建设工程施工中影响安全管理及优化措施

高晓梅

摘要∶建设工程本身的建设环节比较烦琐，而且在建设工程的建设现场还涉及材料设备应用、施工技术操作、隐蔽性工程等多个环节，若是施工单 位没有做好现场管理工作，导致某一环节出现纰漏，就会对整个工程的施工质量造成不良影响，同时还会导致施工单位的经济效益受到损害。因此，相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作，促使这一工作的实际效用能够得到有效的发挥，为建设工程的施工质量与安全提供良好的保障。

关键词∶建设工程：施工安全：管理措施

1建设工程施工安全管理现状分析

1.1材料设备问题。

材料人员购买设备材料时，缺乏质量控制意识，为了压低成本价格而 忽视材料的质量，容易留下严重的安全隐患。在设备使用过程中，不能对 其进行规范性的使用和管理，忽视定期保养和维护工作，设备得不到维护 与保养，不仅影响设备的使用性能，还会引发严重的安全事故。

1.2施工安全管理力度差。

随着社会的发展和科学技术的进步，许多现代化的施工技术应用于建 设工程的施工过程，施工水平大大提高了。与施工水平的提高相比，现场的施工管理还没有引起施工人员的充分重视。很多施工公司都不重视工地的管理体系，只强调安全资料台账的闭合以应付检查，而不进行实际演练。 尤其是在安全管理方面，因为安全管理系统不完善，现场安全管理者和监理组织在安全管理过程中没有发挥主导作用，导致现场安全管理不严。现 场安全管理不单单是指施工现场的安全管理还包生活区、办公区及食堂的日常安全管理。现实中因食堂用气、宿舍违规用电导致的火灾比比皆是。 另外，由于施工单位的管理重心不在现场，所以施工中的安全系数低下，安全事故频发。

1.3建设工程施工现场管理意识薄弱。

在建设工程的施工建设过程中，施工现场管理工作占据非常重要的位 置，并且在工程施工质量提升、成本降低等方面有着重要作用。不过，部分施工单位对建设工程施工现场管理工作的具体内容及作用缺乏全面的了解，没有认识到这一工作的重要性。另外，一些施工单位内部的领导者本身缺乏较高的施工现场管理意识，这也影响了施工现场管理人员的工作态 度，降低了其工作积极性，进而影响工程施工现场管理工作的有效性。此外，个别施工单位深受传统施工管理理念的影响，在施工现场管理方面没有与 时俱进，甚至还认为施工现场管理工作可有可无，这种错误的思想也是降低施工现场管理质量的重要因素。

1.4建设项目监管方面的不足。

建设工程施工现场的质量控制，实质上是对建设施工进行有效的监督，以达到提高施工作业水平的目的。因此，要保证监理工作的有效性、适用 性和客观性，就必须依靠良好的施工质量控制制度。同时，国家有关部门制定了相应的建设工程施工质量标准。但是，在当前一线建设工程中，企业对这一点不重视，造成对建设工程的监管缺失，严重干扰了施工现场质量控制的有效性。

2建设工程施工安全管理的优化措施

2.1提高施工材料、设备的管理力度。

施工材料和施工设备是施工安全管理的重点内容，确保施工材料和设备的质量，才能从根本上提高工程施工的安全性。工程管理人员要对材料质量进行严格把关，避免在工程施工中出现劣质产品，尽量选择社会信誉 好、产品质量好的供货商合作，在材料进场前进行严格的质量检查，符合 质量标准才能进场使用。工程技术人员要科学组装和使用施工机械设备，定期检查设备的质量以及使用性能并按要求进行保养，确保其处于正常的使用状态，及时对设备进行维修和保养，避免发生设备的过度使用情况，确保设备使用人员的专业技能水平达到要求。

2.2提高安全意识落实层级问责制。

建设工程公司的经营负责人作为建设安全的第一负责人，负责领导相 关责任管理者来确保安全管理体制。在建设管理过程中实施不同级别的责任分配，建立专业管理的安全管理体制，使安全管理与自身利益紧密匹配，真正实施安全管理。为确保安全管理的顺利发展，在企业层面设立专门的安全管理部门，拟定企业的安全管理手册，并根据建设项目、设备管理、 生产需求的规模，进行培训和评估人员。同时设立建设项目巡查机制对企业负责的建筑项目进行安全检查。

2.3做好工程现场的管理工作。

在施工前，安全管理人员要对施工现场进行全面的地质勘查，确保地 质条件、水文条件满足工程施工要求，为保证工程的顺利实施，应尽量选 择合适的季节和天气进行施工，避免在大风大雨大雪等恶劣天气开工，避 免材料、器械造成损坏。提高施工现场的环境管理力度，施工设备、材料等应分类管理，妥善存放，不能在工程现场乱摆乱放，确保施工现场环境的有序性。对剩余材料进行及时登记或回收处理。提高现场用电的安全管理力度，避免发生漏电等安全隐患问题。

2.4完善安全管理制度。

完善安全管理保障制度，确保管理制度能在具体施工中得到应用与落 实，确保现场施工的有序进行，对具体的作业操作规范、安全管理制度应进行明确的规定，确保各项工作的有序性，使安全管理工作能够得到有效开展。强化安全管理责任制，在施工现场对各安全管理岗位的责任进行明 确划分，使责任落实到人，提高现场工作人员的安全管理责任意识，确保每位工作人员都能明确自身的岗位责任和工作内容，使安全责任管理制度 能够得到有效落实。完善安全管理监督与奖惩机制，制定严格的安全监督 管理机制，建立施工现场的安全监督和巡逻制度，若发现违规操作的行为，对违规人员予以相应的处罚，提高其安全施工的意识。完善部门间的协调 机制。安全管理工作需要建筑工程的各职能部门共同努力，也需要提高全 体工作人员的安全管理责任意识，为各个部门的沟通交流和信息共享搭建 灵活性的渠道，提升部门间的协作性，提高信息流通的效率，做好材料供应、技术交底、工序衔接等方面的工作，为提升安全管理水平，保障施工质量奠定良好的基础。

2.5组建现场监督管理团队。

在设立现场管理团队的过程中，需要选择专业的现场监督和管理人员，设立包括电气设备等专业专家的各种兼职检查小组。严格确保管理设备设置、土木工程等建设项目的现场施工。逐个发现并且解决建设工程中的隐患，确保建设项目的高品质高质量。在建设项目评估标准后，需要将标准在建设项目的各个方面实施。而且，要确保员工能够将自己的工作内容与 评估标准相结合。此外，在评估工作中有明确的奖励和处罚，形成标准工作，逐渐成为企业文化的一种。

3结束语

综上所述，在建筑工程行业的发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业必须提高工程施工质量，在施工成本、作业安全等方面进行优化控制，实现经济效益和社会效益的双重提升，这样才能确保企业的优势竞争 地位。项目管理者应提高对安全管理的重视力度，提升安全管理水平，确 保施工质量能够达到设计要求。目前建筑工程的安全管理水平已成为衡量建筑企业综合竞争力的关键性因素，所以对建筑工程的安全管理进行深化研究具有重要的现实意义。

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