装配式建筑工程管理影响因素及应对措施研究

成恩浩

(晋城市城区工程质量安全事务中心 山西 晋城 048000)

建筑行业在经济发展过程中起着重要作用，能够推动社会经济的发展，提升人们的生活质量[1]。当前，装配式建筑工程已经逐渐显露出优势，在建筑工程之中广泛应用，其绿色环保、节约资源、提高效率等优点十分适合建筑工程的需求[2]。因此，装配式建筑工程的管理水平也需要不断的提升。

1 装配式工程建筑管理模式的优势

装配式工程建筑在施工过程中，使用的各种材料都是提前制备好的预制件，很少会出现在施工地装配零件的情况[3]。因此，施工现场的整洁度也有所保障，能够在一定程度上避免噪音以及灰尘，不影响周边居民的正常生活，具有环保效益。不在施工现场组装预制件，就能够保障施工工地的秩序，降低安全风险，节约人力、运输等成本[4]。另外，装配式工程建筑能够提升施工效率，由于预制件的制造是在加工厂内完成的，在制作完成后运输到施工工地，这样的制造流程，能够大大节约施工队的时间与精力，减少资源的使用与浪费，简化施工和安装的流程，提升施工队作业的速度，加快工程的建设。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 管理机制不健全

在当前装配式建筑工程施工的过程中，依然采用着较为传统的管理制度，导致在工程施工过程中出现安全隐患与工程质量问题。例如，预制件的制作安装流程需要严密的设计与衔接，然而在当前，预制件在设计、制造、运输与存放的流程并不符合规范标准，常常会出现预制件的尺寸与施工需要不符合的状况、运输过程保护不严密，导致预制件损坏的情况、存放地点与环境不适应，导致预制件出现质量问题的情况等。装配式建筑工程最主要的就是预制件的制作与安装，如果无法在规定的时间内将预制件顺利安装，就会出现拖延工期、质量不合格等严重问题，甚至还会导致工程无法顺利开展等恶劣情况发生。因此，装配式建筑工程的管理机制不健全，就无法保证工程顺利开展。

2.2 构件管控不到位

首先，对于部分常用的预制构件，大多数情况下是在国内制作而成的。当前，我国国内的预制构件生产能力与制造水平并不高，预制构件的生产厂家规模较小，制造技术有所落后，这就导致预制构件生产厂家无法应对市场需求，建筑工程也无法完全信任市场上的预制构件生产厂家。其次，在将预制构件从制造厂运输到施工现场的过程中，采取的保护措施并不完善，无法确保预制构件在运输过程中不受到磕碰，出现不完整、无法使用的情况；在预制构件运输到建筑工地后，没有专门负责预制构件质量的工作人员，对于预制构件的存放与保存并不重视；在投入使用前，也没有对预制构件进行质量检查，无法保障建筑工程的工程质量，存在潜在质量风险。

2.3 施工准备不全面

在装配式建筑工程项目的建设过程中，对工程的设计与施工的精确度要求较高，也较为复杂。因此，在工程正式开始实施之前，就需要事先做好准备，保证施工能够顺利有序的进行。然而一些装配式建筑工程在施工之前，并没有注重准备阶段的工作，施工准备不全面，以至于在施工开始后出现了许多矛盾问题，一些物资的安排也并不合理。如果预制构件已经制作完成，但是施工过程中却出现了工程变更，就会将这批预制构件浪费掉，提高装配式建筑工程的成本，耗费更多的人力物力。

3 针对装配式建筑工程管理影响因素的应对策略

3.1 完善装配式建筑工程管理机制

装配式建筑工程在施工的过程中，需要进行合理的工程管理，来保证建筑工程的顺利开展。在这样的情况下，装配式建筑工程就需要不断完善工程管理机制。首先，装配式建筑工程需要放弃传统的管理方法，立足于建筑工程实际情况，了解建筑工程的施工环节，从建筑工程的各个施工环节出发，分析其中的重点施工任务与施工难点，进而根据重点难点进行管理制度的制定，以此来保证管理制度与建筑工程的流程相贴合，能够在施工过程中保持一致。另外，要设立管理反馈体系，充分收集施工人员与技术人员的意见与建议，结合自身管理机制的不足进行完善与改进，不断提升装配式建筑工程的管理水平。完善装配式建筑工程管理机制，能够在一定程度上提升施工的效率，在施工过程中不断调整，使工程管理更加高效，全面推动建筑工程的开展与实施。

3.2 注重装配式建筑工程构件管理

装配式建筑工程在施工过程中，必须要注重预制构件的管理。预制构件决定了工程建筑的顺利开展，决定了施工的质量与速度，是十分重要的一环。因此，装配式建筑工程需要严格监测预制构件的质量。在进行制造厂商的选择时，需要严格考察厂商所用的零件质量，只有高质量的零件，才能制作出高质量的预制构件，因此需要对零件的质量进行严格把控；其次，装配式建筑工程需要注重预制构件的运输，在运输环节中，十分容易出现预制构件磕碰的问题，影响工程质量，因此，装配式建筑工程需要安排专人来负责监督运输，保证预制构件在运输过程中不会出现质量问题；最后，装配式建筑工程需要注重预制构件的存放，存放环境较好，预制构件的质量就能够得到保障，装配式建筑工程可以安排专业的工作人员负责预制构件的储存，在环境、温湿度等方面对预制构件进行监管。

3.3 明确装配式施工工程责任主体

装配式建筑工程在施工过程中与许多单位有所合作，在装配式建筑工程的管理之中，需要明确责任主体，完全掌握合同条款，才能保证装配式建筑工程的施工顺利开展，中间阶段不会出差错。首先，装配式建筑工程需要确定好合同内容，在合同中将各个环节的责任主体体现出来，如果出现了责任问题，能够从合同中精准找到责任主体，保证装配式建筑工程项目建设能够顺利有序；其次，装配式建筑工程需要在工程建设开始之前，对施工单位提出质量要求，以严格的施工标准来保证施工工程的质量，将分包单位、材料供应商与设备供应商全都包含在内，进行统一管理。最后，装配式建筑工程需要针对施工过程中的一些重点施工环节提前做好约定，在合同中体现出来，保证每一个施工环节不出问题。如果有一方在施工过程中违反了合同中的规定，就需要对各个单位进行赔偿补偿其经济损失。

4 结语

装配式建筑工程项目想要顺利的开展工作，在施工过程中不出现任何问题，就需要不断的完善装配式建筑工程管理机制，按照工程建设各个环节来设定相符合的管理机制；注重装配式建筑工程构件管理，保证预制构件的质量，确保施工工程不出现质量问题；明确装配式施工工程责任主体，将责任划分到各个单位，使其能够承担责任，保证工程项目顺利实施。