建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

张苗苗 周育聪

摘要∶在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行探讨。

关键词∶工程造价：成本控制：原则：影响因素：策略

1建筑工程当中造价控制具有的重要性

针对造价管理，管理人员具有的技能以及素质至关重要。所以，造价 管理有关人员必须不断提升自身技能，对自身不足进行有效完善，进而提 升造价管理的实际水平。而且，建筑企业还需严格把控工程项目的具体花销，避免资金浪费这种现象。同时，管理人员还需不但提升风险意识，不断提升管理力度，有效降低风险产生几率。建筑企业需要提升工程造价整体管理水平，积极引进一些管理人才，不断进行更新升级。此外，建筑企业还需对国外一些优秀管理经验进行借鉴，同时对工程情况加以分析，盡 量选择合适的管理方案，不断进行转型升级。进行成本控制及管理，可以 保证实际施工质量，并且取得最大化的经济效益。同时，进行成本管理还 能推动国内建筑事业实现稳定发展，进而推动国家经济实现稳健发展。

2工程造价与成本控制的原则

2.1成本最低化原则

企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通 过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成 本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多 资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。

2.2目标管理原则

目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其 方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离 了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。

2.3职责与义务相结合原则

从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展 到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与 义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原 本的意义。

3影响造价管理与成本控制的因素

3.1秉持理念相对落后

通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。

3.2成本控制制度不完善

大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促 进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理 的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大 的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。

3.3投标报价的降低对企业质量造成了影响

就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。

4造价管理与项目成本的管控

4.1决策阶段

整个工程造价管理的决策阶段，可以说是它的开头。它的进行是否顺畅将直接影响着整个造价管理工程的进度。因此就要对建筑工程进行的顺畅性和可行性分别进行分析和研究，并对相关的参数进行记录，分析出可 能对工程造价有一定影响的因素，并认真进行总结。不光要对各方面的表面因素进行参考，还要发现其内在的问题。对于一些工作来说，还要对其 进行认证，不断地对方案进行优化，使资金可以得到合理分配。

4.2施工筹备阶段

在对成本控制以及造价管理的过程之中，负责各方面的工作人员还要 对企业的整体因素进行综合考虑，对现阶段的招标工作负责。如果要提升 造价管理的力度和最终的效率，就要加强审查力度并严格地进行监管，使质量可以得到保证。但是对原本的工作效率进行保障的基础之上，还要相 应地展开一些培训工作，使工作人员的素质得以提升。同时，在正式开展工作之前，还要对图纸进行分析，最大化地降低成本，提升工程造价的价值。

4.3施工阶段

建筑工程施工阶段可以说是它的一个核心步骤，它的维持时间也比较 长，涉及很多个方面。工程造价也会跟着它的进度做出不同的改变。例如，在进行建设的过程之中，需要对原材料进行细致地采购，因为市场中的一些材料价格将直接对建筑工程的造价造成一定的影响，因此在前期需要对 市场做好调研，对一些价格管理进行记录，掌握评估工作的方法，最大化地降低成本。

4.4最终结算阶段

结算阶段是整个工作进行到尾端的标志，相对来说也是比较关键的一个阶段。在目前的情况之下，企业的建筑工程要按照人们所规定的日期，对各类的工作进行结算，对工程质量结果进行验收，在验收合格之后才可 以向相应的建筑单位提出证明。在价格方面来说，在保障原本需要的基础之上，还要对一些其他的费用进行计算，包括一些索赔的费用等等。

4.5加强管控意识

一个企业的造价管理工作和成本控制工作是一项高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人员去进行管理，这也就要求企业必须对相应的工作人员进行各方面的调控，加强他们本身的管控意识。大多数的管控人员都因为制度意识缺乏，对造价工作的进行造成了阻碍。再加上目前我们国家对造价管理工作的认识相对落后，所以在某些方面就更需要加强。技术人员管控意识缺乏，就会造成企业对造价管理有所忽视，各方面的问题 都会出现，对施工进程造成阻碍。

结束语：总的来说，建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努 力将成本降到最低，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]高振宇. 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J]. 中外企业家，2020（18）：58.

[2]徐国文. 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].现代物业（中旬刊），2020（6）：96-97.