信息化技术在建筑工程管理中的应用思考

周玲燕

(江西旅游开发集团 南昌 330000)

1 建筑工程管理过程中的信息技术使用意义分析

1.1 解决工程流动性问题保障作业质量

建筑工程流动性比较大，在工程施工过程中，空间会发生比较大的变化。施工工序、施工方法、施工环境与条件，都会跟随工程空间变化一同变化。为了适应新的生产环境，保障工程有序进行，需要调整管理办法[1]。特别是很多比较复杂的地区，这些地区经常出现气候灾害，容易影响和威胁工程露天施工。信息技术的合理使用，实现工程的有效管理，让每一个参建方都能密切配合，制定合理且科学的施工计划、管理方案，进行立体交叉作业与流水作业，对建筑生产空间合理使用，减少气候影响并缩短工程工期。

1.2 降低工程管理的复杂性

在科技快速发展的今天，建筑工程呈现出不断扩大趋势，这让建筑工程的项目管理变得越来越复杂。在国内经济环境背景下，很多城市出现了大量的建筑工程。不仅数量越来越多，规模也越来越庞大。快速扩张的建筑行业，需要使用先进的管理办法，提高项目管理专业性、有效性、科学性与合理性，这样才能更好的协调工程中所有工种。国内很多地区，有着气候多变、环境复杂的特征，加剧了地区施工管理复杂性与组织难度。对此，建筑工程施工管理，应当注重信息技术合理使用，站在大局角度考虑问题，科学进行项目管理。要严密制定施工质量目标、方法以及工序计划[2]。使用信息网络，及时反馈工程中的各种意外状况，完善工程的管理办法，保障工程的管理质量和效果。

2 建筑工程在管理期间的信息技术使用状况

2.1 项目管理效果明显

建筑工程的管理工作，需要合理使用信息技术，这样才能更好的保障项目有序进行。近些年，很多项目在管理期间，均应用了信息技术，从结果来看，效果比较明显。比如预拌混凝土、大体积混凝土施工以及高层建筑物的垂直度控制，在信息技术使用中，获得了非常喜人的成绩。不仅保障了控制的自动化水平，同时也显著提高了工程管理质量。某些区域中，比如建筑企业使用OA系统，靠着信息技术，包括计算机技术、工具软件，就能提高办事能力。有些建筑项目中，建筑企业工程管理期间，合理使用计算机技术，实现了辅助管理建筑工程，能够科学计算施工现场情况，及时修改与纠正各种不规范的施工行为，能够优化工程管理效果，提高工程管理质量。

2.2 现阶段工程管理中的信息技术使用问题

如今建筑工程在管理过程中，信息技术使用水平比较低，落后的信息技术使用手段，影响了信息技术使用效果。当前建筑工程在管理过程中，信息技术使用困境仍有许多，主要如下：

首先，在软件使用中，狭隘性问题比较突出。国内除了东部沿海地区，其他地区大多没有很发达的科技水平，各种高新科技以及软件引入力度、开发力度并不是很好。现有工程项目所用管理软件，大多局限于对工程前期管理，建筑工程质量控制、进度以及成本管理应用并不是很多。建筑工程所用管理软件，存在使用范围限制。比如使用计算机技术的时候，只能用在查询和检索信息，财务方面用其打印财务报表。数据分析、整合以及对行业的信息管理和动态分析，都没有成为工程管理中的一部分。

其次，没有足够多的优秀人才。很多地区因为经济发展水平并不是很好，所以在信息化管理过程中，缺少足够多的专业信息人才。尤其是缺少足够多同时拥有管理知识和管理理论的优秀复合人才。建筑工程在信息管理期间，并没有组建一支优秀的管理队伍，能力不够全面，人才素质无法满足工程使用要求。

3 建筑管理中的信息技术使用

3.1 一体化计算机信息系统

如今，建筑行业的运营流程是比较固定的。自项目的立项开始，在后续的招标中，全步骤都在使用同一、标准化的管理流程，标准以及计算方法大不相同，十分繁琐。建筑工程单位，在使用核算标准的时候，应当更灵活一些。施工期间，项目单位的工作内容包括以下几点：分包、准备物资、管理职工、管控工程质量、规划调度资源、核算资金。以上都是工程管理期间，十分核心的构成。信息化技术的使用，必须充分考虑各种知识，及时整改步骤中的问题。有必要创建资料库，做好工作流程的重新设计，让系统能够科学运作，实现业务的有效监督，让工程外部与内部实现密切结合，打造健康、良好环境。

3.2 多层化信息技术的管理平台

建筑工程管理期间，使用信息技术的时候，要考虑各方利益要求，满足所有单位需要，才能发挥信息技术优势和作用。这里的考虑对象包括第三方监督、设计单位、城建部门、主管部门、地方政府。此外工程有着比较繁琐的步骤，包括前期的项目预算以及合同拟定，财务方面的监督和材料准备。所以在项目的信息化管理过程中，为了满足所有参建方的利益，需要全面考虑所有合作伙伴，这样才能让所有合作商更好的合作，最大化所有参建方的利益，构建网络化、立体化管理网络，充分发挥数据管理作用。工程管理中，每个环节都要使用信息技术，发挥信息技术优势。如办公中，使用自动化技术。投标中，使用信息化管理。管理中，应用数字化手段。这样才能实现工程进度、成本、物资供应情况的全方位管理，更准确的控制工程成本，科学、信息、及时的完成项目管理。

3.3 加强工程管理的适应性

工程运作期间，外界因素制约影响十分明显。比如土层结构、自然环境变化，以上都会对工程项目的推进造成影响。房屋以及市政项目的运营，对气候条件要求比较高。各种各样的工程，对于工程进展、资源使用制约影响比较明显，增加了预算不稳定性，很难准确计算和分析。工程信息化系统，需要设定明确功能参数。工程施工期间，需要按照实际条件与情况，灵活使用参数，要确保工程符合标准与要求。此外工程管理的时候，管理者必须考虑工程进度、成本控制、工程安全与工程质量。在管理系统中，以上属于十分重要的内容。施工期间，需要按照工程进度、总成本以及预算比例，明确成本的控制方向，做好成本管理与控制。因为工程管理中，采用的是现场施工方式，所以施工现场的系统界面，一定要简洁，减少数据输入失误概率和工作量要求。有必要设置完善的程序操作提示系统，尤其是错误提示，确保工作人员能够正确操作系统。

4 结语

国内工程项目近些年取得了很好的发展，城市化脚步的不断加快，为我国的经济建设提供了非常全面的支持。当前建筑项目的外观和造型在趋于艺术化方向发展，多元化的项目功能，对民用项目工程管理提出了严格要求。市面中出现了各种各样的民用建筑，这些建筑具有自重大、高度高、跨度大等诸多特征，成为民用建筑管理最大困境。使用信息技术，能够提高管理水平，降低管理难度。只用过去的技术和经验，并不能保障现在的工程效果。民用建筑的工程管理，需要充分利用信息技术手段。