企业安全生产标准化管理模式研究①

刘栋辰

摘  要：当前社会对于企业的安全生产提出了更高的要求，企业安全生产标准化管理模式已经成为了企业安全生产的基础。因此，在今后的企业发展过程中，应当加强安全生产标准化管理模式的建立、优化和完善，通过对安全管理机制进行设计和补充，对企业的安全生产标准进行优化和改善，实现安全生产标准化管理模式的快速有效创建，并且依托于丰富的流程和高效的操作落实，推动安全生产标准化管理模式作用的发挥。

关键词：企业安全;生产标准化;管理模式

引言

安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业生存发展的大 事，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。因此，合理应用技术手段，努 力实现企业本质安全，建立完善的企业风险防控体系，强化全员宣传教育 培训，提高企业风险防控意识，全面开展安全风险辨识、评价，制定有效 的风险管控措施，岗位安全责任落实到位，避免防控失效形成事故隐患，  定期开展隐患排查治理，实施隐患闭环跟踪管理，有效降低事故发生的概 率，为企业的安全生产保驾护航。

1 企业安全生产标准化管理模式的意义

在新时代背景下，社会化分工专业化、生产工艺复杂化、创新技术多 样化，经济迅猛发展，企业生产效率和成产量也随之大幅度提升，危险因 素也随之增多和风险增大。当作业人员处于繁忙的生产工作环境之中，如 果员工存在操作不当时，会导致一系列的连锁安全事件发生，甚至会导致 特别重大生产安全事故，因此，企业需要时时刻刻对生产全过程强化安全 管理，对安全生产责任、操作要领落实到岗位、到人员，努力形成良好的 安全文化氛围。

安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门 是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管理生产同时管理安全”的原 则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管 理。组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。 根据本部门、本行业的特点制订相应的管理法规和技术法规，并向安全生 产监管部门备案，依法履行自己的管理职能[1]。在生产产品实现过程中，  对发生的潜在安全隐患或安全事故等进行补救，并确保隐患排查治理以及 风险管控有效，从而在安全状态下完成生产任务。当下，大部分企业的安 全生产管理模式以及管理体系已经形成，不仅使生产过程的安全性得到了 保证，也使作业人员的人身安全得到了有效保障，而且使设备设施正常运 转构建起了安全高效的工作环境。但是，站在宏观的视角下来看，时有各 类安全事件或事故发生，对经济社会的稳定发展造成较大影响，因此，在 新时代强化企业安全生产管理势在必行。

2 企业安全生产标准化管理模式的建立路径

2.1  丰富安全生产标准化管理模式的流程

良好的安全生产标准化管理模式必须依托于有效地管理流程来展开，  因此，在企业安全生产标准化管理模式建立、优化和完善的过程中，必须 要不断的丰富安全管理的流程，以更加有效的流程支撑，推动整个安全管 理效果的落实。在企业生产发展过程中，要建立起详细的审查制度和监督 管理制度，对于企业的内外部环境进行严格的审查和管理，对于存在问题 的环节要进行及时有效的修正。在问题的检查和修正过程中，必须要有科 学明确的流程支撑，以保证问题的检查和修正效果[2] ，更好的推动企业安 全生产标准化管理模式的建立和发展。

2.2  提高员工的安全生产意识

作业人员规范性和标准性的操作，对企业生产安全产生有直接影响 作用，因此，强化企业安全生产管理时，需要對作业人员影响因素的可控 性进行提升，对安全生产意识和规范其操作进行提升，保持企业安全生产 管理方案一丝不苟地有效贯彻实施。为达到这样的效果，首先，需要强化 企业管理者的安全生产意识，确保管理者全面有效落地企业的安全生产理 念，以此来培养员工的安全生产意识。其次，在进行实践时，管理人员需 要全面遵守以人为本理念，以此为基础对员工进行安全意识引导培养，使 其作业人员对安全生产要求进行全面实践。再次，构建针对性的培养机 制，依据生产环节安全隐患和作业操作标准[3] ，培养作业人员安全意识，  使其养成良好行为习惯。最后，还应对以安全生产理念为核心的宣传工作

进行完善，营造适合的工作氛围或环境，提升作业人员安全意识。

2.3  完善设备管理制度

设备应用和管理不当极易导致安全事故发生。为确保企业安全生产，  需强化重视完善设备安全管理。首先，采购设备时，需要对设备安全风险 进行全面分析和筛选，从质量到相关参数再到生产商需仔细核查，使设 备与企业生产需求相符合的同时，也无安全生产风险;其次，大幅度降低 现有设备事故发生概率，强化设备故障检查和维修，在延长设备使用寿命 时，也保证企业安全生产。

2.4  建立科学的安全生产标准

安全生产标准是安全生产标准化管理模式建立的基础，企业想要建立 起更符合自身发展的安全生产标准化管理模式，就必须要制定出详细科学 的安全标准。在安全标准的制定过程中，企业需要根据自身的发展形势和 生产特点结合实际的企业运营制度，更好地判断各部门和各环节安全事故 发生的可能性，以此为基础制定出更符合企业自身的安全生产标准，进而 推动企业安全生产标准化管理模式的建立。此外，企业在管理模式制定和 优化过程中，还需要与国家的相关规定相结合[4] ，依据国家的法律法规制 定出既符合国家安全规定，又能满足自身安全发展的管理模式，更好地推 动企业与社会环境的融合发展。

2.5  做好隐患排查治理，预防安全事故发生

企业要牢固树立“隐患就是事故”的理念，因为隐患是事故的前奏。  要遏制事故，关键在于消灭隐患。事故隐患排查治理的主体是企业。企业 组织安全管理人员、专业技术人员、各部门岗位员工，或者聘请专家指 导等对生产工艺、生产设备、作业活动、生产环境等方面进行有效的风险 因素识别，通过风险评估确定风险等级，制定出相应的管控措施，构建风 险分级防控体系，并将风险分级管控责任分解到岗位和个人，完善风险防 控考核奖惩机制，强力推动企业落实全员岗位责任，引导员工从“要我安 全”到“我要安全”的思想转变，确保企业安全有序发展。因此，企业要 建立隐患排查治理长效机制，组织相关人员按照规定的时间、内容、频 次，将可能引发事故的因素（物的不安全状态、人的不安全行为和管理 上的缺陷）排查出来，建立隐患排查台账，制定整改方案[5] ，明确整改时 限，落实整改责任，实施隐患闭环管理，坚决避免出现对事故隐患“视而 不见”“查而不治”“纠而复发”等现象。

3 结束语

综上所述，企业安全生产标准化管理模式是企业当前安全生产管理过 程中的一项重要体系，也是企业整体运营体系的关键组成部分，其对于企 业的安全风险评估、事故预防以及安全体系建设起到了非常重要的作用。  生产标准化管理模式的科学性和有效性能够推动企业更加快速高效的发 展，减少企业生产过程中的意外因素产生，对于我国社会发展也能够起到 极大的推动作用，其是今后社会发展和企业运营过程中必须要进行重点研 究和建设的一项内容。

参考文献：

[1]岳志海 .关于企业安全生产标准化管理模式的实践研究[J].中外企业家，2018，（34）：157.

[2] 李永峰 . 探析新时代如何强化企业安全生产管理[J]. 吉林劳动保护，2020，4（11）：27-28.

[3]杨保国.建立健全企业安全管理的思路与方法[J]. 企业改革与管理，2020，15（13）：36-37.

[4]陶昌隆.论如何强化企业安全生产管理[J].化工管理，2020，11（17）：87-88.

[5]石汉杰.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国高新区，2018，（09）：241.