工程现场安全“四步法”;机具管理“六环节、八步骤”;及安全纪 律管理“六条铁律”等等，保证施工中的每一个环节都有相应的制度进行 管理，使相关人员在安全管理工作中能够有章可循，提高施工人员工作中的规范性，严格落实安全管理制度中的每一项内容。在建立健全安全管理制度的基础上，电力工程的施工单位应该落实安全管理责任制。对电力工程施工过程中的每一个部门、每一个岗位、每 一位工作人员在安全管理工作中的职能进行明确，确保所有工作人员都有自己的任务，一旦出现了安全事故，能够立刻找出相关责任人，并对其 进行问责。这样可以使工作人员在进行安全管理工作时更加认真，避免出现浑水摸鱼、推卸责任的现象。同时，施工单位应该制定相关的奖惩制度，对安全管理工作中表现好的人员进行适当的物质奖励，并对施工过程中出现的不安全行为进行严厉的处罚，树立起安全施工的模范，使工作人员在施工的过程中能够积极落实安全管理制度中的内容。

2.3施工风险管控到位

开展“坚守底线、夯实基础、创新提升”安全主题活动，严格落实“五项基本条件”、作业单元管控长效机制，认真做好电力工程的安全风险周计划、日管控，发现问题立即整改。电力工程施工作业风险管理人员必须到岗到位情况，严格履行职责。定期开展工程安全隐患自查，并对发现的问题做到举一反三。定期查看“三算四验五禁止”强制措施执行是否到位及高空、近电、有限空间等特殊环境安全风险管控情况。制定应对大风大风、冻雨暴雪等恶劣天气的措施和应急制度。每月开展安全日活动，实行培训学习考试和隐患排查治理长效机制。

结束语

通过整篇文章的分析，我们可以更加深刻地意识到，电力工程的施工其实是一个工程含量非常大，并且又非常复杂的一项工作，所具有的影响因素也非常的多。为了进一步的加强电力工程施工过程当中的进度控制以及安全管理.解决其当中所存在的问题，就必须要清楚地意识到问题所在，并对其进行深入的分析，寻找最合适的方式进行解决。将工程的进度控制在合理的范围之内，进一步加强安全管理，使这两项工作可以共同发挥作用，推动电力工程稳步前进。

参考文献

[1]何延福. 电力工程施工中的进度控制与安全管理[J]. 工程技术研究， 2018， No.17（01）：189-190.

[2]田路阳. 电力工程施工组织进度控制与施工管理探析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， No.545（07）：8-9.