市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化

曹立

[摘 要]现代企业经济管理模式对企业的生存和发展意义重大，经济管理模式是否规范，能否适应市场经济需求，能否适应企业的生产经营现状，在很大程度上决定了企业能否生存和发展。企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立规范的经济管理模式至关重要。文章提出了现代企业经济管理模式规范化的建议。

[关键词]企业经济管理;管理模式;规范化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.096

1 引言

随着市场经济的不断完善，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场经济中获得生存和发展，就必须建立规范化的经济管理模式。规范化的经济管理模式帮助企业提供符合市场需求的产品和服务、建立规范的财务制度，为企业的生存和发展提供保障。

2 规范经济管理模式的必要性

经济管理模式的规范化是企业生产发展的必要条件。在我国市场经济条件下，企业要生存，就必然要经历转型发展，转型后的企业科技含量更高。在转型的过程中，规范化经营十分必要，否则企业容易偏离自身发展轨道。企业在转型过程中和转型过程后，需要规范的经济管理模式来约束生产经营和财务管理活动，这样才有可能让企业在激烈的市场竞争中获得生存。

3 规范经济管理模式的重要性

不同行業的企业，有不同的经济管理模式，但是成功的企业经济管理模式有一个共同的特点就是规范。规范的经济管理模式能够让企业掌握瞬息万变的市场经济形势，从而相应调整企业的发展方向，制定与之相适应的措施，对企业的发展具有促进作用，让企业在激烈的市场竞争中更加具有发展前景。所以说，规范的经济管理模式对企业发展意义重大。

4 企业现代经济管理存在的问题

4.1 经济管理理念老化陈旧

和过去经济模式相配套的经济管理理念陈旧落后，难以适应企业新的生产经营形势。过去企业产品或者服务单一，连续几年产品或者服务没有更新换代，财务尚未实现电算化，规范化计量更加无从谈起。与之相适应的经济管理理念陈旧落后，明显不能适应企业的现状，更谈不上发展壮大，甚至会阻碍企业的发展壮大。

4.2 经济管理制度流于形式

有些企业已经认识到规范化的企业经济管理模式对企业生产发展的重要性，并且在形式上建立了相应的经济管理模式。但是在企业的生产实践中未能推行，或者虽然在生产实践中予以推行，但是缺少有力的奖惩措施予以保障，经济管理模式流于形式，难以发挥出实际效应。

4.3 经济管理模式落后

有些企业的经济管理模式相对落后，适应过去产品单一的生产经营形式，而且模式很不精细，针对性、实用性、可操作性不强，无法保障企业的生存，更谈不上可持续发展。大部分企业的产品已经不再单一，而是实现了多元化发展，过去相对落后的经营管理模式不能为企业发展提供保障，必须予以更新，建立规范化的适应市场经济和企业多元化的经济管理模式，来保障企业的生存发展。

4.4 经济管理人员业务水平不高

实施规范化的经济管理模式靠的是经济管理人员。有些企业的经济管理人员已经连续很多年没有在人才市场招聘。老的经济管理人员年龄偏大、学历偏低、观念陈旧，难以胜任实施规范化经济管理模式的重任，也无法处理实施规范化经济管理模式出现的新问题。老的经济管理人员受到既往陈旧思维的影响，着手于眼前事务，没有相应的业务水平推进规范化经济管理模式，这就影响了企业的进一步发展。

5 加强现代企业经济管理模式规范化的具体方法

5.1 加强企业管理制度的规范化

企业的管理模式要实现规范化，管理制度的规范化必不可少。制度指导企业的生产经营和财务管理，让企业的生产经营和财务管理有规可循，企业管理人员和普通职工的日常工作有章可循。规范化的企业管理模式可以提高企业生产经营水平和生产经营效率，最大效率地整合企业的各种资源，服务于企业的生产经营和财务管理，及时发现企业的生产经营、财务管理、现金流量存在的问题，运用现代企业经济管理模式分析问题，高效率地解决问题。建立规范的企业管理制度要做到以下三点。

第一，企业管理人员要充分考虑企业所处的市场经济的特点，认真研究相关法律法规，结合企业自身生产经营的具体特点，制定出一系列适合本企业的规范的经济管理模式。在落实经济管理制度的同时，要配套建立并落实相关奖惩办法。要形成遵章守纪的良好工作氛围，使得企业管理人员和普通工作人员的日常工作处于相关制度的约束和引导下。同时，安排专人监督制度相关奖惩办法的落实情况，保证经济管理制度的充分落实、顺利开展和不断完善。

第二，要加强宣传教育，让企业全体员工认识到建立和落实企业管理制度的重要性。为了保证企业生存、维护企业员工的切身利益，要坚决彻底地推进落实经济管理制度。同时，要加强员工培训，提高员工的理论水平和专业素质，为推行落实经济管理制度提供人力保障。

第三，要根据本企业管理制度的特点，建立健全监管和评审机制，及时发现制度实行过程中出现的问题并予以解决，进一步完善本企业管理制度。

5.2 完善企业的经济管理体系

为了提高企业有限资源的使用效率，必须合理利用企业现存的各种资源。科学的经济管理体系能够保障高效利用企业的各项资源，而科学的经济管理体系发挥作用，必须依靠企业完善的经济管理体系。有些企业的经济管理体系尚不健全，或者虽然有，但是未能落实，使企业的经济管理工作不能指导企业的生产经营。健全完善的经济管理体系对企业的重要性不言而喻，可完善企业的经济管理组织机构，高效利用企业的人、财、物等各项资源。在完善企业的经济管理体系过程中，高层管理人员的能力水平、专业素质、组织能力非常重要。要着力提高高层管理人员的两种能力。

第一，提高高层人员的专业素质。加大对高层人员的培训力度，提高他们的学历层次和对国家法律法规的熟知程度。这样可以有效落实经济管理制度和及时解决推进落实过程中出现的各种问题，并且完善经济管理制度，使经济管理制度发挥更大的效应。

第二，提高高层人员的组织能力。高层人员要有能力分配各项工作，要能和各岗位工作人员进行有效沟通。一方面让各项工作能够顺利开展，另一方面能够反馈各项工作在落实过程中碰到的问题并且加以解决。完善各项经济管理制度，确保企业的各项经济管理工作有序开展。

5.3 规范企业内部的绩效考核管理

第一，组织的战略目标是绩效考核管理的出发点，从组织战略目标出发，绩效考核管理受组织战略目标引导，服务于组织战略目标。

第二，绩效管理制度的设定不仅要对员工工作结果进行考核，还要对员工日常工作进行考核，做到对过程和结果的全过程监督考核。

第三，绩效考核在实践过程中，之前制定绩效考核的实际情况有了一些变化，要能够根据变化的情况做一些适当的调整，以更有效地发挥绩效考核的作用。还有，企业所面临的环境处于不同的阶段，企业自身处于不同的发展阶段，绩效考核应用的重点和方法可能会有所不同。

第四，要重视绩效考核结果的反馈。要将绩效考核的結果及时反馈给企业员工，让企业员工正视工作的不足并积极加以调整，为提高工作效率而努力，期待下一次绩效考核结果的提升。绩效考核的目标是提高企业员工的工作效率，企业主管要完整如实记录员工的工作表现，对于绩效考核成绩不佳的员工，要帮他们分析成绩不佳的原因，并加以改正。

第五，要提高绩效考核结果的准确性。网络、信息系统、信息平台的引入将会大大提高绩效考核结果的准确性。新技术将绩效考核结果进行分解，在信息平台上企业主管和员工进行互动交流，员工更能准确理解绩效考核数据的意义，对绩效考核结果数据进行量化并指导工作实践。这样的考核结果将更加精确，更能发挥绩效考核的作用。

5.4 提升企业人力资源管理

科学规范的管理制度建立后，还需要优秀的管理人才来执行。优秀人才的竞争最终体现在企业的竞争力上，所以，企业人力资源的管理至关重要。企业的人力资源管理部门如何在人力资源市场上招聘到优秀的管理人才和如何使用和优化配置人才，主要做到以下四点。

第一，对于企业来说，人是主体。企业要创造出适合员工工作的环境，要让员工在工作中积极发挥主观能动性，积极创造自身价值。在实现自身价值的同时，企业的市场竞争力也得到了提升。

第二，员工的学历水平和专业素质对企业和员工自身来说至关重要。要不断给予员工培训机会，提升员工专业素质和学历水平，让他们能够有能力、有自信心地驾驭自己的工作。在工作中获得更大的满足感，实现自身价值和企业目标。

第三，建立健全相关监管机制。监管机制的运行可以有效监督员工的工作行为不要偏离企业目标，对于员工偏离企业的目标能够有效调整。对于监管过程中发现的问题要分析原因，并且予以更正，确保企业目标的实现。

第四，建立健全相关的奖惩措施。对于工作有成效的员工，要根据制度予以奖励，激励他们更好的工作。对于工作不积极、不到位的员工，要根据制度予以惩罚。惩罚的目的是改变他们的行为方式，激励他们更加积极地工作，争取在下一阶段的考评中获得奖励。

5.5 加强企业文化建设

把企业发展作为根本目标，考虑全体员工的学历层次、专业素质、意识形态，结合企业实际，制定出具有本企业特色的文化。在企业文化建设过程中，要充分考虑企业所处的经济环境、经营形式、产品特点，要紧紧抓住企业的经营目标不放松、因地制宜地导入企业使命、价值和文化理念，以保证企业理念更好地服务于企业实际。通过投资为广大员工建立文化娱乐空间，在丰富员工业余生活、满足员工文化需求的同时，促使员工以更加饱满的热情和更加积极的状态投入到工作中去，提高企业的向心力和凝聚力，不断提升企业的经营管理水平。同时，随着企业市场环境的变化，企业产品和服务、企业的经营目标也在不断调整，企业的文化建设也要有所适应。目的都是为了增强企业的软实力，提高企业的竞争力，促进企业的生存和发展。

6 结论

企业的目标是做大做强和不断发展，这一目标的实现要依靠企业规范的经济管理，经济管理要发挥相应作用，经济管理制度要正确引导。企业要不断探索，建立健全经济管理制度、完善企业的经济管理体系、规范企业内部的绩效考核管理、强化人力资源管理、加强企业文化建设等方面，从而实现企业的经济管理模式规范化，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]方怡.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2019（2）.

[2]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015（11）.