建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

陈芳

摘 要：建筑工程项目管理中，施工现场管理是其中的一项重要内容。对施工现场管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。在技术优化上提高施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平。论文以建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化作为研究核心，分析阐述了当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，提出了施工现场管理优化的相关策略。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;管理;优化

前言

施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题

建筑工程项目施工现场管理工作涉及到很多方面，人员方面比较多，倘若欠缺合理有效的观察力措施，在施工现场中就会产生各种不同的问题。

1.1 安全问题

安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企業一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性， 施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。

1.2 质量问题

施工过程管理是管理工作的关键部分，施工过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费问题。施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不良影响。

1.3 现场监管

施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对一个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。

1.4 建材与设备方面

很多施工现场当中的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。

2 建筑工程项目管理中开展施工现场管理的工作原则

2.1 质量与安全

施工现场的质量会影响建筑工程整体施工质量，能够奠定建筑工程质量的基础。在建筑工程项目的实际施工中，要将安全生产的相关理念落实到建筑工程的实际施工当中国。这样不但能够对建筑工程项目的整体安全性进行有效维护，同时也能够推动施工作业的顺利开展，有利于建筑工程整体安全的保证，推动施工管理工作的有序开展。在建筑工程项目的实际施工中开展管理工作，一定要强化对施工成本以及工期的管控。在一定程度上，难以对施工现场中的安全管理工作进行细致探析，因此，确保建筑质量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期内进行管理，满足设计方案中的相关要求，保证各项功能的全面发挥，对企业形象进行有效维护，保证建筑行业的整体发展。

2.2 科学性与标准化

科学有效的管理工作方式，对建筑工程相关工作进行有效管控，把管理责任落实到个人头上，将工作人员的积极性调动起来。在实际施工中对诸多工作进行有效维护，确保项目工程管理工作目标的达成。同时在实际工作中要使用现代化的管理措施与标准化的规范制度，推动施工现场管理工作优化措施的有序开展。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略

3.1 对施工现场质量管理实施整体控制

质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底地勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整地记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。

3.2 提高成本管理的科学性

有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中， 采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费， 对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。

3.3 对物资管理体系进行有效优化

施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有章可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多个环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效地预防举措，保证施工现场中的施工安全。

随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展， 建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国建筑行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑现场施工技术，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。

参考文献：

[1] 金秀莲.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（23）：2706.

[2] 毛军峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（21）：2464.