刘守显：萨丁重工与合作伙伴共建“生态链”

通讯员

□ 郑 飞

近年来，萨丁控股农业装备版块步入发展快车道，旗下形成几何、萨丁、三极、拉普达四大品牌。几何重工专注于高端智能轮式拖拉机领域，三极科技致力于收获机械研发、生产、销售和服务，拉普达工业装备主打中小型工程机械。

在短短几年时间，萨丁集团四大品牌同时向高端发起冲击，给农机行业带来一个又一个热点。其背后有何神秘力量？

萨丁控股集团董事长刘守显道破其中的秘密。他说，走上多元化发展道路以后，萨丁重工一直致力于构建供应商、主机厂、经销商之间全新的生态链建设，与或作伙伴打交道必须是平等的，是同起同坐的关系。总结起来就是“认同、长期、平等、共生、同成”五个关键词，这体现了萨丁重工开放平等、互助共赢的企业经营理念。

认同—只有在理念上要互相认同，才能走得更远。这种认同的核心，是对双方价值观的认同，是对长期合作共赢的认同，是对企业社会责任的认同。

长期—合作一定基于长期，而不是短期。这个社会的发展趋势，正在突出地奖励长期主义者，既然是合作伙伴就不会选择短期的、突击式的。萨丁集团这几年为什么持续加大农业装备业务投入，也是对全国代理商、供应商的一个表态。萨丁集团绝不是创业的投机者，投入农业装备不单为利来，今天怀着一份感情进来，明天还会不遗余力地投入。萨丁坚信，只有长期主义者才能赢得未来。

平等—在萨丁创办初期，就提出要坚持“长板凳”理论原则。无论合作伙伴谁大谁小都一律平等。萨丁与供应商、代理商的合作必须平等，因为在合作伙伴之间，本身就是共存于一个生态链之上，相互不可或缺。一个生态链上没有谁轻谁重、谁主谁次、谁大谁小。这就是“长板凳”理论：两个人坐下来，谁都不能翘屁股，否则就把合作伙伴甩下去。

刘守显称，无论你一年卖十几台拖拉机，还是一年卖100多台拖拉机，对萨丁来说都一样，各地市场差异、各人实力大小等因素不一样，萨丁必须一视同仁。对于供应商来说，不管是1000万的零部件，还是供5000万的关键部件，在萨丁的链条上一律平等，都是生态链上的重要环节。一句话，关起门来萨丁与或作伙伴就是一家人。

共生与同成—就是要一起做事业，一起赢取未来。

刘守显表示，不管是过去还是将来，萨丁集团的发展一定是建立在产业链之上，绝不走单个企业或单个产品竞争的老路。既然未来是产业链的竞争，那就要一定打造自己的产业链，建设一个可持续发展的分销生态链，希望与合作伙伴一起通过生态链赢取美好未来。