建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王开运

摘要∶伴随我国经济的繁荣发展，城市化发展达到了更高的水平。在城市化发展的带动下，建筑行业得到了快速发展，这就要求施工单位在实施建筑工程项目时，要严格把控施工现场的管理，以达到项目施工要求的标准，这对减少施工的成本、确保施工的质量、维护施工场地的安全性有着非常重要的作用。本文对施工管理过程中出现的问题进行了深入分析，并且提供了对应的解决方案。

关键词∶建筑工程：项目管理：施工现场

建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，对建筑工程进行有效的测量验证、科学分析，制定合理的解决方案，保障建筑工程施工现场管理 工作的顺利进行。建筑工程施工现场管理工作对建筑工程具有重要作用，加强建筑工程的施工现场管理工作，可以加强企业的工程建设。在建筑工程的施工现场管理工作中，相关企业需要进行监督工作的强化措施，建立 完善的监督体系，对监督人员进行技术培养，推动监督工作法律法规的建 设，促进建筑工程施工现场管理工作发展，对建筑业的全面发展有重要意 义。

1建筑工程项目管理中施工现场管理的现状

1.1施工现场人员管理问题

人是社会的重要组成部分，在社会中出现的所有问题同样都是人的问 题。在进行施工现场的管理时，怎样管理、培养人员更好地投人到工作中 同样也是一个问题。随着建筑工程的不断发展，现场施工人员的数量也不 断增加，一般来说，现场施工人员的来源主要为农民工。在实施一个项目时，他们并不清晰地了解施工的具体技术流程，且岗位人员流动大，很难一直致力于某一个施工环节，难以树立起工作的责任感，对工作没有热情，所以在施工时面临复杂的问题只能找专业的技术人员来解决。另一方面，施 工现场还有着不同类型的工作人员，由于施工人员种类繁多，自身专业素质不尽相同，就会导致在人员管理过程中出现很多问题。施工人员不佩戴 安全帽、不系安全绳、不避让高空作业者的情况在施工现场时有发生。此外，施工现场的垃圾不能够得到合理处置，到处丢弃的情况也屡见不鲜。这些 现象表明施工现场的管理人员以及施工人员的综合素养不足，需要提高。

1.2缺乏有效质量控制措施

建筑材料是体现施工质量的重要一环，因此加强材料管理也是十分重 要的内容。但是有些建筑施工企业没有针对材料内容进行有效管理，因此 大大影响了施工质量。例如有些建筑施工企业在购买材料时并没有及时对材料的性能进行有效检测，因此这些材料的质量就在无形中成了影响建筑 质量的因素。并且在对材料进行存储时也并没有严格按照材料使用规范进行存储，很多材料因为没有及时进行防潮防水工作，导致性能有所下降。 另外，也没有及时对材料的使用情况进行记录，这些都严重影响了施工质 量。同时由于有些建筑施工企业没有及时对现场施工质量进行监督和检测，导致建筑工程出现性能不高或者不达标的问题，这在一定程度上降低了建 筑企业在市场中的竞争力，总体上来说并不利于企业进行长远发展。

1.3施工现场存在安全隐患问题

现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事 故频繁出现，造成人员、经济上的巨大损失。另一方面，即使在施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意 识淡薄，而且现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。

2优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径

2.1加强施工材料的质量管理

建筑工程企业要及时采取有效的材料管理方法，避免因为材料问题而影响施工进展。采购环节是材料管理的第一环节，进行材料采购之前要对材料供应商有所了解，同时要对材料的规格以及合格证明等内容进行全面的检查，以免因为材料的规格与施工要求不符而影响施工进度。在对材料进行存储时也要按照材料存储规范进行，对于那些怕湿怕潮的材料要及时进行防潮存储。同时也要注意将相同规格和种类的材料进行单独存放，以免因为存放不当而降低材料的使用性能。另外管理人员要及时对材料的使用情况进行记录，同时在材料使用过程中对材料进行复合审查，从而为提高建筑施工质量奠定基础。

2.2加強成本控制

成本的大小直接决定建筑施工企业的利润，因此在进行建筑工程施工过程中要及时对成本进行控制，进行物品采购以及相关经费支出时要严格按照预算进行。相关管理人员也要加强成本控制意识，深刻意识到成本控制的重要性。在设备选择上可以优先选择那些节能的设备;在材料使用上也要做好规划，争取不浪费一点材料，最大化地提高材料利用率;在人员配备上也要有所规划，人员的岗位安排要合理，争取人尽其用，最大限度地节约人工费用。要加强人员的节约意识，施工结束时要及时断水断电，以免造成不必要的浪费，在材料使用时也要做到合理利用，能不浪费就不 要浪费。通过这些方面进行成本控制，就可以有效提高建筑施工企业的利润，从而为其在市场中更好发展奠定基础。

2.3建立完善的监理管理体制

在进行管理过程中，完善的管理工作体制能够有效进行检查工作，在意外发生时能够保障施工现场工作的顺利进行，保障建筑工程的质量，对监管管理有重要意义。在管理体制中明确监理的对象，监理人员要培养较高的工作素养，及时监理建筑工程质量，需要把握在何种情况下施工。 监理人员需要明确监理的对象，对质量进行有效监理。在监理体制的建设中，需要考虑建筑工程质量监理问题的突发性，合理的监理制度对监理工 作有重要意义。建设行政主管管理部门的监理力度提升管理，能够妥善落实监理工作的施行，对建筑工程质量的监理工作有重要意义。对于监理结果，在具体的监理过程中监理人员需要对监理过程中的问题客观及时进行反馈，对建筑工程质量中的问题进行记录，将问题报给上级，确保监理结果的价值体现。

2.4对于施工现场人员管理的优化

建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民 工进人到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经验来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的过程中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其掌握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。

结束语

近几年我国的建筑工程质量已经有了很大提升，说明我国的建筑行业正朝着更好的方向发展。但是某些建筑施工企业在进行施工过程中还存在一些不足，这就需要相关企业及时调整和解决，争取将施工质量提升到一个新的层次。同时建筑施工企业也要不断完善施工现场管理制度，加强人员培训工作，对于那些老旧的技术要及时进行更新，这样才能不断提高我国建筑工程企业的工程质量，使其朝着更好的方向发展。

参考文献

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