我对社团管理的几点心得

吴佳佳

我再进入大学之前对社团知之甚少，老实说应该是从进了大学以后才知道社团这个名词，了解它在大学里的含义。虽然我与社团相识较晚，但我却从大一就开始接触社团，通过这两年多时间的社团经历，我获得了很多东西。刚入学后我也迷茫过，即竞选学生会也想着社团这边，可能是我命运如此吧，我每一次的学生会竞选都没有成功，倒是进入了我校的东方英语社团，在老部长的带领下经过一年的锻炼我已经对社团更加喜爱，并在大二时进入鸿宇创业社，加上我在我校社联任职一年，半年后我顺利的竞选上了鸿宇创业社会长。经过一年的会长任期我感受颇多：

一、社团应具备正确的发展方向

每个社团都应该有自己的特色，有自己的发展目标，这个就结合到了社团宗旨的问题。社团的发展和我们个人一样我们要建立起我们社团的共同目标，这样我们才能凝聚在一起想着这个方向前进。持续发展下来就会成为社团的一种文化，所谓文化也就化为一种潜在的魅力，直接体现的就是社团内部的凝聚力，社团成员综合能力的提升度，从而影响社团活动的影响力。一个正确的社团文化才是一个优秀社团的直面体现。

二、社团负责人管理方法

社团负责人是管理行为过程的“领头羊”，管理者的职权是学院及同学们赋予其从事管理活动的资格。他的一些思想直接影响社团的发展与传承，也就是社团的兴衰问题。所以首先就是社团负责人赢具有一定的社团工作的激情其次拥有一定的理论水平这两点也接决定负责人的思想导向，但是社团工作有别于学生会及学校其他官方组织，所以在管理社团方面，必须摆正自己的位置，用开放的心态去管理社团，让大家的思想在社团里奔放。

三、提高社团凝聚力，保证每次活动的高质量

活动不具有强制性质因此要想提高社团活动的质量最重要的是提高社员的热情和积极性。加强社团的每项活动都要有针对性，每一项活动都要从同学的兴趣爱好出发、从社员加入社团的目的出发。这样无论是组织方还是参赛方才能保证有高的热情和积极性，那么活动的质量也就会提高了。在高质量的活动熏陶下，社员能够学到东西自己想要学到和他们加入社团应该得到的东西，从而极大的提高社团自身凝聚力减少社团成员的流失。

四、为社团营造一种和谐的氛围

作为社团负责人必须心系社团人，多去关心他们生活与学习，及时收集社员的意见和建议。使社团有一种家的归属感。这样，社员在社团中也就有了有责任感，有了积极主动性，就会在社团营造一种与社团同甘共苦，荣辱与共的理念。最后，对社员的积极表现在年终表扬一翻并加以物质上的激励是必不可少的。

五、做好社团传承的工作

社团的传承是非常重要的一个问题，做好接任工作最主要的是上一届负责人要亲力亲为在各方面指导下一届负责人，让他们认识社团的理念，文化，理解自己的理念充分熟悉工作，使社團平稳传递并且青出于蓝而胜于蓝。

通过大学生社团这几年对我的影响，自认为自身有了很大的提高，有了一定的组织、领导、协调能力。大学生社团工作是一个储蓄自我，提升自我，展现才华的平台，当我们用心付出时，社团定会给予我们回报。