建筑工程管理中存在的问题与对策研究

李珊珊

摘要∶年来，我国经济飞速发展，这也带动了城市化的发展。建筑工程项目的数量逐年增加，这为建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战。但是从实际管理情况来看，其中仍然存在一些问题，严重影响了建筑工程的质量。为改善这一状况，需要采取相应的措施，加强对相关从业人员的管理，为行业的健康、可持续发展奠定基础。论文从建筑工程管理的重要性入手，对其中的问题进行简单探讨，并提出了相应的解决措施。

关键词∶建筑工程管理：问题：解决措施

建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业 内的口碑，促进我国市场的进步与发展。

一.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面 的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可 见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且導致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。

二.建筑工程管理中存在的问题

1.施工进度无法保障

在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例 如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给 工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天 计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。

2.建筑工程管理机制不完善

目前我国很多建筑工程施工单位在进行施工管理的过程中没有建立完善的管理机制，相关管理人员没有对整个建筑工程各环节的施工进行全面的质量管理，从而导致建筑企业在工程施工前的质量检查、施工过程中的准备操作以及施工后的质量验收检查等环节出现管理问题。此外，很多建筑施工人员在进行工程建筑的过程中没有深刻认识到做好建筑工程项目管理的重要性，很多建筑管理人员普遍对建筑企业工程的经营管理模式的认识不足，建筑企业内部缺乏一套完善的经营管理理念，并且其管理机制不够完善，从而导致整个企业建筑工程管理质量不高。我国建筑工程开支管理机制存在严重的漏洞，当前很多大型建筑工程企业为了能够获得短期经济利益而偷工减料，以尽可能地减少建筑工程的成本开支，这不仅直接影响了我国建筑工程的生产质量，还阻碍了我国建筑行业的长远健康发展。

3.施工技术管理存在问题

建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对 技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑 工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。

三.加强建筑工程管理的有效措施

1.强化对施工进程的管理

在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员 的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加人项目组织的工 作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行 管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能 够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组 织施工活动，在工程质量得到保障、成本投人得到控制的基础上，将按时 完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项 目的建设。

2.完善建筑工程监督管理制度

建筑工程一定要拥有完善的建筑工程监督管理制度，确保监督管理工 作有所依据。只有落实好监督管理制度才能够对相关工作人员产生约束力，在出现问题的时候能够根据制度对相关人员追究责任，及时地发现项目中 存在的质量问题、进度问题以及成本问题等，及时地解决问题。

3.加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的 管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进 行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。

4.加强工程成本管理

一般情况下房屋建筑需要花费的成本是极高的，其中涉及人力成本以 及材料成本等诸多方面。另外要充分考虑施工技术问题，以及突发情况处 理所需要的资金问题等。例如建筑企业在选择相关的建筑材料时，不仅要 充分考虑材料所需的成本，而且要严格把控材料质量;施工时要合理调用设备，有效缩短施工所用时间，降低相关成本的投人;科学安排技术人员，聘用具有较强专业能力的管理人才，并且组织好必要的培训工作，能够在保证工程质量的同时在一定程度上减少成本的投人。总之，加强成本管理 十分必要，但是降低成本的前提是确保工程质量。

结束语：

总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该 重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员 熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。

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