贵州省安顺市大坝村延年果种植农民专业合作社党建聚人心 产业拔穷根

贵州省安顺市大坝村延年果种植农民专业合作社由8名党员发起组建，带动全村366户农户全部以土地经营权作价出资加入合作社，通过“四统一”模式种植金刺梨5000余亩，构建利益共享、风险共担联结机制，提高了村民收入，壮大了集体经济，大坝村也发展成为远近闻名的“别墅村”。

贵州省安顺市西秀区双堡镇大坝村，原属省级贫困村，该村土地贫瘠、缺水严重，曾流传着“大坝大坝，烂房烂瓦烂坝坝，小伙难娶，姑娘外嫁”的民谣。2011年底，村党支部书记陈大兴组织8名党员发起组建安顺市大坝村延年果种植农民专业合作社，建立起“村社合一”的合作经济组织，按照“党支部+合作社+基地+农户”模式，把村“两委”、合作社和村民紧密联结起来。合作社牢牢抓住产业发展这个“牛鼻子”，发展特色种养业、农产品加工、乡村旅游等多元化产业，全村人均年收入从2008年的1928元增加至2018年的12980元，贫困发生率从2008年的44.2%下降至2018年的1.49%，实现了从省级贫困村到省级小康示范村的转变。

突破思想落后短板，建立坚强基层堡垒，实现党建强村

农村富不富，关键看党支部。合作社以党支部建设为抓手，聚人心、谋发展，充分发挥党支部示范带动作用，实现基层党建和农村经济发展双赢。

一是支书领头。合作社的发展，带头人是关键。作为村党支部书记的陈大兴，先后带领村民养牛，种植烤烟、中草药、竹荪，积累了丰富的种植养殖经验，培养了村民闯市场的意识。2008年，陈大兴率先引进种植的30亩金刺梨取得成功，村民们迅速跟进，获得了丰收。陈大兴还多次以个人名义为村民和村集体贷款发展金刺梨，贷款总额达2000余万元。合作社使大坝村金刺梨产业从小到大，成为安顺市最大的金刺梨育苗和种植基地。

二是支部带头。村党支部在合作社发展中发挥着不可替代的作用，通过大力加强基层党建，由党员带头深入开展议事决策、入户走访、交纳党费、重温入党誓词等主题活动，增强党支部的核心凝聚力。以村党支部为核心，建立企业、合作社、村民共同参与的“一核多元、村社联动”组织体系。

三是“干”字当头。依托合作社，大坝村大力推动“三权”促“三变”，全面进行土地确权登记，发动群众将土地经营权作价出资合作社，由合作社统一发展产业，实现土地规模化、集约化经营。大坝村366户农户全部以土地经营权作价入股合作社，合作社经营土地面积5000余亩。在引进金刺梨并进行规模化试种和试育苗初见成效后，合作社迅速调整农业产业结构，在种植业基础上拓展养殖业，合作社的产业越来越广，经济效益不断提升。

突破传统农业桎梏，建立特色产业链条，实现产业兴村

按照种养结合、工农结合、农旅结合的思路，合作社大力发展多元业态，推动农业“接二连三”。

一是种养结合。合作社采取“支部+合作社+基地+农户”的组织方式，构建起党支部带合作社、合作社带产业、产业带村民的发展模式。种植金刺梨5000亩、晚熟脆红李1200亩、雷竹300亩、皇金菊50亩、牧草500亩，林下养鸡1万羽。利用山塘资源种植荷花、莲藕等300亩。利用荒坡荒地发展养殖业，建有300头肥牛养殖项目。合作社逐步形成了覆盖山上、地面、水下，农牧禽结合的立体循环种养业体系。

二是工农结合。坚持“用工业的思维谋划农业”。针对金刺梨规模化种植后出现的滞销问题，在深入开展市场调研后，合作社组建了贵州大兴延年果酒有限责任公司，建成年产5000吨果酒的贵州大兴延年果酒厂，主打产品有12度的金刺梨干红果酒和42度的金刺梨白兰地。2018年底新出产的金刺梨啤酒、金刺梨果汁一上市就深受广大消费者喜爱，产品供不应求。目前，酒厂已提供稳定工作岗位150个，全面投产后年产值达3亿元。

三是农旅结合。依托毗邻九龙山国家森林公园的区位优势，合作社充分发挥村内果园、田园的生态优势，积极发展乡村旅游产业。在金刺梨花开时节举办赏花活动；在李子、桑葚等果实成熟时举办采摘活动；利用闲置的房舍发展乡村民宿，开设农家乐和农家旅馆。合作社引进青岛榕昕集团，投资1.5亿元，建成占地面积2000亩，集奶牛养殖、奶制品加工、亲子娱乐等为一体的生态牧场。牧场养殖奶牛300头，日产鲜奶1000千克，每年游客接待量突破2万人次。

突破村级治理壁垒，建立利益联结机制，实现美丽乡村新跨越

合作社始终践行共享发展的理念，在发展村集体经济的同时，建立村民增收长效机制，与村民共享发展成果。

一是推行“四个一”增收模式。合作社在产业发展中，推动大坝村形成了“入一份股、打一份工、创一份业、建一亩园”的增收模式。入一份股：全村95%的土地作价出资合作社，由合作社统一管理，村民入社率100%。打一份工：优先安排贫困户在合作社和酒厂上班。创一份业：鼓励村民自主创业，开办农家乐、农家旅馆等。建一亩园：引导村民种植金刺梨、脆红李等精品水果，以及甜高粱、黑麦草、墨西哥玉米等牧草，实现村民有产业、能就业。

二是建立普惠分红机制。合作社分红对入社贫困户和非贫困户有所区分，建立了“136”和“235”利益分配机制。针对贫困户实行“136”分红机制，即10%作为村集体发展基金、30%作为管理费用和劳务开支、60%按照土地作价出资比例分配。针对非贫困户村民，采用“235”分红机制，即20%作为村集体发展基金、30%作为管理费用和劳务开支、50%按照土地作价出资比例分配。截至2019年，合作社累计分红2000多万元，其中55户贫困户户均年分红达7000元，村民年人均收入达1.5万元以上，人人都从产业发展中获得了实实在在的好处。村集体收入达350万元，较2016年增加200余万元。

三是建设美丽宜居村庄。合作社的发展带动了农民增收，也增加了村集体的积累，村集体积极进行美丽乡村建设，着力改善村民生活质量。在基础建设方面，以“四在农家，美丽乡村”（“四在农家”，即富在农家增收入、学在农家长本领、美在农家爽精神、乐在农家展新貌）建设为抓手，大力推进基础设施建设、生态环境治理等，实现通组路、联户路全覆盖。在村庄建设方面，按照“统一规划，统一设计”的原则，高标准高起点制定村庄住房建设规划，实施“家家住别墅”计划，已建成外观统一、风格独特的小型“微田园”农家别墅130余栋。在文化建设方面，借助“智慧乡村计划”和“七个一”工程，实现全村主要公共场所Wi-Fi全覆盖，建成村文化活动室、文化广场、卫生室、图书室等一批公共场所，并组建地戏队、福头协会、山歌队等文化活动组织，传承恢复传统农耕文化和文化项目。