建设工程施工现场管理的实践与探讨

张巧

摘要∶建设项目的建设工作不是很复杂，而是非常系统的。无论哪个环节不足，都可能引起质量问题，甚至可能引起危险。因此，建设单位必须注意建设现场管理工作，为工程早日完工做好准备。同时，建设单位还要加强对整个操作过程的监督。最后，注意建设工作后期检查工作，应针对现场施工质量管理现阶段的缺陷，加强管理水平。

关键词∶建设工程：施工现场：管理实践

对建设工程的施工现场进行有效的管理，能够减少施工现场的隐患问题，保障施工人员的人身安全及工程的施工质量。因此，施工单位需要认 识到工程施工现场管理工作的重要性，全面了解这一工作的具体内容，并 结合实际情况，选用合理的管理技术手段，同时还要对传统的施工现场管 理工作进行有效的创新，借此提高施工现场管理工作的有效性。

1建设工程施工现场管理工作的现状分析

1.1建设工程施工现场材料存在问题。

施工材料作为建设工程施工的基础物质资源，其本身的质量会对工程施工质量产生直接的影响。因此，相关施工单位应该加强对施工材料的重视与管理。在施工现场，相关管理人员应该对施工材料进行有效的检查与管理，避免劣质材料流人施工现场，导致施工质量降低。然而，在具体的施工现场管理中，部分管理人员没有将材料管理工作落实到位，这样很容 易造成劣质材料混人施工现场，降低建设工程的施工质量。

1.2建设工程施工现场管理制度不完善。

完善的制度是开展相关工作的重要依据，而相关施工单位若想开展有效的建设工程施工现场管理工作，就要建立健全的施工现场管理制度，以 此提高建设工程施工现场管理工作的规范性与有序性，促使这一工作顺利开展。但是，就实际情况来看，部分施工单位没有意识到工程施工现场管理 工作的重要性，没有认识到管理制度的重要作用，因此这些施工单位在对 建设工程的施工现场进行管理时，还在沿用以往的施工现场管理制度，没 有对其进行完善，这样很难起到科学的指导作用，而且也无法有效约束管 理人员的工作行为，严重降低了建设工程施工现场管理的工作效率与质量。

1.3建设工程施工现场管理模式缺乏科学性。

有的施工单位在开展工程施工现场管理工作时，还在采用传统粗放式的管理模式，这就导致其忽视了施工现场中存在的各种细节问题，缺乏对 一些隐蔽性工程的检查意识，很难真正发挥出施工现场管理工作的实际效用，最终还会影响整个工作的质量。另外，工程施工现场管理方式也比较 落后，一些施工单位还在使用全人工式的管理方式，这种方式不仅效率低 下，还容易出现疏漏，导致安全质量隐患无法被排查出来，以至于在施工现场埋下安全隐患，既会对建设工程的施工质量造成不良影响，又会对施 工现场工作人员的生命安全产生负面影响。

2建筑施工工程现场管理的基本原则

2.1标准化、规范化原则。

标准化、规范化原则是一切原则的基础，只有保证建筑施工工程现场标准化、规范化才能延伸向其他的原则看齐，标准化的建筑施工工程原则是使整个建筑工程实现统一化管理的有效途径。在统一化管理下，建筑施工工程是在一个良好的秩序、和谐的环境下进行。在这种情况下建筑施工工程的效率和质量无形之中得到了很大提升。

2.2科学合理原则。

科学合理原则是对施工过程的最大要求，要求各项机械高效利用，资 源合理规划不浪费，人员合理分配调度，每个环节都符合操作规范，在整体合作上能做到环环相扣，无一遗漏，施工的整体过程不仅要考虑质量和 进度，还要考虑科学、高效、安全。这是科学管理施工工程的一大基础。

2.3效益原则。

建筑施工工程的整体效益与经济效益、工程质量、成本收益等息息相关，在建筑工程施工过程中，首要的关注点是工程的质量和进度，同时也要额外关注成本收益，三者既对立又统一，管理人员要密切关注成本收益，精打细算，防止出现不必要的浪费。这是促进工程获得更大利润的有效途 径，保证以获得利润为出发基础的项目工程达到最初目的。当然在保证经 济效益的同时不能忽视社会效益。

3建设工程施工现场管理实践

3.1施工现场的材料有效管控。

施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人 员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出 现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开 展奠定基础。

3.2创新建设工程施工现场管理模式。

传统的管理模式已经无法满足现代建设工程施工现场的管理需求，相 关施工单位若想开展有效的施工现场管理工作，使其发挥出积极作用，就需要结合实际情况，对传统的管理模式及方式进行科学的改进与创新。基 于此，施工单位可以将精细化管理理念引人施工现场的管理工作之中，设立精细化的管理模式，细化管理制度、工作内容等，并将其落实到个人上，全面管理施工现场的技术操作、高空作业、材料设备应用等多个环节，对 一些细节性问题、隐蔽性工程也要进行严格的检查，减少施工现场的安全 隐患与质量问题，提高施工质量。

3.3加强施工现场的安全管理。

安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管 理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而 且能良好地反映施工工程的动态态势。

3.4建立完善的施工现场管理制度。

施工单位若想在建设工程的施工现场开展有效的管理工作，就要对原有的管理制度进行改善，充分结合建设工程施工现场的实际情况，制定出 更加合理的施工现场管理措施。施工单位需要建立责任管理机制，设立专门的施工现场管理小组，定期在施工现场进行检查监督，对现场不同施工 环节的隐患问题进行仔细排查，可以安排小组轮值，由他们负责现场施工 的安全、质量等。施工单位还可以针对现场的不同施工环节或者管理区域，设置合理的管理岗位，委派专门的管理人员负责。同时，施工单位还要明确 不同管理岗位的具体工作内容与职责，要求管理人员按照相应的管理规范制度开展有序的管理工作，降低施工现场的安全风险，减少现场的质量隐患。

4结束语

综上所述，随着社会的进步，各类建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。这种情况，也增加了施工现场管理和控制的难度，从而导致出现工程质量风险的几率大大提高。为有效保证建设工程按时按质竣工，施工企业必须明确现场管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。

参考文献：

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[2]刘燕.刘龙.建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（18）：126.