摘要:本文通过对成都市3家具有代表性的健身俱乐部,10名工作人員以及100名消费会员为研究对象,通过文献资料发、专家访谈法、逻辑分析法、实地走访法四种方法对成都市健身俱乐部进行研究,得出结论成都市健身俱乐部以中型居多,会员分布男性多余女性,健身行业正处于蓬勃发展中,但健身市场过于混乱,希望为成都市健身俱乐部的发展有所帮助。
关键词:成都市;健身俱乐部;发展现状
21世纪的今天是经济飞速发展的时代,社会在不断地进步,人们生活水平不断提高,所以不管是物质追求还是身体健康的需求也越来越大。身体健康方面人们已不在是满足于吃饱穿暖没有疾病,而是追求更健康的身体以及更美好的身材和生活。所以健身俱乐部必然会是这个时代的产物,在这个大环境下,必将影响成都市健身俱乐部的发展,但健身俱乐部也在不断发展中,也逐渐成为成都市一大体育产业。
一、成都市健身俱乐部基本情况分析
(一)俱乐部规模
通过调查得出大型健身俱乐部在3000m2以上,卡价相对较高,中型健身俱乐部在2000m2,卡价均在在2000元左右较为适中,小型健身工作室大约都在300-500m2面积较小卡价格也相对较低以售卖私教课程为主。从这几方面可以看出成都市健身俱乐部的基本情况。大多数健身俱乐部以售卖年卡为主,并根据消费者多少来实施不同优惠政策。
(二)会员数量
通过调查得出中小型健身房会员数量较多,他们普遍以走量为主,但是服务质量较差,运营手段单一但价格适中大多数人都能消费得起,所以会员数量较多。而大型健身俱乐部数量较少一点,因为大型健身俱乐部价格设施较齐全服务质量相对较好,所以价格也就相对较高,但迫于价格压力会员也就相对较少,会员组成基本是收入水平相对较高的人群。
(三)俱乐部所具备服务项目
此外,通过调查还发现,成都市健身俱乐部中所经营的课程项目趋同性较大,大部分都有以下内容:有氧健身、操健身球、拉丁健身操、有氧踏板、搏击操、体育舞蹈、有氧舞蹈、瑜伽器械区、爵士舞有氧、单车、肚皮舞等。大型健身俱乐部经营的项目除以上各类还包括:羽毛球、篮球、太极、游泳、乒乓球(大型健身俱乐部的优势)等。同时,还提供水吧等休闲区域共会员们休息,一些健身工作室因场地面积限制所以大部分只设有器械训练去和有氧训练区。
二、成都市健身俱乐部发展状况分析
(一)健身俱乐部经营与管理模式分析
一个企业的企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。在调查中了解到,成都市的小型个体独立经营的商业健身俱乐部的组织机构不够完善;而大型的健身俱乐部,尤其是连锁店经营的健身俱乐部其组织机构比较合理与完善,大型健身俱乐部以及大型连锁健身俱乐部组织结构都比较完善,俱乐部内人员分工明确,管理层次分布明确。
(二)健身俱乐部教练员情况分析
在调查中得出90%的健身教练为体育专业,他们在学校所学为体育专业有一定的解剖和生理基础。10%是学其他专业但比较爱好健身运动所以毕业以后到健身培训机构培训然后从事健身行业。体育专业又有很多分支,社会体育专业出身的教练员占绝大部分,体育教育和运动训练各占小部分。很多教练都是体院刚毕业的学生,健美操专业为数居多,这说明了专业知识的正规性,但刚毕业的教练员实战经验有比较缺乏,所以在工作后期还要经过不断的培训才能更好的从事教练员工作。
(三)成都市健身俱乐部会员情况分析
成都市健身俱乐部会员男性多于女性,年龄偏年轻化,在21岁-40岁之间分布较多,50岁以上人群较少。俱乐部会员男性主要是以增肌为主,女性会员大部分是以塑形为主,还有一部分会员是长时间的工作压力导致身体健康出现问题,以他们选择通过健身来改变自己的身体状况。当然还有一部分会员是因为长期工作或者因为其他原因使自己变得压力增大,想要通过健身来达到释放压力的效果,不相同的职业对健身观念不同。成都市健身俱乐部会员以事业单位和科教人员居多,同时他们每周锻炼次数也较多。
三、结论
成都市健身俱乐部以中小型健身俱乐部居多。中型健身俱乐部大致分布在较为繁华的商业街道,价格适中消费人群是以中等收入人群为主。而大型健身俱乐部数量较少大多分布在经济水平较为靠前的区域,消费人群以高收入者为主。成都市健身俱乐部经营管理者男性多于女性,管理者年龄趋近于年轻化,大约都在25岁-30岁之间。大多管理者都是体育出身,专业知识水平较高,但比较缺乏具有管理经验的管理者。成都市健身俱乐部需要大量的教练人员,但有专业知识又具有执教经验的教练员相对较少。成都市健身俱乐部消费者年龄在21岁-40岁之间分布较多,切男性多于女性。
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作者简介:许正凯(1995—),男,汉族,山东省菏泽市人,成都体育学院2020级体育教学专业在读硕士研究生,研究方向为网球专项。