建筑工程质量管理存在问题与应对策略研究

余寿达

摘要：建筑工程监督管理比较复杂，它需要较好的划分各个环节以及具体的项目内容，综合考虑可能会影响工程质量的因素，以确保工程整体建设质量为首要目标，从工程结构稳定性、施工技术方案、施工现场操作、施工物资等多方面着手，高效利用人力、物力以及财力，发现、预防、解决施工质量问题，将各分项目施工过程中伴随的风险因素降低，从而促使工程顺利进行。而为了提高质量监督管理成效，需要健全管理体系，提高管理水平和能力，以科学、合理的有效手段做好每道工序控制，实现每个质量监督管理工作任务，进而保证工程整体质量和效益。

关键词：建筑工程;质量管理;问题;应对策略

引言

建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。

1建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。

2建筑工程质量管理中的问题

2.1施工管理体系不完善

我国现时期依旧没有构建健全的针对建筑工程施工质量管理的相关体系，很多建筑企业内部管理组织体系并不健全，在技术管理和人才管理及服务功能和组织体系上都不能满足当今建筑工程管理标准及要求。尽管我国对此设置了相应规章制度，但是实际情况是很多建筑企业均都未贯彻和有效执行这些规范，严重的情况下，还有建筑企业仅设置工程项目承包部门，却并未设置材料的采购、质量控制及施工管理等相关部门，这样便致使工程施工管理规范性不足。

2.2管理主体权责不明

建筑工程项目的参与单位众多，虽然工程各项目部采取措施对施工质量进行了控制，但由于都有各自的立场和任务，管理方式和理念也各不相同，因而各单位的各级主管部门会存在权责交叉和模糊的问題，在制定工作方案时不够详细全面，各层的管理人员缺乏沟通和合作，质量监督管理部门的工作人员无法全面协调整个现场的管理工作，存在无人监管、无人负责的现象，进而无法防控和解决实际问题，导致矛盾和质量安全问题频繁发生。

2.3制度体系并不完善

在房屋建筑工程项目飞速发展的新时期，仍有部分的公司沿用传统的质量管理制度。部分施工质量管理当中出现了突发状况和问题，但制度当中却未对其进行规定。从而会使实际施工质量管理出现混乱的现象。部分建筑公司会借鉴典型的制度制定案例，但没有根据工程情况和公司现状做出调整。在制度推行之后，并未对其执行情况进行监督。这将会使施工质量管理制度难以发挥其应有的激励、促进、约束、督导、控制的作用。

3建筑工程质量管理问题应对策略

3.1设置科学的工程施工管理体系

当今我国的建筑工程施工管理制度仍然不完善，不管是管理理念还是管理经验都较欠缺，为此积极的安排具备专业能力的施工人员和具备丰富管理实践经验的管理人员一同加大研究力度，多多地学习和借鉴国外一些发达国家的优势建筑工程管理理论与实践经验，基于以往的建筑工程施工管理制度实施更深层的研究，从国内外一些先进性的管理理论及技术当中不断地吸取精髓，以此设置出与我国国情及建筑业发展相符的建筑工程施工管理体系。

3.2加强政府监督管理

政府部门应该规范行业市场秩序，并加强维护和监管，提高建筑行业规范性，例如要打击贪污受贿行为，对建筑行业的相关单位进行严格的资质审查，提高入行门槛，全力落实建筑市场准入制度，对不符合要求的建筑施工单位拒绝发放营业执照，对没有实力的建设单位不为其发放建筑施工许可证，对没有通过开工审批的建筑工程项目严令禁止开工并追踪监管直到手续齐全、合规合法才批准动工，从源头上进行质量监管;其次要对设计、监理以及施工等流程予以严格检查，对施工设备、施工材料以及安全管理也应该进行例行检查，对查出的无证、越级、非法承包、非法分包、非法转包的问题，偷工减料、投机取巧、违反工程施工标准的恶劣行为，必须要对相关单位和责任人按照相关法律标准进行严厉的处罚，为建筑工程的开展营造良好的氛围，提升质量监督管理成效。

3.3重视建筑材料选择和管理工作

施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。

3.4对施工工程安全加强管理

建筑企业需构建企业本身安全管理平台，借助现代化计算机技术来完成监理、建设及施工等单位的一体化、动态形式的安全管理体制。在建筑工程正式施工前，需设置合理并且科学的施工安全管理制度，重点突出施工安全重要作用，确定工程施工安全目标。以此实现将安全管理责任落实到个人，同时对施工人员安全生产加强教育，使施工人员安全意识不断增强，同时组织专门安全监管人员来对施工安全实施全过程监管。

结束语

总体来说，近些年，为了辅助质量管理工作的有效实施，我国利用出台建筑工程质量管理法规与构建相应体系等方法，来促进质量管理效果的不断提升。然而从现时期实际情况可以看出，在质量管理不断进步的前提下，也需对发展局限性因素加强思考。对于我国建筑工程质量管理来说，其发展空间非常广，只有管理部门做好严格管理，积极的解决施工期间的各类隐患，同时再加上企业与技术操作人员的深入探究，不断的健全建筑工程质量管理，树立可持续发展理念，这样建筑行业的整体竞争力会获得更好地提升。

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