新时期土木工程管理的常见问题及优化

楚玉芳

摘要∶新时期下，就建筑行业的竞争异常激烈，其中的土木工程，由于其的链接形式时还网链接，因此结构异常复杂。在快速发展的过程中，土木工程施工管理体现出了一些问题，这对于工程质量来说存在着一定的负面影响。因此，我国土木工程企业应该加强对工程项目施工管理过程中的质量控 制工作的研究，以现阶段我国土木工程施工管理和质量控制工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为企业的长久发展保驾护航。

关键词∶新时期：土木工程管理：常见问题：优化

一.土木工程管理过程中的缺陷和常见问题分析

1.管理人员素质良莠不齐

在进行土木工程施工管理的过程中，管理人员的素质对施工管理效果有着重要的影响。高素质的人才能够推动工程项目有效开展，减少施工问题的出现，不断提高施工质量和施工效率，反之依然。随着我国工程项目 数量的增加，对于施工管理人员的需求量也越来越大，这也就导致许多非 专业人员流转进这一行业。而非专业人员在开展工作的过程中缺乏系统的理论支撑，工作的开展具有较大的随意性，这也就使得在施工的过程中容 易出现各类质量问题，从而影响建筑施工的质量。

2.施工人员安全意识薄弱

土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些 安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。

3.缺乏完善的管理制度

在进行土木工程施工管理的过程中，需要有完善的管理制度作为辅助，对施工行为进行约束。但是当前在进行土木工程施工管理的过程中存在着一个明显的问题就是管理制度不完善。这也就给土木工程现场管理工作增加了难度，在开展工作的过程中，常常会出现无"制"可依的状况，使得问题的处理具有一定的随意性;与此同时，已经制定的管理制度的贯彻情况不理想，在开展工作的过程中存在各类不规范的现象，这些问题的存在都会影响到土木工程施工的正常开展。

4.管理工作存在不足

管理人员对施工中所用材料的质量监督不力，建筑材料的质量参差不齐，从而给项目质量带来隐患。在现场施工中，管理人员没有能力识别和 监督所有材料的检验。这是因为不但管理者的能力不足，而且管理者的专业素质也不高。另外，这种现象没有得到严格的控制。管理工作的不足会给项目带来巨大的影响，还会提高安全风险，尤其是在非永久性自然灾害 的情况下，这可能会导致发生安全事故。

二.新时期解决土木工程施工管理问题的对策

1.完善管理制度

在土木工程施工管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工 程项目管理人员，能够在工作中遵循具体的规章与制度，才能确保施工现 场安全，对不合规现象加以管理。所以，在土木工程项目管理工作中，不仅要投人足够人力，进行项目管理工作，更要结合项目现场的施工情况，不断优化项目管理制度，要在项目建设工作中，充分重视管理制度。并根 据项目工程的实际情况，制定一系列具体管理细则，使项目管理人员自身 工作有据可依，这也能提升项目管理人员的"底气"，进而保障后续施工顺利开展，使整个土木工程项目管理处于可控范围内。

2.提升施工安全意识，加强安全管理力度

所有的项目建设施工前提，都是安全施工。只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展。所以，土木工程的项目管理亦是如此，要在施工现场加大施工质量与安全管理力度，确保施工现场工作有序进行。在土木 工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的 自我保护意识;二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形 式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全; 三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。

3.改善管理的方法

针对土木工程管理技术进行分析发现，其包含了广泛的意义。因此可 以说，管理者在很大程度上必须依靠制定相关制度来完成对管理手段的改 善。在土木工程实际施工过程中，相关环节需要大量的人员参与其中，以支撑项目复杂阶段对人力以及物力的需求。土木工程的建设周期相对较长，且建设结构相对复杂，其主要包括多种类型的设备以及材料的需求，在此基础上，以保障土木建筑工程的下一个环节的进行。针对此，相关设备管理人员必须依据实际情况进行设备材料的管理工作，以实现对建筑工人安 全意识的不断提升，从而实现对相关制度的制定与完善，以此来提升相关管理水平。

4.提高管理人员素质

①要强化施工管理人员培训工作的开展，要立足于土木工程施工模式，根据施工过程中存在的问题，构建合理的施工管理培训方案。要鼓励施工 管理人员积极参加培训，通过培训提升自身的综合素养，包含专业化的管理能力、职业化素养等，使能够以出众的管理能力推进施工工作的有序开 展;②要加强招聘力度，优先聘请有能力、有文化、有素养、有创新能力的管理人才，构建出一支优秀的施工管理团队，进一步提升土木工程施工管理水平。针对所聘请的人才，要进行必要的岗前培训工作，使其能够全面知晓项目施工的实际情况，并据此构建出合理的施工管理方案，经研究通过后落实到项目施工的全过程;③要加强对施工管理人员考核制度的构 建，要定期开展考核工作，对于不符合施工管理人员职能条件的员工，要适当进行岗位调整乃至劝退。

5.加强土木工程项目施工中的技术管理

土木工程项目施工具有复杂性，在进行施工的过程中需要应用到多种施工技术，因此在施工的过程中应该重视新的施工技术的应用，从而保证 施工进度。在进行土木工程项目管理的过程中，还要重视现场施工管理的进行，对施工现场应用到的施工技术进行认真记录，并建立完成的管理档 案，从而为土木工程施工的开展提供数据支持;最后要建立行之有效的监 督机制，对于建筑施工中用到的相关技术进行严格的把控，从而能够保证 土木工程施工的质量，减少施工质量问题的存在。

6.加强土木工程施工现场工程监理工作的力度

土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企 業都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只会拖延项目工程时间，影响项目工程质量。

结语：

综上所述，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。因此，在工程施工之前，施工管理人 员必须做好培训和管理工作，加强施工人员的专业性知识培训，改善土木 工程管理工作是对整个项目工程建设质量的最有效保证。

参考文献

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[2]王洲杰土木工程施工管理存在的问题及措施 [J] 居舍2019（28）：17～18

[3]颉沛新时期土木工程管理的常见问题及优化[J] 绿色环保建材2020（1）：187+189