茶企经济管理运行中存在的问题及其研究

（石家庄职业技术学院，河北 石家庄 050081）

为响应国家经济升级和转型号召，茶叶企业应加强对自身经济管理运行的重视，不仅要促进经济管理积极革新，也要全面提升自身价值，促进生产力和销售力提升。同时，茶叶企业也要具备现代化发展眼光，这样才能有效加强对信息技术的应用，促进自身生产力和销售力的持续提升。信息技术的不断发展，不仅使传统茶企经济管理受到挑战，也为茶叶企业经济管理提供新的发展机遇。茶叶企业必须利用经济管理促进自身良性发展，才能不被社会淘汰，并形成良性发展格局。

1 茶企经济管理运行革新意义

1.1 有利于提升企业活力

茶叶企业经济管理运行模式虽然相对落后，但管理流程和手续相对繁琐。例如，生产经营、人才管理等等方面流程均较多，这不仅不利于促进人性化管理发展，也会降低企业生产效率和生产质量。因此，茶叶企业可以利用经济管理运行革新，提升管理灵活性，促进企业活力提升，从而使企业发展模式逐渐科学化及合理化。同时，信息技术的发展，使得茶叶企业经营阵地出现变化，茶叶企业必须加强对互联网的应用，才能积极迎接网络挑战。而经济管理运行革新，有利于加强对网络阵地的占领，也有利于企业综合能力提升。

1.2 可以使企业经济管理运行符合时代发展需要

互联网的不断发展和普及，使得信息技术逐渐走进千家万户。茶叶企业经济管理运行革新，不仅能促进管理模式和管理理念优化，也能积极加强对网络技术的应用，不断构建和完善电商平台。这不仅使茶叶企业营销模式变得多元化，也使得茶叶经济管理运行模式符合时代发展需要和企业发展需求。同时，茶叶企业经济管理运行革新，也能帮助茶叶企业获得更多营销和发展机会，促进茶叶企业的不断壮大，使茶叶企业走出一条符合自身发展方向的发展道路。

2 茶企经济管理运行中存在的问题

2.1 经济管理理念趋于完善

很多茶叶企业在发展过程中没有制定相应的经济管理运行模式，而是选择照搬其他企业。虽然其他企业的经济管理模式对茶叶企业发展有一定促进作用，但却无法及时进行革新和优化。也有一些茶叶企业按照自身发展需求，制定相关制度，但制度的科学性和合理性有待考证，一些相关条款缺少人性化理念，这不仅不利于企业发展，也不利于提升员工凝聚力。由此可见，经济管理理念的不完善严重影响茶叶企业发展。很多茶叶企业无法在时代发展中，抓住电商风口，促进精准化营销工作开展。同时，缺少完善的经济管理理念，也使得企业管理者无法应对企业发展中出现的诸多问题。

2.2 经济管理人才数量较少

茶叶企业中存在的经济管理人才数量，是决定茶叶企业发展状况的主要因素。很多中小型茶叶企业经济管理人才本身专业性较差，这些管理者不仅缺少系统性管理能力，也无法根据经济管理发展状况，制定符合企业的经济管理模式。虽然很多茶叶企业已经认识到这一问题，开始加强人才招聘，但招聘人才不等于留住人才，如何留住人才也一直是茶叶企业关心的重点问题。例如，虽然很多茶叶企业会招聘一些高素质管理人才，但由于缺少完善的经济管理制度，人才很多先进的管理理念无法在企业中进行落实，这也导致茶叶企业频繁出现人才流失现象，不利于企业积极健康发展。同时，经过问卷调查发现，大多数茶叶企业不会对内部员工进行定期培养，这也导致茶企员工无法积极接受再教育，也不能促进自身综合能力的不断提升。

2.3 茶叶企业制度和岗位分配趋于完善

制度不仅关乎茶叶企业的未来和明天，也关乎茶叶企业经济管理运行是否科学。不合理的制度会使部门和员工之间出现相互推诿现象，不仅会出现管理空白地带，也不利于对员工进行统一管理。例如，由于部分茶叶企业管理制度不合理，导致内部领导相互配合不通畅，这不仅严重阻碍茶叶企业发展，也使茶叶企业经济管理运行中出现更多问题。同时，茶叶企业一般多为中小型企业，企业为节省开支会出现一人身兼多职现象，虽然这种做法可以节省开支，但员工却无法专攻专精一个岗位，其工作效率和工作质量也无法得到保障。并且，中小型茶企中，很多管理岗位由企业负责人的亲戚或者是朋友担任，这也使得企业内部托关系、看人情的事件常常发生，这不仅不利于规范化管理，也不利于相应的制度执行。

2.4 茶叶企业电商平台趋于完善

一般茶叶企业会集中于产茶地区，大部分产茶地区交通能力都一般，这也导致其在推广和运输环节存在劣势。随着电商平台的不断发展，茶叶企业可以依靠互联网进行品牌推广和宣传，茶叶企业电商平台也开始受到企业领导的重视和关注。但经过茶叶销售途径分析发现，目前很多茶叶企业仍依赖于线下销售，会发展很多渠道商销售相关产品。这也导致茶叶企业的电商平台相对不完善，很多茶叶企业会通过淘宝、京东等等第三方平台销售生产产品，但由于缺少一系列互联网营销和宣传，导致网络销售状况不佳。虽然有一部分茶叶企业已经认识到电商平台的重要性，并积极自主开拓电商平台，但相关平台，售后体制和客服体制以及宣传体系仍需要完善，这也使得大多数茶叶企业线上销售情况不佳，自主的电商平台功能也趋于完善。

3 促进茶企经济管理运行优化的策略

3.1 加强经济管理理念革新

虽然传统经济管理模式仍具备一定优势，但却明显无法符合时代发展需要。因此，茶叶企业应按照自身发展方向和发展目标，不断促进经济管理理念革新，这样才能促进企业良性发展。例如，茶叶企业可以根据茶叶市场行情、品牌力等等制定相应的管理方案。时代在不断发展中进步，茶叶企业的经济管理模式和管理理念也应不断革新。例如，茶叶企业在制定相应管理制度时，不仅要考虑到自身发展目标，也要增强人性化管理，这样不仅能构建和谐的企业文化，也能有效提升员工凝聚力。同时，企业管理者也要加强对国家政策的深入解读，加强国家政策解读，不仅能了解未来经济发展方向，也有利于经济管理理念不断革新。

3.2 加强招聘和培养经济管理人才

茶叶企业缺少专业的经济管理人才，这也一直影响茶叶企业经济管理运行。因此，茶叶企业应加强人才招聘，不仅要为高素质复合型人才提供一系列福利待遇，也要加强制定先进的企业运营制度，这样才能尽量保证引进人才的同时可以留住人才。同时，茶叶企业要加强对现有员工的定期培养，不仅要引导员工积极接受再教育，也要定期邀请相关专家和业界精英人士为员工进行授课。员工通过学习不仅能更新自身管理理念和管理模式，也能提升自身责任意识，以企业为家，积极为企业奉献和服务。并且，茶叶企业领导也要优先提拔学习能力较强，综合素养较高的管理型人才，这样才能使员工具有学习动力，促进员工不断积极进行自我提升。

3.3 优化和完善企业制度及岗位分配

茶叶企业应不断促进制度优化，不仅要明确岗位责任，也要尽量做到专人、专岗、专职，这样员工的责任意识才能增强，其工作效率和工作质量也能得到有效提升。同时，专人、专岗、专职，也能减少责任推诿，使企业管理者可以一目了然了解员工工作能力和工作状态。例如，企业负责人应根据茶叶企业发展方向，邀请专业管理团队制定完善的企业制度和岗位分配，不仅要严格执行相关企业制度，更要积极改善企业内部出现的任人唯亲现象。企业早期任用亲属和朋友，可以适当提升企业凝聚力和向心力。但企业内部“关系”过多，不利于企业壮大，也不利于企业长期发展。因此，茶叶企业负责人可以根据企业发展需要适当调整用人结构，以促进岗位分配合理化发展。

3.4 构建完善的电商平台

茶叶企业想要促进经济管理运行优化，必须加强对电商平台的重视。很多中小型企业没有能力自主开发网络销售平台，可以依托于淘宝、京东等等第三方平台进行销售。但茶叶企业要注意在依托第三方进行销售时，也要加强线上宣传和推广，加强推广才能使更多消费者了解品牌，提升品牌销售量。例如，茶叶企业可以与抖音、微信等等社交平台进行合作，并通过大数据技术，展开精准营销，促进宣传和推广的有效性提升，以促进线上销售额不断增加。而有能力自主构建电商销售平台的茶叶企业，也要不断促进电商平台完善。相关的电商平台不仅要包括销售功能，也要包括完善的售后服务、24小时在线客服等等。当消费者可以在电商平台中享受到较好的消费体验时，也会积极主动的到电商平台中购买相关茶叶产品，这不仅能促进茶叶企业经济管理运行优化，只能使茶叶企业结合线上线下销售优势，促进企业不断壮大和发展。

我国整体经济发展模式的不断变化，对茶叶企业长期发展是项严峻挑战。茶叶企业不仅要认识到经济管理运行革新的重要性，也要对经济管理运行中存在的问题，进行综合研究和分析。通过研究和分析，不仅能得出相关解决策略，也能促进茶叶企业发展格局优化，使茶叶企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。同时，茶叶企业管理者和负责人也要提升综合素养和危机意识，不仅要促进经济管理运行科学化发展，也要积极保障企业稳定运行。