企业集团财务共享资金管理模式探讨

2021-12-20 10:45:54中国航空规划设计研究总院有限公司
现代经济信息 2021年29期
关键词:资金中心财务

马 骁 中国航空规划设计研究总院有限公司

近年来,由于我国社会经济发展水平不断提高,企业集团的很多金融家已经不能适应那个时代的发展需要和经济发展的新形势。因此,企业集团专注于财务管理,从上到下,从内部出发,创新改进是公司保持竞争力和增长活力的重要一步。节约是企业集团正常运作的重要基础,不可避免地给企业集团带来了许多问题和挑战。与公司相关的经理和行政部门必须保持任务资金管理的重要性,为企业集团的财务管理创造了良好的外部环境。

一、企业集团财务共享资金管理模式中存在的问题

(一)顶层设计理念存在弊端,财务共享资金管理途径单一

当前不可避免的趋势是逐渐企业金融投资基金的运作模式向大型信息产品转变。财务共享资金管理是扩展到业务集团的联合融资分配模式的一个组成部分,一些项目的概念和投资资金的具体管理因此而丧失,这是资金管理发展的首要任务。当前的运营模式是不可分割的,并且在集团内有很多对综合资金管理模式的引用:准备、运维、优化等等,所以管理模式的工作流不是简单的功能和财务的重复机构。在整体运营和优化的背景下,先进理念的创新高层次融合起到了重要的支撑作用。高层次融合的弊端直接限制了高层项目层级与通用资金管理模式的深度融合。

(二)减少整体运作成本

按照传统的财务管理模式,企业集团的财务管理系统没有统一的要求。公司的每个成员都创建了一个财务管理部门,并提供了资源。创建财务模式而不是实施财务模式,这种方式大大增加了企业集团的成本,这里的成本包括人员、场地、资金等方面。此外,公司设立的资金共享中心通常开设在低工资地区,为每个参与公司提供类似的服务和支持,并且进一步精简组织和人员协调,有效降低财务管理投入和履行财务管理职能的成本,这显示了更独特的财务共享资金管理模式。

(三)企业集团财务共享资金管理工作队伍的职业素养与技能尚待提高

在目前的市场上,人才是竞争公司之间最重要的竞争,资金管理工作团队的组建与培养也很重要。当时投资基金模式的数据处理任务主要是输入和验证、统计和执行相关环节组成,不需要人员的高素质、专业和基础知识。但是随着市场经济的发展,当前的资金管理模式存在更加明显的问题,责任生产力行业淡化、缺乏接口、缺乏人才发展计划、人员流失率高等。因此,如果对绩效和专业素质人才的培训得不到应有的重视和支持,财务共享管理模式的实施将更加困难。

图1 财务共享服务平台

二、企业集团财务管理中财务共享模式的具体实施方法

(一)明确财务共享中心建设目标方向,奠定共享基础

在企业集团财务管理中实施财务共享资金管理模式,需要以打造高质量的财务共享中心为基础,财务共享中心的发展旨在促进企业财务的集中管理,可以降低运营和管理成本,提高财务管理效率,节约资金,确保审计和财务管理标准的执行。为了保证财务共享中心的影响力,必须有明确的目的和方向,所以销售团队首先要明确金融中心的目标,并证明与金融中心的目标是一致的。集中财务管理系统和会计课程提供有关财务管理的信息。带着这个目标,企业集团可以带着清晰的思路和始终如一的建设财务共享中心的目标,继续制定建设计划,这样就可以有效管理计划的实施,达到预期的建设效果。目前,华为、中石化、华润集团、昆仑燃气、苏宁易购、泰康人寿、紫金矿业等多家企业正在我国开设财务共享中心。

(二)强化信息基础建设和顶层设计完善,提高资金管理工作水平

发展企业企业共享财务管理模式,需要加强信息基础设施建设,完善高水平项目,不断完善资金管理。企业集团的领导者必须对他们的财务信息给予足够的关注,促进管理模式的更新和操作系统的开发、管理和支持,从而在改进过程中加速内部文化交流的建立。例如,为提高资金管理的就业率提供有效的信息支持系统。

(三)依照规范流程建立财务共享中心,做好管理共享

设置财务共享中心需要整个过程作为基本的有限保修。具体来说,涉及以下几个方面:第一,从事项目运营的团队,由团队负责金融中心的创建和行政决策。第二,检查财务共享中心位置。在现场检查过程中,企业集团经理必须直接前往相应的现场,联系项目具体实施人员进行完整、全面的评估。与企业集团的实际演化不同,决定在特定地点建立金融交易所。该过程决定了要应用的项目数量,因此在彻底检查和评估之后,应检查每个项目以确保满足高收益要求。第三,财务共享中心创建内部网点和员工,全面实施优质财务管理,准确定位,获取必要的财务管理工具和资源。

(四)营造财务共享的管理环境,提升共享资金的管理效率

顺应当前企业发展的趋势,营造内部证券交易所环境,加强公共资产的创造,提高管理效率,是发展金融交易管理模式最有效的途径之一。首先,要充分认识到金融机构作为企业集团发展的重要金融渠道的作用,在高效的业务流程中合理实施竞争机制,进一步说明责任接口运行的不同类型约束,听取所有员工的意见。有效调动内部人员的积极性,完善金融资产管理模式。同时,财务管理行业本着经验、理念和愿景,克服传统管理工作的障碍,恢复管理流程,记住财务共享资金管理模式的实施,用于财务最大化、分类、整合和转换。通过信息处理和数据集成,使得财务资金管理模式的整体效率得到提高。

(五)优化财务组织机构完善统一制度,保证运营共享

在典型的财务共享资金管理模式实施中,企业集团将其经济决策能力置于财务共享中心,以执行资本资源的综合规划和执行。因此,需要建立完善的资金管理体系,规范内部资源的配置和使用,确保资金资源的统筹规划和使用,完善管控体系,减少浪费和浪费。据外部金融机构称,提高了资金管理效率,保证模式财务共享的实施。因此,在创建组织和企业企业集团、财务组织等的过程中,必须执行纵向一体化的实施方针,必须考虑财务管理变革的需要,并仔细评估。根据交易的处理特点和业务周期,划分业务处理中心,明确各中心的任务和岗位,根据公司效率确定岗位,实行专业的报表制度。

图2 财务组织机构

三、结语

财务共享资金管理模式是近期出现的重要产品,推动了社会经济、网络技术、大数据等新的发展趋势,将企业金融管理和管理模式金融创新水平升级到更高的水平具有重要的现实意义。因此,完善企业集团的财务资金管理模式是为持续变革和增长奠定坚实基础的必要条件,需要加大资金、技能和人才投入。

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