EPC工程总承包项目管理相关问题分析

陈亮

摘要∶EpC工程总承包模式作为一种国际公认的施工管理措施，为承包商提供了发挥施工技术优势的空间。总承包商在这一模式下通过一体化管理实现降低施工成本、缩短工期、提高施工质量的目的。虽然目前EpC工程总承包模式在我国工程施工中还存在一定的缺陷和不足，但是其发展前景是非常广阔的。在我国工程建设规模和数量日益扩大的今天，工程承包面临着全新的机遇和挑战，工程总承包单位只有立足自身发展与行业要求，总结经验与不足并努力提升自己的管理水平和实力，才能在工程承包领域站稳脚跟，实现可持续发展。

关键词∶EpC工程：总承包项目：管理分析

在EpC项目管理总承包管理中，导致管理水平低下因素在于项目管理组织、制度、内容与技术。通过本文的分析，项目管理者应优化项目管理组织、制定完善项目管理制度、实施全面精细化项目管理工作、构建信息化项目管理平台，提升管理水平，获取更高的项目收益，进一步推广普及EPC模式。

1EPC工程总承包项目管理的意义

EPC工程总承包是目前国内外建设活动中较为常见且先进的施工管理模式。随着我国现阶段施工项目数量的日益增多，项目范围的日益扩大对 施工技术和施工管理的要求也越来越高。EPC工程总承包下，项目业主将项目的勘察、设计、采购、工程施工等环节直接整包发包给EpC工程总承包企业，这在一定程度上降低业主方的工作量，使其免去与勘察设计、承包商、分包商及相关建设执法部门的接触，减轻项目执行过程中协调的工 作量。EPC工程总承包管理方式的科学合理性是保证项目成功的关键因素。 因此，找到一套行之有效的方式，对项目实施过程中的合同、成本、工期等进行全方位、全过程的控制，提升管理层次和竞争能力，达到业主方和EPC工程总承包方双赢的目标。

2EPC工程总承包的优势

EPC工程总承包是受业主委托进行的工作，总承包承担项目的设计、采购、施工、试运行等各个阶段。核心是设计、采购、施工的高度一体化。 与传统的项目管理模式有所不同，EPC工程总承包模式有其独特之处。优 点体现于：一是设计的主导作用可以充分地发挥，结合施工优化方案，进而控制项目的成本;二是有效克服了设计等阶段的不合理衔接问题，缩短了施工周期;三是工程质量责任主体明确，质量管理要求一致，便于加强质量管理，统一质量水平。EPC工程总承包项目管理的缺点在于承包商需 要承担更高的项目风险，高风险的同时也并存着高收益，如果承包商的专业能力足够控制风险，那么就可以最大限度地将风险降低，同时风险费用计人利润;其次，EPC工程总承包包含的工作内容相对较多，难度较大，因而要求承包商的专业能力达到足够的水平。EPC工程总承包有着独特的目标体系。工程总承包管理追求工作质量、工程质量、产品和服务质量整体统一的质量目标，以降低运行和维护成本、优化寿命成本和降低工程造 成的社会和环境成本为目标，旨在减少工期、投资回收期、维护或改造期 等时间指标，提高工程设计寿命、工程产品的经济使用寿命和市场周期。 工程总承包项目管理的目标体系体现了工程的全生命周期和整体的集成化要求，符合环境和历史的要求。

3EPC工程总承包项目的管理策略

3.1优化建设项目管理组织。

EPC建设项目的组织体现过程中，只有在管理组织能够得到科学全面的建设之后，才可以让整个管理组织能够在日常的工作中，真正起到其应 有的作用，从而可以让施工单位能够防范当前施工过程中所承受的各类缺陷。针对EpC项目管理，针对施工过程中所配置的项目经理工作组，需要由该工程的总承包方进行配置，同时针对项目监理组下辖的施工现场内配置的管理小组，以及其中所设定的所有人员，也需要由工程总承包方配置 人力资源。

3.2制定完善项目管理制度。

在工程管理制度中，要根据该工程项目双方所签订合同内所设定的相关条件和条款进行设定，当然对于总承包商来说，需要完全根据项目合同之内所产生的所有数据制定专业化的施工过程统筹和协调工作机制，从而让最终所设定的管理工作理论和管理工作体系具有更高的完善度特征。比如对于已经设定的项目管理工作制度，要求所有的成员在该过程中，要全面化地分析目前管理制度中所囊括的内容，这类信息中包括质量因素、成 本因素、工期因素以及施工人员和设备的安全元素，针对不同的因素需要 建立不同的制度，其中所有的制度都必须经过分解。例如针对安全管理制 度，除了要能够对当前的制度体系按照工作项目的本身个性化工作特征进 行建立健全处理，同时也必须要能够建立专业化的管理工作体系和管理工 作方法，尤其是針对施工现场内所存在的各类人员安全风险以及设备风险，要能够依托于事故树模型和事件树模型，对其进行全方位的建设和总结。 此外也要能够把得到的专业结果与预期设定的工作标准全面对比，此外针 对各类需要完成的制度整合过程和制度的分析过程，也要根据这类信息的 后续优化方案和处理工作原则，对其进行相应的协调。

3.3强化工作界面交接变更管理。

EPC总承包项目的分包商较多，交叉干扰较大，这使得项目建设中的协调管理难度较大。为顺利完成本项目各个工序之间的有效衔接，需要系 统考虑分包商之间的工序交接关系，实现交叉作业的协调管理。交叉作业 具体管理中，要求在项目初期阶段，进行EpC总承包项目具体建设内容的全面分析，掌握各道工序施工的作业时间，然后编制进度计划，合理地组织各专业、各工序之间的施工，并且施工中按照分段作业、流水作业的方 式来缩短工期。要注意的是，为确保各专业在预定的时间内完成专业施工，在具体施工中，要求加强施工人员管理，避免出现窝工问题。另外，工程项目变更会容易引起质量、进度的变化，对于项目投资效益具有较大影响。 故而在EpC总承包项目工作界面管理中，还必须重视各工程变更管理，要求项目变更内容具有技术先进、质量突出、经济效益良好的特点。

3.4构建信息化项目管理平台。

施工项目管理平台的建设过程中，一方面要能够根据当前开发出的各类新型的建筑管理技术，实现对EpC工程项目所取得各类参数的全面化跟踪和监管，另一方面要实现针对其他各类感性指标的全面记录和分析。前项工作可以采用当前已经开发出的 BIM 技术以及 ERP 技术，综合性地记录所有工程项目施工过程中所产生的各类数据，之后把所有的这类参数都记录在数据体系内，尤其是对于 BIM 技术，更是需要使用该项技术全面记录和收集当前工程项目施工中所产生的所有数据，由信息分析平台进行自主性的监控和整理，从而使得所取得的所有工作成果和工作信息可以为该工程项目的当前运行质量、运行标准和取得的工作成果进行详细分析。

4结束语

综上所述，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度，因此，需要专业人员在施工前做好风险防控工作，运用现代化数字信息模 拟技术加强对工程项目施工的管理工作，以此达到为业主节省成本支出、缩短施工周期，进而提高自身企业的竞争力，使工程施工管理良性循环，达到双赢效果。

参考文献：

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