工程项目管理中EPC总承包模式的应用

梁启杰

(中国安能集团第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 EPC工程总承包项目的常见管理问题

中国安能集团第二工程局有限公司近年先后承接鹰潭市老城片区排水系统改造工程设计采购施工(EPC)总承包工程、花桥水利枢纽设计采购施工(EPC)总承包项目、南昌高知大厦(EPC)项目等EPC总承包模式项目，经实践和研究分析，梳理了4个方面的常见管理问题[1]。

1.1 双方沟通不畅

在EPC总承包项目的前期准备和施工阶段，虽然施工准备阶段双方对工程中的一些具体项目进行了详细的说明，以了解需要完成的工程，但目前缺乏全面、规范的分析，也忽视在施工阶段继续跟进。此外，业主往往根据自己新的要求和工作特点，对总承包方提出新的施工要求，这在施工进度管理和施工质量维护方面都存在不利。

1.2 缺乏信息整合

EPC总承包项目的设计和建设需要充分实现各种信息的有效整合。所谓信息整合，一方面是指对目前工程建设阶段所使用的各种信息进行充分的讨论。另一方面要保证在施工过程中所取得的各类信息体系内进行高精准度的记录，并分析原始施工程序中新提出的工作要求是如何呈现的。目前存在的主要问题是不能专业地分析、利用和核实各种信息，很不利于整个工程相关信息的专业化调整。

1.3 项目缺乏监督

EPC总承包项目建设，需要有能力实施专业、完善的工程监理。目前存在的主要问题是无论在建设阶段还是在设计阶段，都应派专业人员参与监督，但就实际效果而言，这类人员一方面素质参差不齐，另一方面管理人员需要遵循的制度建设不够科学，在建设过程中容易忽略一些关键因素。这些缺陷将导致工程质量、工期、成本等诸多问题[2]。

1.4 管理机制缺陷

在EPC总承包项目建设过程中，需要建立专业工作管理机制。在目前工作过程中多数总承包方仍然采用传统的施工管理模式，大多数相关管理机制都是通过概念或总结系统加以解释，没有对员工的工作思想、工作模式、工作制度等进行全面、有效的解释和约定，缺乏完善的项目管理体系，导致管理质效偏低。

2 EPC工程总承包项目管理需优化的管理方法

2.1 设计阶段管理

总承包模式下，在项目设计中要让双方共同参与本项目相关设计方案的论证过程，全面考虑各种因素，保证整个工程设计在设计阶段是全面、经济、科学、合理的，使业主和承包商达到双赢。由于传统的设计管理主要针对设计阶段，而EPC模式下，通过分析专业分包、设备采购与设计之间的联系，重新制定了业务标准和管理流程如图1所示，使设计能够涵盖采购和施工。

图1 设计管理工作流程

2.2 施工阶段管理

根据各施工阶段所要完成的任务，根据整个设计图的有关要求，实现对相关资源的有效配置和各种基础设施的建设。根据各施工阶段要完成的任务，合理调整和补充劳动力、设备投入和材料准备，管理施工阶段的各项信息，所有管理信息必须按照组织计划实现，这样可有效的保证建筑质量达到设计要求[3]。

2.3 竣工阶段管理

业主在施工阶段的管理过程中主要参与竣工审查，总承包商还需要根据最后的反馈结果获取各种信息，用来优化过程管理。对于双方来说从根本上决定项目是否能达到设计标准。对于总承包商而言在系统建设中发现问题并尽快解决。对于业主方的竣工验收，需要专业的第三方参与，不仅要了解建筑物本身的施工质量，还要分析总结工程中出现的各种问题，以及相应的解决措施。

2.4 全面整合信息

在建设项目信息的整合过程中，总承包方要深入了解工程招标文件，要对项目占地面积、标准、要求、建筑物的使用等进行了全面的论述，针对业主在特殊时期对工程提出的具体、专业要求进行全面的探讨，对这类资料进一步整合，以确保最终的实施方案完全符合业主的要求。尤其在施工过程中，要对所有的工程项目和施工信息进行监控、收集和整理，用于优化项目管理。

2.5 全面监督项目

在设计工作完成并交业主审查后，根据业主提出的所有要求以及招标工作中发布的信息，对整个工程进行全面监督。如有必要，可与第三方咨询机构合作，共同研究分析方案中的重点问题。对于工程建设管理过程中必须遵循的依据、核心工作要让第三方监督部门参与其中，即在施工单位派出的监督人员与第三方监督人员的合作下，对影响工期和工程成本的因素进行全面分析和管控。

2.6 优化管理机制

在建立管理机制的过程中，管理制度的建设只是其中一项，其它工作应同时进行。其核心工作是培养全体员工独立收集、分析和处理有关信息的能力，从而实现这一目标。同时，所有的专业管理也必须立足于当前的工作要求和工作绩效，不断地研究分析和优化各种管理机制。

2.7 创新管理方法

总承包方可采用当前建筑行业发展的各种新技术，实现对所有信息的日常监测、记录和收集，并利用这些技术实现对所有现有项目的分析，不断创新管理方法。如南昌高知大厦(EPC)项目建设过程中，设计单位应用BIM软件技术，在施工前生成可视化三维图形，并且软件能够自动检查设计方案冲突点，帮助设计人员优化设计，有效的避免了设计与施工冲突的问题。

3 结语

综上所述，在EPC总承包项目管理过程中，主要问题存在于信息沟通、监督管理、管理机制等方面，此类问题的存在显然不能有效提高EPC总承包项目的实施质量。在今后的工作中，通过创新管理方法、构建新的管理理念、建设专业化沟通渠道、使用有效监督手段等，可提升这类项目的目标控制质效。