企业人力资源管理中的激励机制分析

王小培 潘转朝

摘  要：人才是企业发展的根本，更是企业创新的动力源泉。在激烈的市场竞争环境下，谁掌握高素质的人才谁就能够在市场中占据优势。在企业 人力资源管理中，激励措施影响着人力资源优化配置程度，为此企业必须要注重激励措施的应用。文章以人力资源管理中激励机制应用为主题， 在阐述 激励措施内涵的基础上，对激励措施应用当中存在的问题予以分析并提出优化措施。

关键词：企业;人力资源管理;激励机制;应用

引言

现代企业管理中，人力资源是企业管理的重要组成部分。企业的人力 資源能够为企业发展注入源源不断的动力，企业加强人力资源建设能够提 升核心竞争力，其所能够发挥出的价值逐渐受到各个企业的关注。激励机 制是人力资源管理不可或缺的重要部分，传统的激励机制为企业发展奠定 了坚实的基础。现阶段，我国社会各个领域正在经历深刻的变革，企业对 激励机制的创新也提出了更为迫切的需求。

1 激励机制的重要性

激励这个术语始于心理学范畴的相关研究，其本意是通过外界因素对 个体的思想进行影响，从而使个体产生积极的心理并为了完成需求而采取 积极行动的过程。实质上，企业采用的激励方法是一种管理手段，借助这 种管理手段可以实现企业的经营目标，员工在企业激励措施下努力工作，  能够高效率、高质量完成工作任务并可以实现两个方面的目标，一方面企 业通过激励措施能够提升员工工作积极性，使企业各项工作更好开展，实 现经营目标并创造社会价值;另一方面，员工通过激励措施可以提升自身 的薪酬和福利，实现企业和员工的双赢。

2 企业人力资源管理中激励措施现存问题

2.1  激励考核机制不健全，公平性与透明度不足

企业激励考核机制在确立后需要落实，但部分企业并无完善的激励考 核落实政策，也没有将激励考核结果与员工薪酬、培训、岗位调整等相结 合，这就导致企业激励流于形式，难以发挥应有的作用。同时部分企业虽 然制定了激励机制，但是考核机制并不完善，而且缺乏透明度，这就导致 考核结果与实际情况并不吻合，甚至引起员工的质疑。此外绩效考核工作 在落实当中相对困难，并没有明确各部门在绩效考核当中的职责，这就使 其余部门将绩效考核当作是人力资源管理部门的责任，不积极配合人力资 源管理部门绩效考核工作，由此导致绩效考核工作推行乏力。

2.2  对激励机制的重视程度不足

激励机制做为人力资源管理的重要组成部分，具有非常重要的意义，  并经受了实践的检验。而当前有部分企业并未足够重视企业的激励机制，  认为激励机制是不必要的。也正因如此，造成企业管理混乱，激励机制缺 失，员工提不起工作兴趣和热情。

2.3  激励标准不合理，激励效果不明显

在激烈的市场竞争环境下，企业已经意识到了人才对企业发展的重要 性，大多数企业在经营管理活动中采取各种方式进行人才激励。尤其是在 人才招聘当中不占优势中小企业，为了吸引人才，加大薪酬福利待遇的投 入力度，甚至通过高于市场价格的薪酬吸引人才。在此过程中，企业支付 的激励成本相对较高，且在一定程度上超过了员工所创造的价值。这显然 不利于企业的可持续发展，企业也并未达到预期激励效果。一方面企业激 励难以满足员工需求，造成员工主观能动性并未被激发出来，由此影响员 工价值的发挥;另一方面企业激励较为苛刻，激励标准较高，员工在难以 达到目标时就会自动放弃，从而导致激励措施无法执行。

3 企业人力资源管理中激励机制的应用策略

3.1  优化激励措施，确保激励的公平合理

科学合理的激励机制是激励机制价值发挥的重要前提。因此企业必须 不断优化激励措施，确保激励的公平合理性。首先，在激励机制制定当中 要坚持公平透明原则。公平透明原则是确保激励措施制定的前提，只有遵 循这一原则，所制定的激励机制才能获得员工的认可，各项措施才能得到 有效落实，真正发挥激励机制的作用。第二，激励措施的制定要与考核制 度有效结合起来。将考核结果与激励机制衔接，才能引起员工对考核的重 视，真正调动起员工工作积极性，为企业目标而努力奋斗。第三，人力资 源激励机制的制定要科学合理，要从员工需求入手，结合企业目标确立对

应的激励机制，真正激发员工潜力。第四，激励的措施手段要丰富多样。 激励不仅体现在物质上，也可体现在精神荣誉上。

3.2  以人为中心，保证足够的公平和科学

人力资源管理的激励对象是员工，所以企业必须要以员工为中心，考 虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。激励 措施必须保证公平科学，让企业员工对公司激励机制具有强烈的认同感。 企业和员工相互信赖、为企业和员工的目标共同努力才是激励措施执行的 最终目的。

3.3  激励机制应当与时俱进

激励机制应该是与时俱进的，在遵循传统的同时，要创新求变，适应 新的环境。例如股权激励是比较先进的一种做法。这种激励方式较之于传 统激励方式有进一步提升，是一种能够较好激励员工，使得员工和企业之 间的黏性增强的创新方法。例如，阿里巴巴集团，采取股权激励政策，使 许多拥有股权的优秀员工获得丰厚回报的同时，是企业对人才、对未来发 展的投资。员工有更强的归属感，愿意为自己的股权而奋斗，进而为企业 创造更多的价值。

3.4  构建系统性绩效考核机制，提高人力资源管理效率

企业人力资源激励机制应用的目的是为了激发员工的潜力，挖掘员工 价值，使其能够为企业创造更大利益。企业绩效考核的目的与激励机制的 目的相对统一，对此，企业必须要通过绩效考核机制的健全完善来为激励 措施的优化提供坚实保障。首先，在绩效考核机制构建中，企业要注重考 核结果的运用，将其与激励机制密切衔接，这样既能提高绩效结果的利用 效率，又能实现激励目标。其次，考核机制的制定必须要客观、全面、透 明，要让员工能了解每个环节的实施步骤，并认清考核的目标，如此才能 够提高员工对考核的认同感，在考核机制作用下提升自己的竞争力，发挥 自我价值。第三，绩效考核构建与整体人力资源管理同步提升，绩效结果 不仅体现在薪酬兑现，还体现在岗位的晋升或退出、工作权限的扩大或缩 小、工作内容的丰富或单一、办公环境的改善等。最后，企业要构建完善 的培训机制，并将培训内容与绩效考核相关联，切实通过培训弥补绩效不 足，提升员工的考核成果，真正达到提升员工素养、增强企业核心竞争力 的目的。

结束语

综上所述，激励机制对员工个人而言也是有益的，其有助于提高员工 的规范性、执行力以及个人素质，使得员工的综合水平和业务能力双向提 高。因为企业之间需要团结合作，科学的激励机制能够激励大部分员工，  大家的凝聚力将不断增强，因而更利于企业的长远发展，员工个人的利益 和目标，将与企业的利益和目标逐渐趋于统一，达到互利双赢。同时，良 好的激励机制也能够尽可能地避免不稳定的人员结构，并降低企业在人员 上的不必要消耗。当前知识更新换代的频率很快，讲求终身学习型人才，  所有员工均需要不断地进行学习，包括激励机制的制定者和执行者，均应 该站在企业发展的角度看待激励的作用，与时俱进，不断地对激励机制进 行优化。

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