国有企业并购后财务资源整合分析

尤太阳

摘要：当下，国有企业面临着集团化发展趋势，因此大量企业均积极执行了并购战略。但是从长期的发展现状来看，很多企业的并购并不顺利。为了实现可持续的发展，就需要做好并购的后期资源整合工作，以此顺利的实现并购。本文主要基于当下国有企业并购后财务资源整合工作进行详细的分析与阐述，为相关领域的工作人员提供一定的意见与参考。

关键词：国有企业并购;资源整合;股份制;管理目标

我国从计划经济转向市场经济已经经历了较长的发展历程，虽然已经取得了一定的成就，但是在法人治理结构以及固有资产的流失方面，始终面临着一定的问题，需要在未来发展中，明确国有企业财务资源整合的内容，从而实现可持续发展。

一、研究背景

我国国有企业在发展过程中，转型阶段面临诸多方面问题，阻碍了我国经济发展的态势。对于我国的国有企业而言，由于面临着全面的改革，因此就需要站在全世界的角度发，进行更加科学合理的发展与改革。世界范围内的并购工作，基本上都是各个国家国有企业进行民营化或者改造成国有企业股份制的重要途径，我国采用了这样的形式。但是，资源整合的过程，是直接决定未来企业是否可以实现顺利并购的关键所在，受到了社会各界的关注。只有将财务资源整合的过程当作后期资源整合的重要环节，才可以很好地在未来发展中，明确科学合理的发展规划和战略方案。

二、国有企业财务资源整合内容

国有企业进行并购，涉及到的资源整合内容较为复杂，例如包含着财务管理目标整合、财务组织结构以及职能方面的整合，在处理的过程中，要明确具体的工作内容。

（一）财务管理目标整合

现阶段所开展的财务管理目标，直接决定了财务管理方面的发展方向，同时也是财务管理工作的重要内容。企业财务体系的建设过程中，往往需要基于财务方案的选择，以及相关决策进行全面的分析，确定出具体的财务管理目标。在不同的市场环境以及不同的发展阶段中，企业财务管理目标往往有着较大的差异性。另外，在并购之前企业会有着不同的财务管理目标。进行了并购之后，就需要建立出统一的财务管理目标。在这样的财务管理目标下，结合集团当下全部的经济利益，为集团企业提供服务。这样的管理目标的整合，成为了当下企业未来发展的主要方向与形式。

（二） 财务组织机构与职能的整合

对于企业的并购形式，以及企业不同的经营理念和管理形式的差异性，使得财务组织机构往往有着较为明显的特征性。为了保障企业可以在未来的发展中，尽快的融入到正常生产经营状态下，其企业就需要在完成并购之后，马上对当下的财务组织机构进行调整与优化。对于财务组织机构而言，整合过程中主要负责对原本的投资中心、利润中心以及成本中心，进行针对性划分，同时全面的实现清晰合理的授权。在日常的工作开展中，需要实现授权清晰、任务明确，以及工作当中形成相互制约的作用。财务组织的相关机构，则要能够充分发挥出部门职能。一旦在工作开展中，出现管理混乱的问题，就会导致一些财务风险的出现。因此，当下在完成了并购之后，就需要让企业基于当下实际的生产经营状态，基于财务方面的实际情况，构建出科学合理的组织机构。并在不同的岗位设置上，赋予合理的职责，在未来的工作开展中，利用组织机构，发挥出财务工作的职能性。

（三）财务管理制度的融合

当下财务管理制度，就是企业结合起自身的实际经营情况，规范企业日常经营与发展的制度，可以很好促进企业的业务开展效率，同时提升经营的绩效。财务管理制度体系的构建中，往往包含着财务资金管理资金管理制度、内部牵制制度、岗位责任制以及稽查核算制度等诸多的制度内容。财务制度的全面整合过程中，是企业进行财务政策选择的关键环节。但是，由于财务制度存在着一定的自主性，使得进行并购之前，企业往往会选择一些适合自身发展的财务政策，财务管理制度整合的过程中，出现整合的困难。因此，财务管理的制度整合过程中，需从企业的宏观角度出发，基于企业自身的效益角度思考问题。

（四）会计核算体系的整合

并购行为出现之后，就会导致企业之间原本并不发生任何关系的企业，形成资产纽带关联。这样的关系，是为了让集团可以对下属企业实现全面的连接，同时下属企业的日常运作中，也需要统一会计核算口径，以及开展统一的管理工作。这样的工作要求下，会使得会计核算体系进行整合过程，推动国有企业财务资源的全面整合工作。在沒有采取并购行为的时候，并购企业一旦需要对并购企业进行针对性的控制以及监督，其账簿设置、凭证管理等方面，都需要实现统一化的管理。会计核算体系的统一化，是提升企业内部绩效评价的重要途径之一。会计核算体系当中的整合工作，成为了财务制度体系整合的关键所在。

（五）资产整合

进行资产整合的过程中，就是一种在完成了并购工作之后，需要将并购当作主要的对象，结合其不同的特征，将并购双方企业的实际范畴，进行资产方面的鉴别、吸纳以及流动性的分析，这样优化组合活动之后，实现对资产利用率的有效提升。在资产实现整合的过程中，往往要严格的基于成本效益的方式出发，并遵循成本效益以及整体协同性原则出发，对不同的资本类型以及整合方式进行良好的处理，以此开展全面的资产整合。

三、国有企业财务资源整合管理模式

在我国现阶段的大量研究中发现，很多并购案例当中的企业资源管理整合方式，基本上可以分为集中特定的类型，分别为移植模式、隔离模式以及融合模式这三种类型。

（一）移植模式

在并购方处于高级发展阶段，而被并购方为低级发展阶段的情况下，就使得国有企业财务资源的整合工作，采用移植模式进行并购处理。移植模式的开展中，是一种将并购企业优秀财务制度体系，在现代化企业当中大面积推广的关键所在。在一定特定范围内，对并购方的财务制度体系，强制性的注入到并购企业当中，以此形成并购方保持一致性的财务制度体系。对于这种模式而言，往往可以很好的对并购企业，进行财务控制方面的有效改善与优化调整。但是，对于被并购方的企业而言，由于处于发展阶段，或者所处环境与并购企业不相同，就会导致这种移植模式始终存在着一定的局限性。集团企业就需要基于现阶段的实际情况出发，进行针对性的问题分析，同时实现财务资源的全面整合处理。

（二）隔离模式

在完成了并购之后，并购方往往与被并购方，依然是两个相对独立的企业，一旦都处于高级发展阶段，就使得各自双方的经营、管理模式较为完善，同时市场发展也较为稳定。这样的情况下，基于隔离模式进行财务资源的整合处理。这是由于在发展的过程中，企业自身的制度已经得到了全面的完善与优化，使得双方企业在发展的过程中，已经全面培育出了满足自身财务工作需求的制度体系，因此一旦在这个期间进行财务模式的替换，对企业造成较大的冲击，无法满足企业的健康发展。在采用了财务资源的隔离模式整合后，可以最大程度上降低外界因素对企业完善财务制度的影响，同时可以在完成并购之后，尽快地投入到业务的开展中。这样的整合模式下，由于涉及到的变革内容比较少，因此就会使得整个整合环节较为高效便捷，并不会遇到各种类型的问题，使得可以顺利的解决各种阻碍。当下所开展的一企两制的工作模式，也相对于企业的管理工作提出了更高的要求，面临着全新的管理风险。

（三）融合模式

一旦并购方与被并购方都处于低级发展阶段，就仅仅的将财务制度体系，强制性的融入到另一个企业当中，对企业的并购情况造成不良影响。同时，移植模式的使用过程中，由于存在的局限性问题，就回去经常导致企业进行财务资源整合工作无法顺利的开展，因此就需要基于更加科学合理的角度，对当下企业的财务制度，进行科学化、系统化、客观公正的角度，对其开展全面的评估以及处理。特别是在未来的发展过程中，对结果进行评估，同时各自企业当中的精华内容进行整合处理，并构建出一整套财务制度体系。在这样的工作模式下，才可以有效的发挥出企业自身的价值，避免在整合资源的过程中，受到各种方面的问题以及阻碍。

四、国有企业进行财务资源整合的注意事项

进行财务资源的整合过程中，往往直接关系到企业自身的并购质量，并对企业未来的发展造成了较为直接的影响。但是，我国当下企业的并购案例虽然很多，其中大部分都没有顺利实现并购。因此，进行并购的过程中，需要格外做好工作。首先，需要構建出一个良好的法人治理结构，这是现代企业制度当中的重要组织架构。在现代企业制度的发展过程中，并购方通常与被并购方产生的是资产纽带的关系，对于并购方而言，就要基于被并购方的财务控制方式，以此保障日后的并购企业，可以基于设定好的意见出发，进行工作开展。同时，全面的加强在日后对并购企业的管控力度，避免被并购企业出现一些不良行为，对集团企业的总体利益造成直接影响。

另外，需要对财务资源整合全过程进行监管，以此保障财务相关工作顺利的进展下去，特别是对于并购方而言，需实现较为全面的审查处理，明确出具体的审查内容，以此全面提升审查工作的价值以及范畴。在未来的经营发展中，面临着越来越多的工作压力，结合起实际的工作情况，进行针对性的工作开展，以此满足当下企业的并购需求。

五、结束语

综上所述，国有企业进行并购的过程中，为了保障满足双方企业的利益，就需要全面提升财务资源整合的合理性与效率性，这样才可以避免受到外界因素的影响，导致企业出现经济利益方面的损失，无法实现可持续的发展与建设。

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