建筑工程施工现场管理的优化策略

董娟丽

摘要∶随着社会的不断发展，建筑行业得到了前所未有的发展。高楼大厦处处可见，但是人们在楼房等建筑工程施工进程中，为了保证建筑施工过程中的工程质量和避免人员安全隐患，首要前提就是要完善各种工地施工场所的监督管理和服务工作。有了严格的监督和规范的要求，能够有效减少甚 至避免建筑施工工程现场安全事故，保障工程质量和工作人员人身安全，更好地满足现阶段需求者的愿望。鉴于此，要及时发现施工过程中的问题，并且进行深入的分析，进而采取有效的措施解决问题，保证工程顺利施工。

关键词∶建筑工程：施工现场：施工管理：优化措施

随着我国的经济迅速发展，进而使我国的各类基础设施不断加强，但随着工程建设的数目不断增加，有些企业在施工期间未能投人大量的精力，从而使得在施工过程中出现很多问题。为了促使建筑产物的安全以及质量能够得到提升，我国的有关部门应该制定一系列的相关方针，通过由上至下的方式，使政策能够达到协同作战的目的，从而保证相关 企业的工程质量。

一、建筑工程施工现场管理的意义

不断优化施工现场的管理工作可以最大程度上保证施工的安全，提高工程质量，减少各种不必要的安全隐患，进而减少施工成本，提高企业的经济效益。施工现场管理工作所包含的内容非常多，主要包括施工人员的管理工作、施工技术规范管理、施工材料和各种施工设备的管理工作。因为所涉及的内容比较广泛，所以对管理人员的能力提出了更高的要求，并 且要对每一个环节进行科学合理的管理，进而为施工质量提供一定的安全保障。总而言之，建筑施工现场管理工作一方面在施工过程中可以减少安全事故的发生，确保施工的质量和安全，并及时发现和解决施工过程中出 现的问题，减少因各种不利因素阻碍工程的正常施工;另一方面使施工的 进程和工程建设符合客户的要求，确保工程按照客户的要求进行设计，进 而无形中提高了客户对于工程的认可和肯定。

二、建筑工程施工现场的现状分析

1.工人素质参差不齐

现阶段，随着我国城市化的发展，来自农村的劳动力来自城市打工，而且呈上升趋势，由于他们文化水平较低，自身技术不行，来到城市只能选择依靠劳动力的工作，而建筑工程施工恰好是这样一项工作，为农民工提供了工作机会。一个施工现场的员工的文化水平不一且来自不同的区域，通常他们之间差距很大，主要表现为技术水平和素质，在工作无法严格按照规章制度办事，加上建筑工程施工场地经常发生事故，这就造成管理工作难度极大。

2.不够重视工程监理

工程监理在施工过程中，对于乙方的工程建设进行监控，保证了施工的安全以及质量。在工程施工期间起到至关重要的作用。但是，如今在很 多企业施工期间，不重视工程监理，对于工程监理的作用意识不够，而且有一部分公司没有设立工程监理的职位，也不聘请外界的施工监理，进而导致对施工质量的监控不到位，发挥不出工程监理的作用，不能保证施工的安全以及质量。相对来说，工程监理在整个工程施工期间起到至关重要 的作用，如果在施工期间出现问题能够及时提出建议并解决问题，进而保障工程的进度。但在目前的很多企业中，依旧存在不设置工程监理的情况，例如一部分施工企业在聘请施工监理的过程中，为了减少施工成本，获取更多的利益，出现对施工监理进行压价的行为，从而导致施工监理消极工作，在施工期间起不到应有的作用。

3.施工质量管理控制不严格

（1）施工材料方面，材料是施工质量的根本保证，只有提高材料的 质量，才能保证整个工程的质量。在实际施工中，由于施工环境的多变性，建筑结构的复杂性，再加上施工材料种类繁多，抽样检测检验等因素，导致在材料的选择与采用上存在细部把控不到位。（2）施工工序方面，因赶施工进度，工作节点等因素，如混凝土面浇筑后，施工面没有完全达到强度要求就开始上人准备下道工序施工，养护洒水不到位、养护时间不足 等，都会对施工质量造成不利影响。

三、施工现场管理的优化措施

1.优化工程施工现场管理工作

在建筑项目施工之前，一定要做好事前的施工准备工作，根据施工现 场的实际情况，做好资源的有效分配，施工的准备工作是非常重要的。只 有進行充分的施工准备工作，才能够最大程度上确保工程的顺利施工，取 得较好的工程效果。首先，要有一支技术水平先进的管理团队，专业的管 理团队可以为施工管理带来最有效的作用，项目管理人员要具备专业的技术素养和较多的知识储备，并且要热爱工作。其次，要根据施工的情况合 理储备施工所需的材料，在施工之前就准备好部分施工材料，严格把控材 料的质量，确保工程的顺利施工。最后，要对施工所需的设备进行合理的 管控，尽量选择先进的设备，确保设备的正常运行。

2.学习新技术应用

随着节能环保意识的提升，预制装配式建筑具有设计多样化、功能现 代化、制造工厂化、施工装配化、时间最优化等特点，已逐步在现场施工 推进中。其在施工过程中有效减少了建筑污染，降低了对周边环境的影响，有利于提高建筑的劳动生产率，促进设计、建筑的精细化，提升建筑的整体质量，顺应节能环保要求。

BIM 技术在施工现场管理中也有多方面的应用，首先，可进行材料管理，结合 CAD 平面图与工程建设要求，分别建立标准层、室内与建筑立面的门窗模型，并结合不同门窗所处的位置与作用列出木质防火门、塑钢中空玻璃等材料清单。其次，利用 BIM 技术，施工管理人员可结合实际项目内容与工程量信息进行项目进度计划的编制，实现对项目进度计划的动态模拟，将其与实际施工进度进行比较，能实现进度预警与直观反馈。利 用 BIM 进行施工图纸的可视化呈现，向施工人员进行技术、安全交底，使对方更加清晰直观地了解施工技术要求及安全管理事宜。最后，将 BIM 技术应用于施工成本管理环节，最大限度节约施工成本，有效提高施工成本 管理水平与工程建设经济效益。

3.最大程度上将施工质量提升

进一步提升相关施工企业领导者的施工责任以及施工质量等意识，施工领导者在怀揣着施工责任意识的情况下，建筑公司才能在施工期间，由 上而下始终将安全生产的意识彻底落实，进而将施工质量提升。然后对质量问题要严格把关，拒绝以次充好的现象发生，从而将安全隐患从源头处 熄灭。如在公司采购原材料及运输时，要严格把关，以建筑标准为基准。 最后，对公司的检验流程进行严格管控，在施工期间，对于一系列的施工流程，检验员在以标准为前提，对所有流程进行层层把关，在检查过后，将其结果与建筑使用材料标准对比，若在检查期间发现材料质量问题，一 定要及时处理，防止发生安全事故。

结束语：综上所述，建筑工程施工现场管理还存在一些问题，需要结合施工现场项目的实际情况，通过优化工程施工现场管理工作，及最大程 度上将施工质量提升，不断应用新模式、新技术等综合提升现场施工管理水平。随着经济发展，希望整体安全事故的发生保持平稳减低，施工质量 更加透明可控，管理方法不断优化，随着新技术应用的普及，重视节能环保的施工过程中，不断提升建筑行业的健康持续发展。

参考文献：

[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021（3）：109-110.

[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（3）：131-132.

[3]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（27）：109+112.