探讨建筑工程管理的影响因素

范仲琳

（惠州市惠城区城乡规划建设局，广东惠州 516001）

0 引言

伴随社会的发展，人们越来越关注建筑工程的质量。对于建筑工程的管理而言，最为关键的是对其质量进行管理，而且也是非常必要的。也可以这样说，建筑管理的水平以及技术水平，会在很大程度上决定着建筑工程的质量。基于新时期的发展，要求建筑企业应当完善其管理方式，以增强其建筑管理。

1 建筑工程施工特点与建筑工程管理介绍

（1）建筑工程施工特点。基于社会持续进步的背景，对建筑工程有更大的需求，建筑规模随之得以扩大，逐渐向大型化及高层化等方面过渡，在此情况下，建筑工程施工所需工期较长，且涉及较为复杂的施工技术及工艺，对工程管理有了更为严格的要求。针对于现代建筑施工而言，存在的施工难度较大，建筑建设成果与效率被诸多因素所决定，如建材、施工设备及项目变更等，因此，开展建筑工程管理工作是很有必要的，为确保工程施工质量，为有效落实工程管理工作，管理人员要认真履行自身职责及义务[1]。

（2）建筑工程管理简介。在建筑工程管理中，会涉及多方面的内容，而且其管理的结构也相对复杂，对于整个建筑过程而言，都要做到全方位管理。目前，人们对于施工质量以及环保性，都有了更多的需求，基于新时期的发展，在对建筑工程进行建设时，开始大量引入新材料以及新工艺，同时也应创新其设计理念，这些工程的变革，给诸多方面都带来了影响，比如施工质量，所以很难进行有效控制。从中可以看出，对于建筑工程的管理，在很大程度上决定着建筑施工的质量。

2 影响工程管理的因素

（1）工程管理体制。对于建筑工程而言，优良的管理制度将会极大地促进管理工作的健康开展，为其奠定夯实基础，先进的管理机制，能够推动管理工作的全方位落实。然而，结合一些工程管理状况来看，还没有制定完善的管理体系，这对于建筑工程来说，将难以推动工程管理的有效进行，这为影响管理的常见因素。在一些工程项目中，往往为了降低费用，将工期进行缩短，还会将部分管理者删减，这些都能够影响到工程管理的开展。建筑项目中还存在一人多职的现象，由于管理人员在工作中会忽视实际状况，而且还紧赶工期，这会导致后续建筑工程运用时，出现一系列问题。

（2）管理人员意识。在建筑工程管理工作中，人员因素的影响有以下三部分：①管理者的影响，基于建筑工程的管理，其管理质量在很大程度取决于管理者的职业道德以及管理水平，如果管理者没有较强的责任心，将会影响管理工作的秩序，不仅不能有效控制工程造价，还会对建筑质量造成严重影响；②监理人员的影响，他们可以实现对建筑工程的全方位监控，在进行管理的过程中，起着重要的统筹协调的作用[2]。如果监理者没有做好监理工作，那么将会造成偷工减料（见图1）等情况，这将有碍于施工的有效开展；③施工技术者的影响，以工程建设来分析，施工人员是其主体人员，同时还是受体，其工作能力与素质，和管理效果有很大的联系。

图1 因偷工减料致使墙壁开裂

（3）工程管理手段。对于建筑工程管理而言，还需要利用合理、可行的技术手段，若管理方式存在滞后性，则会不利于提高管理水平。现阶段，存在很多种因素，可直接决定项目的管理水平，尤其是没有科学的管理技术，在工程管理方面，与一些欧美国家进行比较，由于发展时间相对较晚，使得这一方面的管理技术较为滞后，没有优良的管理设备，由此会影响到工程管理的进一步发展，从而提高了管理的难度。

（4）相关机构与部门。对于政府部门而言，它起着监管社会秩序的作用，对此政府的有关部门，可以构建专门的管理部门，对工程开展全面的监管。现阶段，虽然有一部分城市已经构建了专门的监管部门，但是大多数部门都未较好地履行其职责，甚至某些工作人员都不能较好地胜任自己的工作，基于此，难以对工程获取可观的监管效果，而且针对一些不满足规范的工程，也不能第一时间进行组织。

（5）工程材料。在项目建设中，材料属于物质保障，材料质量不但和项目质量效果有关，而且在一定程度上，会影响到工程的整体形象，因此针对工程材料，要加大质量监管力度，为获取较好的工程质量，奠定有力的基础。与此同时，对于施工企业而言，要选用高素质的采购者，第一时间掌握市场变化情况，要优先考虑材料质量有保障、资质高的供应商，把好质量关，在施工现场，避免使用到不达标的材料。

3 关于建筑工程管理的建议

基于影响工程管理的原因，本文对此给出了一些建议，分别从健全管理体制、增强管理人员意识、大力引入先进管理手段、提高管理执行力、提升工程质量管理这几方面进行了探讨，仅供参考。

（1）健全管理体制。想要提升工程管理的质量，则需要制定并且完善管理体制，对于建筑企业而言，应当充分考虑具体状况，对于工程管理制度中的不足之处展开深层次的分析，并以此为前提持续优化管理制度。与此同时，除了制定健全的管理制度之外，建筑企业还需要积极引入优秀的管理理念，并把它同建筑企业的管理制度进行结合，全面贯彻到管理工作当中，以获取可观的工程管理效果，为更好地发展建筑事业，起到一定的推动作用。

（2）增强管理人员意识。基于建筑工程的管理，对于管理者来讲，应该具备较好的专业素养，良好的主观意识，可以促进建筑工程的管理，提升其管理质量。为了提高整个管理队伍的水平，应当以定期的形式，开展有关的培训活动，向管理者开展专业化的培训，促使他们掌握更多的管理知识以及技能，并健全其自身的知识体系[3]。这样有利于在具体管理工作中，实现主观意识的转变，改进其工作态度，并全面激发其工作热情，还能全面运用闲暇时间，对先进的管理技术进行学习，同时还能将其有效应用到管理工作当中，以增强其工程管理水平。

（3）大力引入先进管理手段。对于建筑工程的管理，要求其施工技术也应持续升级和完善，积极引入先进的管理技术，从而增强工程管理的质量。比如，伴随技术的进步，对于建筑工程管理而言，就可以将信息化管理系统全面融入其中，并将其贯彻到建筑工程的每个环节中，对其实行监督以及定位，引入多种先进手段，对工程管理质量进行有效监督。与此同时，在进行管理时，还需要重视让所有人参与管理，以此来增强员工的主体意识，对建筑工程进行精细化管理。

（4）提高管理执行力。在对建筑工程进行管理时，政府是对其进行监督以及执法的部门。想要促进我国建筑工程的顺利发展，要求政府部门应充分履行其职责，根据具体的工程管理状况，从而采取科学的监督方式，可利用定期检查以及回访等形式，全方位地了解工程管理状况，对于某些不完善的地方，及时进行改正，同时还应监督施工企业进行修正。与此同时，政府部门还可以发布一系列有关的政策法规，这样不但能够在很大程度上增强其执行力度，还有利于推动建筑工程的发展，提高其施工质量。

（5）加以控制施工成本。在工程管理成分中，成本管控占据重要位置，做好成本管控工作，可为企业创造更为可观的效益，需要注意的是，在管控施工成本时，不可牺牲工程质量，要采取可行有效的方式，来开展管控工作。具体而言，应落实好以下内容：关于工程预算，要加以注重，提高资金的利用率，在此基础上，降低工程费用，扩大企业的利润空间。要采取有效手段，最大限度节省能源与材料，积极使用现代管理方式，减少对材料的浪费。唯有这样，才能够实现对成本的优化控制，提高工程的经济效益。

（6）加强工程质量管理。对于工程管理而言，就是针对项目运转的整个过程，向其开展有关的管理，正式实施前，认真做好准备工作，首先，需要认真考察建设现场，包括对地质情况以及附近建筑等的考察，并综合开展分析，从而给出行之有效的建设方案。在进行施工时，要求建筑企业还应强化其监管工作，第一时间验收建设质量，同时要加大验收力度，以便能够保障工程的整体质量。对于建筑的最后竣工阶段，不管是造价的核对还是审查，都应当提高重视程度，并且委托中介机构对其评估，并将有关的材料进行保存，从而为政府验收管理奠定基础。在建筑工程中，对于施工环节开展管理，除了要确保其施工质量，还应当充分把控其工程造价。

4 结论

综上所述，伴随技术的进步，再加上经济的发展，我国建筑的管理水平也得到了强化，基于新时期的发展，对于建筑工程的质量也提出了较高的要求。虽然，现阶段，在我国建筑工程管理中，依然有很多问题，但是政府部门也逐渐认识到了建筑管理的重要性，这就要求建筑企业应当强化其管理水平。对于施工管理过程中，存在的诸多影响因素，建筑单位应当加强重视，同时也应给出有关的处理对策，以便能够确保整体的施工质量，并提高施工管理水平，促进建筑事业取得更好的成绩。