房建工程施工管理中精细化管理探析

罗亚林

摘要∶随着建筑业的繁荣发展，人们对于房屋建筑质量的要求逐渐提高，房建企业的竞争日益激烈。从实际出发，解放思想，应用精细化施工管理手段，切实提高房屋建筑的质量水平，是新形势下房屋建筑企业的必然选择。精细化管理要求施工管理人员以科学严谨、担当负 责的态度对待房建施工管理中的每一项内容，确保环环相扣，合理有序。

关键词∶房建工程、施工管理、精细化管理

一.精细化管理概述

在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成 劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。在我国建 筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。 在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中 必须严格遵循相应的目标。在实际施工期间必须将每个工人的积极性调动起来。通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。

二.房建工程施工管理中精细化管理的重要性

1.保证施工管理的精确性和规范性

房屋建造工程的管理系统性与复杂性较高，这项工作需要一系列的基础，即良好的管理。精细化的管理在更深层次上强调了管理工作的所有细节，精细的管理方式有助于精简工作分工，使建筑工作人员能够更多地关 注所有细节，有意识地提高专业水平，并更好地确保建筑工作的连续性和 准确性，确保建筑施工管理更加精确与规范。

2.提高行业工程的施工质量

在房屋建设项目施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工 程施工质量达到一个新的水平，如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量;管理层必须及时 管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑 工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准，以确保建筑 物的建筑质量有更坚实的基础。

3.改善施工管理过程中工作人员的关系

考虑到建筑物管理的制度和复杂性，应当强调在建造过程中协调不同类型的矛盾。 在复杂而复杂的建筑关系中，很难避免不同的建筑商之间的摩擦和冲突。只有在建筑管理过程中使不同工作人员之间的关系合理化，并通过适当的人事管理系统确保工作人员的工作有秩序地增加，才能达到建筑管理水平的提升。精细化的管理使建筑制造商能够承担起他们在施工中的责任，而建立奖励和惩处制度可以鼓励制造商在建筑过程中严格遵守规定。在建立奖励和惩罚制度的过程中，管理层必须严格遵守奖励和惩罚制度的规定，而不是根据建筑工人自己的主观想法给予奖励和惩罚;只有使奖惩管理制度的实施更加开放、公平、公正，才能让员工对这一制度更加信服，才能在施工过程中严格要求自己。

三.房建工程施工管理中精细化管理的应用措施

1.制定科学合理的施工方案

在施工过程中，一套相对完备的施工方案可以为其有序推进奠定坚实的基础，推动施工成本集约化和施工效率的提高。当建设项目确定后，需 要将对应的施工技术、施工人员管理等一系列问题落实到位。紧密围绕施工现场人员的现实状况，管理十分复杂，应充分考虑施工现场的各种环境 因素，确保施工设计方案更加科学有效。所以，在下一步的施工过程中，施工人员的工作将更有成效。

2.加强技术指导工作，策划先行

使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切 实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细 的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感 不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

3.在施工质量方面进行精细化管理

设计质量的控制是施工质量精细化管理中的关键，主要包括质量控制、动态质量控制、 质量统计等。房建工程施工中想要保障每个阶段的质量控制，就要制定完善的质量管理工作，充分发挥出设计质量控制作用，有效地对房建工程质量进行实时监控，安装相应的实时检测监视系统和管理系 统，对管理中可能存在的安全隐患进行分析，对以上因素进行管理和控制，达到质量控制工作共享的目的。

4.人力精細化管理

首先，要做好项目部门的人员管理工作，不断的完善项目部门组织结构内容。通常状况下，建筑项目部门可以分成三部分，这三部分的工作内容各不相同。其中，劳务作业层需要完成各项施工操作任务，中级管理层要解决专业技术问题，管理决策层需要制定出战略发展目标，精确化的计算出项目开展所需要使用的工作人员数量以及各类施工材料和机械设备的使用量;其次，工作人员在开展知识技能培训工作时，需要不断的充实其实际的培训内容，借助网络资源更好的提高总体培训的效果，确定好概念技能以及人际技能，采取一对一的形式，开展培训工作，构建电子图书馆等，进一步的提高培训的效果以及质量。

5.加强房建工程各阶段的精细化管理

①在施工前的精细化项目管理中，施工单位需要编制工程计划及管理目标，细化各项施工计划，项目经理人员需要结合工程的进度计划、施工 材料以及施工设备等，进行各项资金的细化处理，以便更好的明确施工管 理目标，并将责任落实到个人，实现各项精细化管理工作的稳步进行;② 在房建工程的施工图纸管理中，施工人员需要按照合同内容施工，并在合 同内容核对无误之后落实各项管理工作，保证各项工作在自审、互审中进行，提高施工前精细化管理的整体质量;其次，房建工程施工中的精细化管理中，应该结合施工管理质量、施工管理进度以及施工管理成本等，进 行各项工作的精细化处理，增强施工中精细化管理的整体质量;最后，在竣工阶段的精细化管理中，项目经理部门应该在工程结束之后进行工程资金、物资的系统核算，总结施工成本，对于精细化管理中存在的不足工作 及时补救，提高竣工阶段精细化管理的整体质量。

6.完善施工现场安全管理

安全管理是如今的精细化管理中至关重要的，更是相关部门要严格监督的。施工企业需要结合房建施工的实际需求，制定出安全管理的详细规定，然后对这些安全规定进行严格的落实。需要注意的是要保证组织结构的完善，相关的安全责任可以得到落实，各方面机械准备要严格到位，施工机械保持着安全的状态，对各类安全事项进行宣传教育，提升所有员工 的安全意识。另外，就是保证各方面的配件以及材料都是有正规资质证明的，以绿色经济的理念为主要的依据，保证现场施工满足各方面的要求。

结语：综上所述，房屋建筑项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整体施工质量，实现房建工程各 个部门之间的良好配合与合作，确保房建工程在预定周期内完成，促进房 建工程精细化管理的可持续发展。

参考文献

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[2]熊建华 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J] 工程建设与设计2017（10）：184-185

[3]褚志鸿 房建施工管理中精细化管理的有效利用分析 [J] 城市建设理论研究2018（05）