建筑工程造价的动态管理与控制

谯利平

摘要：随着我国整体经济水平的不断提升，建筑工程行业发展速度随之增快，这是社会经济不断发展的理性追求和社会民生不断提高的基础保障。建筑工程行业造价的动态管理和相应的控制工作是十分重要的两个要素。作为实际从业者必须要不断地提高整体的管理水平，保证管理质量，使得建筑 工程的社会效益能够得到真正体现。在具体的业务开展中，动态管理和控制工作的推进不仅会受到各方面因素的影响，同时也会由于同行竞争而导致各 类问题的出现，因此不能忽视其重要性。

关键词∶建筑工程：造价：动态管理：控制

一.建筑工程造价动态管理控制概述

只有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直 接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。 随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投人资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控 制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价 管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。

二.建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性

建筑项目生命全周期之内，要投人大量和各类庞大繁多的物质因素。 该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下发生了很大辩护，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对自傲家工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创设良好的的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响;其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个 市场所变动产生的风险;最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样 性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造 成施工进度和质量受到不通过程度的影响，致使造价发生变动，所以依照 建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。

三.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析

1.投资决策阶段造价管理

在投资决策阶段，需要详细地设计整体策略、组织结构、管理内容等，从而保证造价管理方案切实可行。比如建设单位管理人员可以客观地评估各个阶段和项目的造价请款，岗位分工地控制每个项目造价。在正式确定决策方案前，需要对工程所在区域水文地质情况、建材价格、设备供应等 诸多方面内容信息收集整理。工程建设标准和建设规模直接影响着工程造价，所以收集资料和市场前景分析工作是决策阶段必不可少的内容。一般 需要制定多种造价管理方案，然后通过对比分析从中筛选最佳方案。

2.设计阶段造价动态管控

在建筑工程设计阶段开展造价动态管控时，工作人员首先在工程设计 招标时，需要根据建筑行业规范、市场要求以及国家相关规定，对工程技术标、商务标进行科学编制。技术标和商务标在工程设计招标环节中，其 主要目标分别为中标与达到预期经济效益，因此工作人员在进行技术标编 制时，应当在对有关于建筑工程的各种图纸、文件等资料信息进行全面搜 集后，编制格式标准、内容规范的技术标。并留有一定余地以便在建筑工 程后期施工建设时，可以根据实际情况进行相应调整。工作人员在进行商 务标编制时，应当在保持原工程总报价的基础上将不平衡报价法引人其中，适当调高早期已经完成和预计完成的工程量，将增加的风险工程单价。适 当降低工程后期已经完成、预计完成的工程量，将减少的风险工程单价。 其次，在签订合同时，相关工作人员需要认真审核合同中的各项条款内容，明确规定建筑工程在施工过程中可能出现的风险因素、安全问题、赔偿问题等。最后在建筑工程设计阶段，相关工作人员还需要根据定额标准对施工图预算进行科学编制，结合企业内部施工定额，准确测算包括人工费、 材料费在内的各种建筑工程施工建设中涉及的成本费用耗用标准，进一步推算得到准确的建筑工程成本，确定相应的目标成本。

3.项目招投标阶段造价控制

首先需要对施工招投标方案进行合理化编制，保障各项条款对各利益方都公平合理，同时条款内容必须清晰和全面，设置合理的标底。合同的 制定必须公开透明。其次招投标的过程中需要选择总体资质和信誉比较好地施工单位，并强化招投标的细节管理，减少招投标过程中不良竞争行为 的出现，破坏招投标的合理性。

4.施工阶段的造价控制

施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的 管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前 和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工 程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投 人使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。

5.竣工阶段造价动态管控

在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确定从各个分包单位处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容，确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。

結语：

综上所述，在进行建筑工程造价管理时，造价的动态管理和控制的必 要性进越来越明显，建筑企业要想获得长久持续的发展，就必须在保证工 程质量的前提下，尽可能地做好工程的动态管理和控制建筑工程造价动态管理与创新方法，实施有效的造价动态管控措施，从而推动我国建筑行业 的稳定和可持续发展。

参考文献

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[2]王文娟 建筑工程造价的动态管理控制分析 [J] 绿色环保建材2018（12）：193+195

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