业财融合的困境及创新路径探寻——以饲料企业为例

王志会

一、饲料企业推进业财融合的背景

业财融合，是指业务部门和财务部门两者不再是独立存在的单元，而是全方位、全链条的深度融合。在这一过程中，财务管理工作不再局限于核算、监督，而是向协作型财务拓展。随着管理会计的推行，业财融合被越来越多的企业重视和推崇。在实际工作中，业务的发展离不开财务管理的支撑，同时业务活动又是财务部门会计信息与报告的基础。

随着人们生活质量不断提高，肉蛋奶的需求量越来越大，这对畜牧水产业提出了更高要求。饲料是畜牧水产业发展的物质保障，近些年饲料企业发展迅速，2011-2018年，我国饲料产量已连续8年位居世界第一位。但是，在饲料企业快速发展的同时，也随之出现一些问题，暴露出自身的缺点与不足，饲料企业内部管理水平参差不齐，产品同质化现象严重，市场竞争力不足，行业利润率低下等。为了适应新形势，在激烈的竞争环境下持续发展，饲料企业应制定长远的战略目标，采用科学的管理模式，转变发展方式，积极推进业财融合，使业务和财务同步发展，降低运营风险，提升核心竞争力。

二、饲料企业加快构建业财融合体系的必要性

信息化时代，业财融合对于饲料企业的发展具有十分重要的意义。我国饲料企业大多为中小型企业，业财融合程度较低。加快推进业财融合在饲料企业中的进程，不仅有助于本企业与其他企业间的合作，而且也有助于饲料企业内部各职能部门之间的协作，推动业务发展、财务管理转型升级，提高管理层决策水平，实现饲料企业健康持续发展。

（一）业财融合是实现饲料企业价值最大化的需要。饲料企业入行门槛较低，可以配合饲料的大范围推广，吸引越来越多的企业加入饲料行业，形成外资企业、国有企业及民营企业“三足鼎立”的竞争新格局。行业竞争加剧、上游原料供应紧张加之下游养殖业规模的周期性波动，多方面原因导致饲料企业利润率水平不高。据统计，许多中小型饲料企业的利润率只有2%-3%。因此，饲料企业亟须加快业财融合进程，通过构建业财融合体系，优化饲料企业流程，促进业、财部门的有效融合。财务部门为业务部门提供有效信息，推动饲料企业业务的发展，提高饲料企业利润率和经济效益。同时，业务部门将有关成本、市场、风险等相关信息及时、准确地传递至财务部门，财务部门才能充分发挥其价值分析及控制的职能。业务部门和财务部门协同发展，促进饲料企业高效配置、利用资源及价值创造，实现饲料企业价值最大化。

（二）业财融合是防范饲料企业运营风险的需要。随着乡村振兴战略进程全面推进，农村养殖业规模越来越大。与此同时，饲料企业经营规模不断发展壮大，所面临的风险不断增加。如何在新形势下有效地监督、控制风险，成为财务工作的重要内容。业财融合下，通过财务管理与业务环节协同运作，财务工作将融入饲料企业各个业务环节。通过事前预测、事中控制，有效防范待执行业务的风险，及时发现业务执行中潜在的风险，对出现的问题及时采取措施进行纠错，将饲料企业运营风险降到最低。

（三）业财融合是推动饲料企业财务精细化管理的需要。业财融合能够有效地提升财务管理水平，推动财务精细化发展。企业财务报告提供的数据、信息并不是简单的数字组合、文字描述，而是业务、市场有关信息的有机结合，是有助于企业管理层做出重要决策的信息载体。财务工作需要足够细致，才能提供有用信息，为饲料企业管理者提供有效数据，帮助其做出重要决策，推动企业不断发展壮大。同时，业财不断融合，各业务部门可以及时从财务部门提供的数据中筛选、提取出适合各自业务发展的有用信息进行分析，做出决策。这便要求财务管理工作尽快实现精细化转型，以满足各部门乃至整个饲料企业发展的需求。各业务部门决策实施后，又可以通过业务产生的效益来验证财务管理精细化工作的客观、准确性，推动财务精细化水平不断提高。

（四）业财融合是服务饲料企业业务工作的保障。财务管理工作的价值需要通过业务部门的效益来体现，现代企业管理要求财务人员应具有主动服务意识，服务于业务、服务于经营，从而体现财务工作的价值。只有财务人员懂业务才能更好地服务于业务，才能切实了解业务对财务管理的需求。如果财务人员不了解业务工作实际，便无法真正融入到业务中，无法读懂财务数字背后的具体业务内容，对业务的服务也就无从谈起，财务工作的价值便无法体现。在饲料企业经济活动中，业财融合可以使财务管理工作向业务活动环节延伸，通过参与更多、更重要的业务活动，将财务理念贯穿至饲料企业的所有业务活动环节，从而为饲料企业各层级管理者提供有效的决策支持，为业务活动顺利开展提供强有力的保障。

三、饲料企业构建业财融合体系的现状及困境

（一）融合意识薄弱，主动性差。业务人员和财务人员融合的主观意识，在饲料企业的业财融合过程中起着关键性作用。实际工作中，业务部门的职责定位是完成业绩目标，在这种目标管理模式的驱动下，业务部门往往会利用各种途径来完成既定目标，这个过程可能会增加饲料企业的运营风险；相对于业务部门而言，财务人员的工作大多是关于企业收支、成本核算及风险的控制。并且，许多饲料企业员工思想观念陈旧、工作方式传统，导致业务部门和财务部门都是基于本部门利益思考问题，部门间存在一定“对立性”，加之业、财部门对业财融合工作认识不足，影响了部门间沟通，阻滞了各部门参与其中的积极性主动性。

（二）人才储备不足，全局意识差。在饲料企业管理实践中，由于业务人员和财务人员分工不同，对相同经济交易事项的关注重点则不同。业务人员的关注点通常在于客户关系、销售情况等与业绩相关的指标，财务人员则更关心成本控制、风险防范及企业价值创造等，各自为政，缺乏全局意识。实际工作中，财务人员对相应的业务知识较为欠缺，对业务部门管理、监督较多，服务、指导较少，导致其对具体业务活动缺乏较深入了解，在做业务投资方案时，无法站在全局角度去平衡各类资金投入。业务人员在规划业务时，则仅仅从本部门业务角度出发，由于缺乏相应的财务知识，不能将价值管理理念融入到日常业务活动之中。因此，饲料企业中既懂财务，又具有相关业务能力的复合型人才储备不足。

（三）流程化制度缺失，工作效率低。随着各项惠农政策的实施，乡村养殖业快速发展，饲料企业所面临的外部环境也发生了诸多新的变化，市场需求呈现出多样性。但企业流程不完善，制约了饲料企业面对市场变化时本能作出快速反应，限制了企业发展。一是企业流程缺乏持续优化，更新维护滞后。现有流程与企业实际业务严重脱节，运行成本高、效率低，在应对瞬息万变的市场环境时，无法发挥出其应有的价值和作用。二是流程管理缺失，没有制度化标准流程，或流程形式化、隐性化。目前，许多饲料企业员工的工作往往具有重复性、自发性，工作标准不统一，从而使各部门岗位职责不明确，流程运行不清晰、不规范。员工对企业流程缺乏认同感，导致业务流程运行中不规范、低效率，无法保证工作质量。

（四）体系不完善，信息传递受阻。信息化建设是影响业财融合工作成功与否的重要因素，同时也是财务部门预测业务价值、监督业务活动、控制经营风险的重要前提。由于饲料企业大多为传统的中小型企业，信息化水平不高，体系建设不够完善，影响了业财融合工作的效果。主要表现在两方面：一是信息化建设存在严重的信息“孤岛”问题。由于缺乏统一的战略规划设计，各职能部门工作系统相互独立，彼此分割，业、财部门间的数据信息未实现实时共享与集成。二是信息设备较为陈旧，更新速度慢。软硬件设备陈旧，导致各部门间信息传递受阻，信息整合受限。甚至有的饲料企业数据信息传递仍为线下人工报送，加大了职能部门工作量，影响了信息传递及工作效率，降低了员工参与业财融合的主动性。

四、饲料企业构建业财融合体系的具体创新路径

（一）强化业财融合理念，推动全员参与。业财融合工作并非一蹴而就，需要通过全员参与，各部门共同努力来实现。首先，饲料企业管理层应从顶层设计出发构建有效的业财融合机制，重视并做好宣传、推动工作，通过普及并强化业财融合理念，明确业财融合对推动业务发展、实现经济效益、提升企业价值的重要性，使员工都能认识到业财融合的紧迫性并主动参与其中；着力促进财务部门与各业务部门之间的沟通交流，提升业务、财务部门的融合度。其次，财务部门应在业财融合工作中起到牵头作用。财务人员要站在全局的角度，发挥管理职能，并主动深入了解业务流程，运用专业知识为业务人员提供服务，成为懂业务的财务人员。将财务规则与业务流程相融合，随着业务活动开展，财务管理工作前移，做到事前预测、事中跟踪、事后监督，从而降低饲料企业的运营风险。最后，业务人员应主动学习基本财务知识，将经营思维、防风险意识及价值创造观念贯穿于业务活动始终，努力成为业务部门的“财务管理者”，共同推动业财融合工作在企业中不断渗透、升华。

（二）建设复合人才队伍，推进业财联动。饲料企业应对业财融合人才培养进行有效规划，可以从以下三个方面展开。

一是外部招聘。人才招聘需摆脱传统单一的观念束缚，应以业财融合需求为导向，制定新的用人标准。招聘过程中重点考察应聘者对业财融合理念的认知和规划，尽可能吸收既懂财务又精通业务，经验丰富且能力突出的复合型人才。

二是内部培训。在饲料企业内部定期组织跨部门业务培训和交流。通过培训学习，可以使业务人员具备财务理念，以防范业务活动中的风险；财务人员更加熟悉业务活动流程，从而更好地提供服务和指导；不同业务部门间相互学习、交流，使员工熟悉企业经营中不同部门的业务，提高员工在业财融合工作中应用能力。另外，可借助信息技术，建立多种沟通渠道、奖励机制，激励员工随时随地主动学习、交流，提高员工工作能力和水平。

三是组建精英团队。可以从业务部门、财务部门选出一批骨干，组建一支通财务、精业务的高素质业财融合团队，以高效率、高质量地处理工作中遇到的问题。

（三）加强流程化制度建设，促进流程再造。从财务管理的角度出发，深入了解并全面梳理饲料企业各职能部门工作流程及内容，从质量、风险、成本效益等多维度出发，统筹评估现有业务流程的合理性，明确各流程阶段的风险控制关键点。应着重对采购管理、生产管理、质量监督管理、仓储管理、物流管理、销售管理等关键业务进行检查、分析，明确有无风险、漏洞。结合相关法律法规、企业规章，对价值创造的不同阶段所涉及的资源重新配置，从而优化部门、岗位及职责，形成内部制约、监督网络，通过优化使业务流程具有系统性、规范性和科学性。

加强饲料企业流程制度化建设。对优化后形成的标准流程进行固化，使各项经济业务的开展有制度可遵循。随着业财融合工作的不断推进，可以根据需要不断完善制度来规范员工的行为，解决运行中遇到的各种问题，保证标准化流程在各业务、管理活动中的贯彻落实，加快业财融合进程，提高饲料企业经营效益。

（四）加快信息化体系建设，实现信息共享。信息化建设是实现业财融合过程中数据共享共管的重要保障。饲料企业需搭建业财融合信息互通互联平台，利用信息技术，以业务处理为起点，到数据收集、信息传递再到管理层做出决策，实现财务模块与多个业务模块全过程融合，业财数据一致性管理。

由于饲料企业大多为中小企业，在信息化平台构建过程中会涉及信息系统的新建、升级及安全性问题。这不仅需要做好平台日常维护与更新改造，随着业务变化定期更新功能，提高数据传输的准确性和时效性；还要在融合过程中加强内部控制，及时跟踪、监督和控制，确保数据信息的安全。信息化建设应遵循实时化、智能化、可视化原则，根据业务活动流程建立规范的业财信息台账，确保业务部门与财务部门之间信息传递通畅，保障业财数据同步。业务部门实时采集、分析信息化平台提供的数据，规划、调整本部门的业务资源，做出有助于提升部门、企业价值的决策。同时，财务部门利用信息化技术，结合人工智能算法，对数据进行信息化整合，并利用可视化工具，对平台采集的大数据实时进行处理、分析和预测，快速找出饲料企业发展中存在的问题，从而为业务部门提供更全面的服务、指导，为管理层做出科学决策提供强有力的数据支撑。

五、结语

乡村振兴战略的实施，为饲料行业的发展奠定了基础。以数智化、网络化为核心的信息技术蓬勃发展，为饲料企业提供了新机遇，带来了新动力。同时，信息技术革新也加速了行业洗牌，传统中小企业生存空间受到挑战。饲料企业应把握机遇、应对挑战，积极构建业财融合新体系，通过转变财务人员管理理念，使其主动融入业务活动及饲料企业经营战略，运用管理会计，实现精细化管理。同时通过优化整合，使企业业务流程标准化，并在业务中贯彻财务理念，提高业财融合实效，实现饲料企业价值最大化。