国有企业人力资源培训优化策略分析

摘 要：本文主要针对国有企业人力资源培训优化策略展开深入研究。首先，文章阐述了国有企业人力资源培训的重要性，如培训是人力资源开发的必要措施、有利于企业员工实现自我增值、有利于提升人员的匹配度、能够吸引更多人才的加入等。其次，结合当前国有企业人力资源培训存在的不足之處，文章提出几点切实可行的优化策略，主要包括国有企业加强对人力资源培训的重视程度、明确企业培训目标，完善培训机制、结合实际情况建立健全的结构培训体系、注重培训投资和员工满意度的平衡。通过以上措施，确保国有企业人力资源培训工作的顺利实施，提升培训水平。

关键词：国有企业;人力资源培训

本文索引：黄东强.<变量 2>[J].中国商论，2021（23）：-131.

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）12（a）--03

在经济全球化进程不断推进下，国有企业迎来了发展机遇，同时也带来挑战，但是国有企业要想更好发展，必须要不断提高自身的适应能力，适应外部环境的变化。这就需要国有企业加强人力资源管理，使其能够为企业发展提供动力，向管理人员强调人力资源管理的重要性，充分发挥出自身的职能，让他们在现有的人力培训模式基础之上加以完善，并积极创新，使其能够实现企业的发展目标。

1 国有企业人力资源培训的重要性

1.1 培训是人力资源开发的必要措施

我国虽然对人力资源管理研究的时间比较短，但是企业充分利用先进的人员管理理论，经过长时间探索并结合企业的实际情况以及企业需求，逐渐探索出国有企业的运作模式，并且该模式符合国有企业的特征。在当前形势下，人力资源管理主要将人力资源的开发和利用作为重点管理内容，其中离不开培训这项有效的措施。当前国有企业已逐渐注重人力资源开发，并结合员工的实际情况，制定不同的策略，采取有效的培训形式来培训企业员工，让员工的综合素质不断提高，进而使企业战略规划得以实现。除此之外，通过人力资源培训在思想层面上还能够进一步指导员工的行为，帮助员工树立正确的价值观，促使企业文化能够深入人心，不断提高国有企业员工的凝聚力。

1.2 有利于企业员工实现自我增值

在经济水平不断发展的背景下，科学技术快速发展，如果国有企业员工在实际工作中已经获取到足够的知识，不再通过各种渠道学习先进的理论知识和技能，一定程度上会给员工个人的发展带来不利。通常情况下，企业实施人力资源培训工作的积极性与培训活动的水平和培训的重视程度有直接关系，因为当企业对培训有了足够的认识，并逐渐注重起来，才会有效实施培训工作并加大投入力度，采取多样化的方式来实施，进而不断提升员工的技能水平，使员工的综合素质得到提升，还有利于员工实现自我增值。从长远来看，人力资源培训在增强员工自身价值方面不仅能起到良好的促进作用，还有利于企业的进一步发展，为企业发展提供源源不断的动力。

1.3 有利于提升人员的匹配度

在国有企业人力资源培训体系中，企业根据岗位的相关职责采取有效的方法来进行岗位培训是培训体系中最重要的内容，主要目的就是让员工在了解自身岗位内容的基础上熟练掌握，并不断提高员工的自身技能和业务能力，促使员工做好自身的工作。通常情况下，在国有企业中，当新员工正式入职时，企业会安排专门的工作人员采取有效的培训方式对员工进行培训，将企业的文化和工作流程作为培训内容，使新员工更好适应新的工作环境，尽快了解工作内容，培训完毕后帮助员工立即投入工作。除此之外，随着国有企业的不断发展，需要进一步开拓企业的业务内容，这时需要一批专业化员工来为企业创造价值，进而为企业带来一定的经济效益和社会效益。基于此，通过有效实施培训工作让员工更好地理解相关知识，并不断提高自身的能力，使其能够有效处理企业的各项业务。因此，人力资源培训工作不仅能够帮助员工学习新的知识，还有利于提高国有企业人员的匹配度。

1.4 吸引更多人才的加入

要想促使国有企业培训工作顺利地实施，不仅需要投入大量的资金，还需要投入人力和物力，如果国有企业对培训工作有一定意愿，说明企业对员工的成长和发展已经有了足够的重视。从员工的层面上进行分析，在实际工作中，员工都希望能不断提高自己，使其能够实现价值增值，这时企业有效实施人力培训工作，能够符合员工的实际需求，经过对员工进行培训，为员工提供晋升的空间，促进员工的成长。就当前人才选择职业的情况来看，除了看重企业的薪资和奖金以及节假日的福利之外，更注重成长的环境和工作氛围，只有重视人才，并加强对人才的培养，才能让员工对企业具有一定归属感，促使员工自我价值的实现，进一步推动企业的发展，使得企业目标与员工目标达成一致，并吸引更多人才。

2 国有企业人力资源培训存在的不足之处

2.1 不重视人力资源培训

有的国有企业为了实现经济效益最大化，再加上受传统计划经济的影响，对人力资源培训还缺乏足够的认识，注重的程度不够。认为实施人力资源培训工作需要投入大量的成本，所以在这方面没有更多的投入，也没有意识到人力资源培训与开发的重要性，给企业人力资源培训工作的实施带来不利。有的员工对培训工作还缺乏足够的认识，常常表现为积极性不高，难以充分发挥出企业培训资源的应用价值[1]。

2.2 培训规划与企业目标不一致

有的国有企业没有详细规划人员聘用和人力资源培训工作，致使培训规划和企业目标不一致。主要表现在以下几个方面：首先，在进行培训工作中，培训内容缺少针对性，而且在制定培训内容的过程中，没有充分考虑员工之间的差异性。其次，没有以长远的眼光制定培训目标，过于注重企业当前的业绩，难以提高人员队伍的稳定性，企业重要的培训目标没有进一步实现[2]。

2.3 培训内容制定没有结合企业的实际需求

有的国有企业认为人力资源培训工作只要人力资源部门领导负责即可，在人力资源培训工作中，没有参与到培训工作中来，并且参与的积极性不高。培训工作制定没有结合战略发展的要求。一方面，只是盲目制定培训工作内容，注重短期的培训目标，基本上都是岗位要求的内容，没有以长远的眼光来规划，不符合企业长期战略发展的要求，这直接关系到培训的实用性，难以提高企业培训价值[3]。另一方面，没有根据企业的实际需求制定培训内容。这就应加大调查力度，深入到国企企业内部的各个部门中来了解员工工作的实际情况，并有针对性地制定培训内容，明确培训目标，采取有效的培训方式不断提升培训水平，为实现企业的战略目标打下良好的基础。

2.4 培训后缺少效果的评估和提高机制

一些国有企业在结束人力资源培训工作之后，认为只要实施完这项工作即可，没有意识到总结和评估反馈的重要性，也就是说对培训工作没有再次回顾总结，并将这一结果向其他员工反馈，促使企业全体员工不断提高。在培训方面没有形成完整的报告，这种情况直接关系到下次培训工作的实施，而且不利于提升培训水平。培训成果转化的重视程度不够，针对培训成果没有进一步进行交流[4]。

3 国有企业人力资源培训优化的有效策略

3.1 国有企业加强对人力资源培训的重视程度

在我国经济不断发展的背景下，市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争也逐渐从以往市场竞争进行转换，将人才和知识作为竞争的方向，这对国有企业提出了更高要求，即不仅要加强人才的培养，而且要采取有效的培训方式来对企业现有的员工进行培训，并充分意识到企业人力资源培训工作的重要性[5]。从国有企业的角度来看，人力资源培训与开发不仅需要员工的积极努力，同时还需要企业为员工提供发展机会，加强对员工的引导。

3.2 树立以人为本的培训宗旨

员工是国有企业的重要资源之一，企业只有意识到人才的重要性，让员工价值不断提高，才能够使员工的发展和企业结合在一起，进而充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。国有企业为了能更好践行以人为本的宗旨，还应做好以下几个方面：充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，不断提高他们的创造能力，鼓励员工积极学习不断提高自我，实现企业与员工共同成长[6]。在现代化背景下，以人为本的理念已经逐渐改变了重视经营忽略管理这一现象，进一步提升国有企业的管理水平，做到以员工为主体，打造专业化的队伍，提高团队的向心力。所以人力资源培训工作也要与时俱进，适应时代的发展，渗透以人为本的理念，进而使国有企业早日实现可持续发展。

3.3 明确企业培训目标，完善培训机制

通常情况下，国有企业对自身的发展都会有长期规划和短期规划，企业的培训目标必须符合企业发展的目标，并从企业的人力资源开发入手。首先，根据企业的目标和长期规划，从长远的角度来明确企业的培训目标。其次，引进综合素质高的人力资源管理人员，因为这类人才，能加强人力资源管理与开发的制定，最重要的一点是在实际制定时能通过系统的知识，并根据企业的实际情况不断提高国有企业培训的规范性[7]。与此同时，加强对企业人力资源培训和开发体系的建立，并在现有的企业培训机制基础上加以完善，确保企业培训机制更加健全。深入分析企业培训的实际情况，根据企业生产经营水平，在企业人力资源培训方法和培训考核等方面结合企业的实际情况，建立相应的制度，保证国有企业培训工作能够针对性实施，进而获得良好的培训效果。

3.4 结合实际情况，建立健全的结构培训体系

要结合企业生产的实际需求并根据全体员工的情况，采取有效的培训方式明确培训内容来对员工进行培训。基于此，要想促使人力资源培训和开发工作顺利实施，需要遵循科学合理原则加强培训课程体系的制定，并选择好培训的具体方法，但是在实际选择的过程中，需要根据企业实际需求和员工的实际情况。在选择培训课程内容的过程中，除了充分考虑企业发展实际之外，还要充分考虑企业经营中可能存在的问题，并将这一问题作为重点培训内容[8]。以技术人员为例，培训的主要目的就是使其充分掌握工艺流程，不断提高技术水平，培训的方式要以定期或不定期的方式為主，培训的时间要合理，促使员工能更好地学习且掌握。又比如在培训营销人员的过程中，企业可将营销小技巧和营销方面的相关知识作为培训内容，主要目的是不断提升营销人员的营销水平，提高资源消耗的有效性，进一步促进科学机制的建立。

3.5 注重培训投资和员工满意度的平衡

国有企业开展各种各样的活动采取定期或不定期方式培训员工的主要目的是促使员工做好本职工作，使其获得良好的工作效果，在激烈的市场竞争中，使企业自身的优势不断增强。首先，培训成果需要进行交流和研究，进一步实现交流共享，结合员工培训的成绩以及员工的实际情况，适当调整员工的工作岗位或者与员工进行交流，鼓励员工学习先进的知识，进而使企业的竞争优势不断提高，充分体现出人力资源培训工作的作用。其次，如果被培训员工存在流失的现象，这时就需要充分考虑好收益失衡的问题，并加大规划力度，从自身培训工作入手，并做好各项评估工作，加强对规范和激励作用的企业文化培育，让员工对国有企业具有一定的归属感。

4 结语

综上所述，在激烈的市场竞争中，国有企业要想不断提高市场竞争力，一定要注重人力资源培训工作，并给予高度重视，结合员工的实际情况，采取有效的措施来积极优化人力资源培训工作，并以定期或不定期的培训员工，不断提高员工的综合素质，增强企业市场竞争力，进一步推动国有企业的发展。

参考文献

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Analysis on the Optimization Strategy of Human Resources Training in State-owned Enterprises

Guangdong Teachers College of Foreign Language and Arts （Longdong Campus）

HUANG Dongqiang

Abstract： This article focuses on in-depth research on the optimization strategy of human resource training in state-owned enterprises. First， this paper explains the importance of human resource training in state-owned enterprises. For example， training is a necessary measure for human resource development， and is conducive to the realization of self-appreciation of employees， the promotion of personnel matching degree， and the attraction of more talents to join. Second， combined with the current shortcomings of human resource training in state-owned enterprises， several practical and feasible optimization strategies are proposed， mainly including state-owned enterprises' emphasis on human resource training， clarification of corporate training objectives， improvement of training mechanisms， establishment of training systems in accordance with actual conditions and balance between training investment and employee satisfaction. Through these measures， the smooth implementation of human resource training in state-owned enterprises can be ensured and  the level of training can be improved.

Keywords： state-owned enterprises; human resource training