现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

孙连颖

摘要∶随着社会的发展进步，在现阶段我国对于企业的管理水平的标准逐渐提高，为了达到国家对于企业的要求，企业会计部门需要对会计职能、工作范围、工作内容作出明确的划分。在当前我国企业管理中，财务会计和管理会计都是会计学科的分支，并且两者都是现代企业管理中都是不可或缺 的一部分，两者之间有着密切的联系，两者的融合发展对企业管理十分必要。现代企业管理中可以通过可以通过完善会计制度，更新会计观念以及构建融合体系等方式来推动财务会计与管理会计的融合发展。

关键词∶财务会计：管理会计：融合发展：企业管理

财务会计和管理会计属于企业财务管理中的两个分支，主要区别是分工上的不同，管理会计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分 析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的帮助。财务会计和管理会计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着密切的联系。将这两者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。

1管理会计与财务会计融合的时代背景

近年来，我国经济飞速发展，繁荣发展的经济推动了社会的发展，促使社会环境发生翻天覆地的变化。身处信息化的21世纪，全世界被一根根细细的网线联系起来，货物、信息、资金等资源跨越地区，被紧密联系在一起，这位企业的发展提供了无比广阔的市场空间，但机遇与挑战总是相伴相随的，国内竞争无比激烈，国外竞争也使着企业面临更大的不确定性，如何在众多的企业中获得消费者的青睐，如何降本增效成为企业不得不深思的问题。当前，市场经济体制不断完善，许多崭新的观念也开始出现，给企业的发展提供了新的思路，注人了新鲜的力量。管理会计与财务会计 的融合就是其中之一，但是，纵观当前企业的发展，可以发现，许多相关工作人员在管理会计与财务会计上存在着认识不清的问题，何谈促进管理 会计与财务会计的融合。本文正是立足于此，对管理会计与财务会计的融 合进行了探讨，希望能给企业的经营发展提供可借鉴的思路。

2企业财务会计与管理会计融合的必要性

2.1理论基础

财务会计和管理会计所依据的资料一致，财务会计是对已发生的财务 交易所进行的确认、计量、审核和报告。管理会计是在财务会计的基础上，结合公司所处的行业状况，制定战略规划，是对公司已经发生的财务事件进行的评价，对公司未发生的财务事件进行规划，为管理者提供服务。随着时代的发展，企业管理者在进行财务决策时，不仅需要历史的财务信息，还需要公司未来的财务规划和统筹。由于财务会计和管理会计依据基础相同，服务终极目标一致，两者的融合有利于资本市场的健康发展，从而实现利益最大化。

2.2实践基础

时代的发展，使得企业集约化管理日渐兴盛。所谓的"集约化"管理，是将不同岗位职能和管理有机地结合在一起，有助于企业的统一化管理。 在"集约化"管理模式之下，也让财务会计和管理会计的融合更为必要，因为财务会计和管理会计工作内容有很多重合之处，如企业的销售计划、 采购计划等信息的处理，需要财务部门与业务部门之间相互配合运作。而 管理会计需要从战略的层面制定全方位的加工、处理等经济信息。通过财务会计和管理会计的融合，增强企业的向心力，对内集约成本，扩大自身优势，从而实现企业的不断发展。由此可见，财务会计与管理会计的融合是企业发展地必要条件。

3在新形势下企业管理会计与财务会计融合的有效策略

3.1加强对工作人员的培训

企业管理会计与财务会计的融合离不开相关工作人员的支持与参与，为提高现有工作人员的工作能力，可以邀请行业内的专家或者知名学者开 展讲座、论坛等活动，在培训过程中，要注意对工作人员理论素养与实践技能的培养，更新其知识体系，确保工作人员掌握先进的理论与实操知识，或在本单位内部开展分享交流大会，促进思想开放，转变旧观念，同时向优秀工作者学习具体的工作方法。除加强对现有工作人员的培训，还要注 重引进高素质人才，这不仅是因为管理会计在企业的经营活动中具有重要地位，更是因为随着时代的发展，管理会计必然会走向信息化，迎来巨大变革，需要更多新思想与新技术的投人，保证企业在日后发展的过程中更 加稳健。

3.2树立先进的财务管理理念

在新时期下，会计工作已经成为企业生产经营中的一项重要工作，尤其是开展管理会计能够提高企业战略决策的科学合理性。然而一部分企业的管理者和财务人员由于受到传统思想观念的影响，并没有认识到管理会计与财务会计相融合的重要性，简单地认为只要做好财务分析、记账准确等基础性工作，就能够发挥出会计管理的重要性作用，并没有积极参与到企业的经营决策当中，也限制了财务工作人员的能力。因此为了促进企业得到健康稳定的长期发展，企业的管理者和财务工作人员应该认识到管理会计与财务会计融合的重要性，及时转变财务管理观念，这样可以积极主动地参与到两者融合的工作中去，降低对两者融合的抵触情绪。

3.3完善会计制度

所谓没有规矩不成方圆，健全的制度是一切工作的保障和依据，企业 需要完善内部会计制度。从当前企业财务管理工作来看，财务会计与管理会计的融合并不容易，这时候更需要企业根据自身发展状况以及未来的长期战略建立适合企业发展的会计制度，可以明确企业各会计人员的职能和具体分工，使企业的财务会计和管理会计分配得当，各司其职，从而选择出最优和最有效的信息。除此之外，还需要进一步完善和构建企业的会计监督制度，通过对企业的财务会计和管理会计的工作进行监督，确保会计 人员的工作效率和会计工作的信息质量，保证企业会计信息的真实有效。

3.4构建融合体系

在财务会计和管理会计的有机融合和创新发展过程中，一个完善的融 合体系是必不可少的。其一，完善的体系可以规范财务会计和管理会计的 工作内容和工作范围，使二者工作更有效率，同时能够为企业的规划决策和有效经营提供数据支撑和理论依据。其二，使企业会计工作的管理和运 营保有完整数据记录，方便向企业内部以及对外报告财务信息和数据，也可以使报告更规范处理。因此，财务会计和管理会计的有机融合必须建立 在完善的融合体系之上，在体系构建和完善的过程中，要根据国家对于会计方面的相应法律条文、相关制度要求、企业自身发展状况以及企业的长期战略等多方面进行分析，来确定会计工作的分类，以企业的内部财务为基础、 外部财务为核心，来明确企业内部会计人员的相应职能、工作范围和工作 划分，从而实现我国企业现代管理中财务会计和管理會计的有机融合。

结束语

综上所述，企业管理会计与财务会计融合是完善现代企业制度的必然趋势，因此，企业的管理者需要认识到两者融合的重要性，并结合自身企业实际情况，积极采用科学合理的对策来加快管理会计与财务会计融合的进度，适应现代市场经济发展的需求，提升自身的综合竞争实力。

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