建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

朱诚智

摘  要：建筑工程项目是一项十分复杂的项目，中间包含着众多的环节，每一个环节出错都可能带来巨大的损失，而且建筑工程项目由于施工地点 的不固定性，受外界因素的影响就比较大，所以做好施工现场管理就变得异常重要。在我国当前的建筑工程施工中，现场的管理已经趋于完善， 但是受 多种因素的影响还存在一些问题，基于此，文章提出相应管理策略。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理

引言

随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因 此，在其施工现场管理中也涌现出众多的新的问题，  这些问题将严重影响整 个建筑工程项目的顺利施行，除此之外，还会可能会导致人身安全方面的危 险，据此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应该充分考虑到施工过程 中的各个环节，全面地剖析，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

1.1  施工单位的质量管理意识薄弱

施工单位在整个工程项目中占据着主导地位，很多施工单位都比较 重视工程项目的经济，而缺乏对施工过程中质量的管理，在一定程度上 来讲，项目工程的质量对后期企业经营的影响最大，如果质量不达标则 会引发一系列的安全性问题，进而可能会带来更大的财产损失，甚至会 危及生命[1]。

1.2  施工现场的管理程序不规范

建筑工程的施工涉及很多施工流程，为了施工现场的顺利推进，施工 现场管理必须规范有序。但是，在实际施工过程中，很多施工现场管理，  缺失必要的管理规程。施工现场管理没有严格按照施工计划进行，不仅造 成了大量施工资源的浪费，还使得施工现场显得很混乱。针对上述问题，  不仅严重影响了建设项目的施工进度，还使建设项目的施工质量没有达到 要求，豆腐渣工程就容易出现[2]。

1.3  相关管理人员技术能力不够

施工现场管理工作人员技术能力不足，也为一类影响一项建筑工程质 量的重要因素。从当前情况来看，很多从事建筑工程的人员为临时聘用而 来。这些人员没有接受过系统化培训。于工程施工准备阶段之内，上述人 员没接受过任何系统化的培训工作;而在工程技术交底过程之中，无法确 保这些人员能够全面明确施工技术要求。以上内容均为引发施工无法顺利 实施的具体构成原因。在此情况下，施工现场的工作人员不能够依照与之 相关的规定完成施工，无法确保建筑工程现场具体的质量标准。在当前建 筑行业迅猛发展的背景之下，建筑类型无论是从材料到结构或者从外向内 都朝向多元化方向发展[3]。

1.4  建筑工程现场管理中存在的安全隐患

通过有效方式，确保施工的安全性为一项建筑工程最重要的基础。所 以，做好建筑工程现场施工管理的安全管理意义重大。但不容忽视的是，  从 当前情况来看，中国有很多建筑工程企业在施工过程中，太过看重工程的经 济性，没有重视施工过程中的安全性，对于这些企业来讲，落实行之有效的 安全管理更无从谈起，也是造成建筑工程施工现场安全事故频频发生的重要 原因。此外值得说明的是，如果一个建筑施工企业在开展正式施工之前，  没 有对参加工作的人员开展有效的安全生产教育工作，  就会导致这些工作人员 在进行施工时不具备良好的安全生产意识，酿成安全事故[4]。

2 施工现场优化管理举措

2.1  全面健全与之相关的制度

有效完善工程管理措施在一个建筑施工现场之中，涉及诸如技术管理 等多专业多工种的知识。基于这种情况，有效完善以及制定出符合建筑工 程项目自身的管理制度显得格外重要。另外也必须将新制定的制度落在实 处，在此同时也必须依照施工组织计划管理施工有序实施。做好机械设备 管理使用以及维护工作，从各个方面做好把关，在根本上确保相关制度顺 利实施。以此为基准，建筑企业方面应当做好各个工作环节的监管工作，  并指派专业化人员到现场监督指导。通过这种办法，以便更好地完成建筑 施工项目[4]。

2.2  提高现场管理人员的综合能力

对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的 综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人

员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一 些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理 水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管 理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身 的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别 注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根 本出发点开展管理培训[2]。

2.3  引用节能施工技术

保证工程造价管理的有效性，可以提高项目的整体效益，这就要求 全体人员具有较强的节约材料的意识。造价管理的内容和规则与项目的实 际建设相一致，通过最大限度地节约建筑材料成本，减少不必要的成本投 入，结合项目建设的具体情况，建立完整的成本管理體系，作为满足施工 要求和保证成本目标管理的经济性和合理性的重要保障。从另一个角度 看，采用节能建筑技术符合我国可持续发展的战略目标，有助于推动建设 项目的绿色化、节能化发展[3]。

2.4  加强对建筑材料的监管

施工现场管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的所有建筑材料，  管理人员应该制定出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，以保证 所有材料都有合适的地点堆放，材料堆放的地点应该安全，也不应该影响 后面的施工环节。（ 1 ）施工现场管理者应该提前计算好所需的材料，对 于用不到的材料不要购买，而对于所需材料的购买应该进行合理的控制，  避免引起经济的浪费。（ 2 ）在另一方面，针对于已经购买的材料，除了 堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以 对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性[2]。

2.5  加强对合同的管理

在建设工程中，合同的签订是保护建筑企业和施工企业双方经济利益 的重要手段，也是保证现场施工管理质量的重要方法。在施工现场管理中 加强合同管理，可以及时发现项目规划中的问题，减少不必要的成本，并 结合合同内容保护自身的权益。首先，在建设项目正式开工前，应结合现 有合同的材料信息，对建设中的各个环节进行分类。分类标准是根据每个 阶段的质量标准要求，所需的成本项目。根据原材料采购计划，预算每个 阶段的材料使用总量、索赔资金等。结合分类标准，对工程内容进行细致 分析，发现问题及时与二级承包商确认合同，及时补充整改，提高合同的 有效性。其次，施工企业在签订合同前，应明确双方的责任和权利，避免 在合同履行过程中发生互相推诿扯皮的现象，以及不必要的权利纠纷[1] 。   3 结束语

在现如今的建筑工程施工时，施工项目现场质量管理工作重要性不言 而喻。具体工作进行质量和工程整体质量息息相关，其决定了建筑工程施 工是否顺利。当前，中国的建筑工程施工市场已然迈入了崭新阶段。身为 相关工作人员，有必要强化管理方案优化力度，积极健全管理体制。通过 这种做法能全面提高建筑施工企业的施工管理水平，以此提高建筑企业在 市场竞争中的地位，拓展企业发展前景。

参考文献：

[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021，（3）：109-110.

[2]陈贞伟.县级建筑工程项目管理中存在的问题及应对措施探讨[J].建筑与预算，2021，（3）：5-7.

[3] 褚年发 . 建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施 [J]. 砖瓦 ， 2021，（02）：117-118.

[4]徐志远.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中国建筑金属结构，2021，（02）：18-19.