事业单位人力资源经济管理工具作用分析

李晓荣（1986— ），女，汉族，山东梁山人。主要研究方向：人力资源、社会保障。

摘 要：我国经济快速发展，对社会经济造成重大影响，优秀人才在企业、事业单位重要意义也被社会所认可。在这种背景下，事业单位也逐渐认识到人力资源经济管理重要意义，亟须改变现有内部控制情况，提高管理水平，提高事业单位在经济发展中的重要地位。文章对事业单位人力资源经济管理工具具体应用进行分析，旨在提高事业单位人力资源管理效率，促进事业单位健康可持续发展。

关键词：事业单位;人力资源;经济管理工具

市场经济加快我国经济发展，在为事业单位带来重大机遇时，也带来严重竞争压力。所以，事业单位找准自我定位，以党和国家赋予自身社会责任，提升自身核心竞争力，提高行业经营优势，力求平稳发展，则是事业单位未来重点关注内容。而且，事业单位应当充分使用人力资源经济管理工具，提高事业单位发展质量，为我国国民经济发展提供稳定发展动力。

一、事业单位发展过程中人力资源经济管理工具发展趋势

（一）人力资源战略模式发生转变

事业单位在当前经济发展中，人力资源战略模式从区域经济发展，转向全球战略发展规划。在现階段世界格局快速变动，国内市场竞争逐渐激烈的背景下，事业单位要在经济发展重要阶段做好自我定位工作，从经济发展宏观布局角度审视自身发展情况，并根据地方经济情况，制定完善且具有系统性发展战略，保障战略方案与事业单位发展实际需求相契合[1]。在市场经济影响下，作为事业单位发展重要角色，人力资源管理战略模式也发生相应改变。所以，事业单位要明确以后企业发展方向与领域，以当前发展情况出发，融合自身经营情况，制定与事业单位相符发展目标，积极应对来自全球经济发展变化，与市场环境波动的各类挑战，实现事业单位战略模式转变。

（二）人力资源趋于集成管理发展

事业单位若想在市场经济中获得更有利发展动力，专业素质高的优秀人才是重要推动力。所以，人力资源管理工作是重点关注内容。而目前社会企业人才资源管理以高度集中为主要发展方向，事业单位人力资源管理也应顺应时代发展，在实际工作中将集成管理思想深入融合。事业单位实际发展情况与未来发展战略有机融合，积极将事业单位内外资源整合为同一发展体系中，实现资源利用最大化，为事业单位进一步发展打下良好基础，加快事业单位发展步伐[2]。同时，也要掌握事业单位优势，明确自身劣势，并与其他单位进行充分合作，利用优势互补方式，提高人力资源管理质量，提高人才管理对事业单位经济发展效果。整合基层人力资源管理基本需求，将集成对象连接、统一管理，实现内部凝聚力提升，维持事业单位长久高效发展。

（三）人力资源管理对象发生转变

事业单位在发展过程中，人力资源管理对象已经从资本价值转变为生产要素。我国经济快速发展，人力资源经济管理模式也伴随事业单位发展模式改变，发生相应改变。从资本价值转变为生产要素的人力资源管理对象，让许多事业单位人力资源管理人员发现一个深刻道理，即知识生产要素可以为事业单位发展提供充足动力[3]。在这种形势下，如何在最短时间对已经发生转变的人力资源管理对象进行有效管理，成为人力资源管理发展必须考虑内容。事业单位应紧跟全球经济发展步伐，将人力资源经济管理模式转变为以知识生产要素为首位的新型模式，改进现阶段人力资源管理方案，提高事业单位在市场经济发展中核心竞争力。

二、 事业单位人力资源经济管理工具应用现存问题

（一） 缺乏人才培养系统

现阶段事业单位普遍缺乏人才培养相关系统，导致专业化人才加入事业单位后，并不能针对本专业知识体系进行再学习，缺少专业化培训环节。拥有较高专业素质人才并不能对事业单位提供工作岗位尽快适应，也无法充分发挥自己长处与价值，导致人才在事业单位得不到充分栽培与对口专业应用，人才浪费情况十分严重。在2013年，时任某高校副校长，以及另一所知名高校副校长等高校重要领导从行政职务退出，回到科研与教学第一线，引起一片哗然。虽然这是专业人才自由选择未来发展，却仍然是当前事业单位无法有效解决问题。部分事业单位对于人力资源经济管理工具应用效果不佳，依然采用证书一类传统管理方法，没有深挖人才实际价值，导致人才创造能力被严重埋没。而且，部分员工对于自身价值没有准确认知，所以无法判断适合自己发展岗位。在这种情况下，事业单位缺少系统化人才培养系统，会让许多员工进行岗位调动时产生抵触情绪，进而对事业单位稳定发展造成一定影响。

（二） 激励机制有待完善

在以盈利为主要目的私人企业制度中，激励机制是企业制度重要组成部分。良好激励制度可以独立员工对于工作积极性，提高工作付出，并且以“多劳多得”方式鼓励员工为企业创造经济效益。例如北京某公司，为鼓励业务员做业绩，除正常卖房提成外，直辖管理负责人还会以“666”“888”等不同金额现金作为奖励，对于员工有直接感官刺激，可以提高员工工作付出。但是事业单位作为我国重要经济发展组成，并不以高额盈利为主，以稳定市场经济作为主要发展目标，所以在激励机制方面相对缺少[4]。大多数事业单位采用国家统一拨款，并由事业单位人事部统一审批，采用平均主义的工资分配制度。在这种工资分配方式下，员工付出与工资没有直接关联，将会导致员工工作积极性与工作热情直线下滑。员工被工资分配制度影响工作积极性，对于事业单位凝聚力也会有所下降。

（三）管理体系需健全

在工资平均分配的落后方式影响下，员工薪酬与绩效之间缺少直接关联，而且在奖惩制度方面也相对缺失。工作积极员工得不到实质性奖励，而工作相对懒散员工也没有相应惩处，整个管理体系缺少具体规则，已经成为限制事业单位进一步发展的主要问题。在这种管理体系下，员工工作处于被动状态，并不能真正提高员工工作积极性，导致事业单位经营收益出现下滑现象，为事业单位长期健康发展埋下难以察觉隐患。而且，在缺少严格管理体系的事业单位，工作氛围也会呈现过于放松状态，导致员工对于工作责任感严重缺失，极容易出现对工作懈怠问题。而且对于事业单位人力资源经济管理工作的开展，也会产生一定的不良影响。

（四）管理水平待提高

当前全球化发展呈现统一整体，各国经济相互促进趋势逐渐加快，事业单位人力资源管理也以需要用更严格方式提高其管理水平。但是在我国经济发展迅猛的情况下，人力资源经济管理实际发展水平已经无法与当前经济发展相匹配，存在较大差异，无法满足事业单位实际发展需求，不仅影响人力资源经济管理整体发展水平，对于事业单位高效发展也会产生一定阻力。所以，事业单位应当审视当前经济管理不足，采取适当方法，有针对性改进稍显落后的管理方式，进而寻求经济管理新模式，为事业单位长久发展稳定基础工作。同时，当前事业单位人力资源经济管理工作的效率及水平，还有着极大的上升空间。

二、事业单位人力资源经济管理工具应用策略

（一） 重视人才培养

作为人力资源经济管理重要内容，高素质人才将会直接影响人力资源经济管理是否会为事业单位带来良好发展基础，对于未来地区经济发展也具有一定指导意义。所以，事业单位需要重视人力资源经济管理中，对于人才培养工作重视度。提高人才全方位专业素质，增加其与岗位匹配度，在适应工作内容基础上，提高工作效率。所以，事业单位可以从几个方面入手，逐步达成人才培养工作;对于管理型人才，事业单位要为其提供专业化培训，以及技能深造机会与渠道。通过与国内外企业达成合作，安排学习与技术交流等环节，提高管理型人才在人力资源经济管理方面作业经验[5]。学习先进、优秀管理经验，结合事业单位实际发展情况，制定具有针对性战略管理方式。而且，管理型人才也要明确自身义务与价值，用管理经验与知识，提高实际工作效果。整合团队成员整体专业素质，进行专业化技术管理，提升事业单位职工整体素质，为事业单位发展提供充足动力。而且，对于人才选拔工作也要强化落实。尽可能减少以证书、学历为考核内容的简单考核，而以专业人人才实际作业经验，参与项目与专业知识等与作业直接相关联的内容作为考核对象，为事业单位人才培养建设人才储存库。同时，也要选择定期培训、座谈会等方式，对于现有人力资源管理理念与手段创新、改进，提升培训效果与质量，从而提升人才对应专业能力，加强职业道德素养，全面提升专业人才综合素质，为事业单位发展提供核心动力。

（二）健全激励机制

在人力资源管理中，激励机制可以激发员工工作动力与热情，并对人力资源管理进行限制，让整个人力资源经济管理工具更加合理、科学，从而提高事业单位对人力资源经济管理工具使用质量。激励机制可以从精神与物质两个方面分别着手建立。以营造和谐、轻松工作环境为主的精神激励，在潜移默化中影响员工个人发展与事业单位发展相关联，提高员工对事业单位认可度与归属感，提高员工在工作中成就感[6]。而以直接薪资与绩效奖励的物质激励，主要针对事业单位当前工资薪酬平均分配的落后问题进行改进，以员工实际作业情况与工作效率为主，根据不同岗位与工作性质对薪资待遇进行调整。提高员工工作积极性，同时让事业单位以“多劳多得”为主要工作态度，加强整体工作效率。可以成立评价员工工作质量，考核工作内容的专业化队伍，队伍成员要由基层员工、管理人员等共同构成，保障考核真实性与可靠性。根据员工考核评价结果，从制度角度给予一定奖励与惩罚，提高员工对事业单位认可度。除常规金钱与工作环境激励外，也可以定期组织集体活动。利用娱乐方式缓解工作压力，保持员工对于工作积极向上态度，放松身心，让员工更好投入工作中，创造更高经济效益。

（三） 提高管理效率

现如今信息技术高速发展，已经全面渗透入人们生产生活，例如办公室自动化就是信息技术在办公室日常业务的一种体现。所以，人力资源经济管理工作也需要借助信息技术，对现有管理状态进行改进，以提高工作效率为主要目的，积极探索与信息技术相融合方式[7]。例如薪资发放的工资条，可以采用无纸化方式，以数据信息形式发送到员工个人移动客户端中，减少人力资源管理工作量。而绩效考核也应采用清晰表格内容，对各项数据清晰整理，为员工提供全面绩效参考。使用信息技术，在提高人力资源经济管理工作效率时，也会对事业单位整体稳定发展提供技术基础。还可以通过提高員工整体专业水平方式，提高管理效率。所以，这需要制定详细招聘计划，包括薪资待遇、专业能力需求等各方面内容。而且，在招聘员工时，也要将应聘者专业能力，基本素养等条件进行综合考虑，完善对员工综合水平评价体系。对招聘人员做到严格招聘，提升事业单位员工专业水平，降低管理工作量与难度，进而提升管理效率。

（四） 提升管理水平

事业单位在进行人力资源经济管理中，管理理念是否符合当前时代发展，管理模式是否与事业单位实际经营情况相匹配，这些问题都会直接影响人力资源经济管理水平是否满足事业单位未来发展需求。所以，采用科学化管理模式，提高管理水平，在事业单位发展中是必须考虑到位的重要内容。事业单位应当使用人力资源经济管理工具，对以往落后于时代发展，无法满足当前实际需求的人力资源管理部分内容剔除，对稍显落后内容改进。改变从前被动应对时代与经济发展的消极态度，以积极态度主动应对事业单位发展可能会遇到各种问题，加强人力资源管理工作力度，充分调动事业单位员工工作积极性与工作热情，提高整体工作效率，保障事业单位经济效益可持续增长[8]。在这种状态下，可以对人力资源价值进一步挖掘，全方位提高人力资源经济管理对事业单位经营发展重要价值，提升管理方案实际价值。在管理水平提升工作中，对于有改进的思想与手段要大胆引进，对于影响事业单位健康发展的要坚决拒绝，保持严肃认真态度审视管理水平，保障员工以精神饱满状态投入工作岗位中，为事业单位创造更高价值。同时，要关注员工工作状态，避免因不利因素对生活、工作造成影响，培养员工对于事业单位的归属感与认同感。

三、结语

人力资源经济管理工具直接影响事业单位是否可以健康、稳定发展，所以需要以科学态度审视人力资源管理工具，从事业单位内实际发展情况出发，尊重市场经济发展规律，提高人才培养工作重视程度，用健全激励机制提高员工工作积极性，为事业单位长久发展提供新鲜活力与长远动力。同时，为我国国家建设，经济健康发展创造优质基础条件。

参考文献：

[1]王淑云.提升事业单位人力资源管理科学化的对策建议[J].人力资源，2019（12）：45.

[2]陈伟娇.事业单位人力资源经济的应用与未来发展探究[J].现代经济信息，2020（06）：38-39.

[3]闫志民.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020（27）：96.

[4]刘涛，孔令焕.公益性事业单位人力资源管理工具作用探究[J].商讯，2020（17）：194，196.

[5]刘畅.事业单位人力资源流程管理工作的信息化建设[J].人力资源，2020，（18）：26-27.

[6]孙凤英.社会保险在企业人力资源管理中的重要作用分析[J].财经界（学术版），2020（02）：247-248.

[7]董金红.我国乡镇事业单位经济师人力资源管理存在的问题和措施研究[J].经济学，2020（05）：30-31.

[8]王素芳.内部治理结构下的人力资源经济管理策略浅探[J].科学大众（科学教育），2020（01）：183.