建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究(1)

卞年荣

摘要：为改进建筑工程和建筑质量控制，本文考察建筑工程管理和建筑质量控制的重要性和现存的问题，通过做好施工工作，有效防范潜在的隐患。提出几条增强建筑工程管理及施工质量控制的措施。

关键词：建筑工程管理：施工质量：策略

质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量 监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程 质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一，指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法，能够在有限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测，包括活动 计划，进度和其他项目的监管活动整体进展。

1强化建筑施工期间质量管理的意义

1.1提高施工单位整体经济效益

进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业 整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化 的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工 作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升 自身的竞争实力。

1.2提高工程安全性与稳定性

建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期 间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量 管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。

2建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1管理问题

由于管理制度的问题，建筑工程中存在施工单位分包情况，但各分包 单位的工作类别并不明确。从主管角度看，所有单位出于利益考虑，都不 愿承担更多的工作，甚至对工程其他部门的工作不予接受，协调管理难度 不断增加。此外，施工组织的管理制度也不完善。施工人员的技术水平及管理者的综合能力存在良莠不齐的状况，给项目工程的执行造成了许多阻碍，这也是导致管理问题的重要因素。

2.2质量问题

目前，在建筑工程建设中，施工技术不断创新，更多的新式施工設备投人施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多，且随着各项技 术的创新与研究，其数目还在持续增多，各个专业都有独特的技术标准和要求，在与建筑工程实践中必须相互协调，充分发挥各类技术的优势，满足施工需求。建筑行业标准不断提高，施工单位必须更加充分地考虑施工 环节的各类细节问题，将标准化施工落实到位，降低违规施工操作的概率，进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。

2.3施工技术落后及施工人员素质不高

随着经济社会的发展和技术的进步，我国现代建筑工程机械施工技术已取得了显著成效，许多新兴技术被广泛应用于建筑施工领域。但施工中也仍然存在许多技术问题，大部建筑工程目前使用的技术仍然是我国传统建筑施工管理作业技术模式，而当前建筑用户对于现代建筑的施工要求则越来越高，传统的建筑施工技术难以真正满足用户施工需求，与发达国家 相比，施工技术有待提升。同时，还普遍存在现有建筑施工人员职业素质 不高的问题。建筑施工行业属于劳动密集型行业，目前我国长期从事建筑一线工程施工的人员多以农民工为主，其文化知识水平普遍不高，缺乏施 工专业知识，业务能力有限，凭借已有的管理经验开展各项管理工作，建筑工程质量难以保障。

3增强建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1优化工程施工技术管理

在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因 此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术 管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术，比如在建筑工程中运用 BIM 技术进行建模就便捷得多。

3.2完善管理和进一步强化当地政府部门的介人

近年来，随着建筑工程对社会经济发展产生越来越重要的影响，广大 人民群众对其发展高度关注，但是结合我国实际发展状况来看，其中存在 诸多因施工质量不达标形成的豆腐渣工程，关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决，这就需要进一步强化当地政府部门的介人。当地政府部门必须要从两方面抓起，一方面必须要严格制定相关工程管理及施工质量控制制度，并严格执行制度，另一方面就需要定期开展工程施工项 目调研，安排专人进行实地考察调研，进一步找出存在的质量隐患，进而有效地提高其管理及质量控制效率。完善施工管理体制，加强工程造价控制，有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制，建立和完善相关制度。

3.3提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度

进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理 与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一 个影响就是导致经费投人金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升 对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而 保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。

3.4对管理体系与管理形式进行完善

建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可 以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使 施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管 理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免 发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素 造成的不利影响，给施工质量提供保障。

结束语：对房屋建筑工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要做，需要完善。所以，项 目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。本文主要根据对我国房屋建筑工程施工项目质量监督管理及相关控制措施问题进行比较及相关的案例分析，抓住了工程项目施工质量监督管理在我国房屋建筑工程项目管理中的不足，并且对此提出了一些具体的控制措施。

参考文献

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