土木工程施工管理中存在的问题及措施研究

王龙 沈阳赛思环境工程设计研究中心有限公司

1 前言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，土木工程建设规模不断扩大，对土木工程施工质量提出了更加严格的要求。但是土木工程施工质量的影响因素较多，想要保证工程整体的质量，则必须不断强化土木工程施工管理，尽可能降低各种因素对工程施工的影响。因此，有必要对土木工程施工管理中存在的问题及措施进行研究，促进土木工程建设事业的不断发展。

2 土木工程施工管理中存在的问题分析

2.1 管理体制不完善

随着土木工程建设事业的持续发展，土木工程施工管理面临着更高的要求，需要不断完善工程的管理体制，确保管理人员能够做到分工明确，充分发挥工程管理的作用，使土木工程建设目标得以顺利完成。但是就实际情况来看，部分企业考虑到工程项目的经费紧张，对管理方面的投入较少，使得土木工程施工管理中经常出现一人身兼多职的情况，不仅无法保证土木工程施工管理的效率及质量，也容易造成管理混乱等状况。同时，部分管理人员对相关的规章制度存在执行不力的情况，导致工程管理存在一定的形式化情况，不利于土木工程施工作业的顺利进行[1]。

2.2 工程成本控制不到位

目前土木工程的建设投入不断增加，在工程项目的成本控制方面提出了更加严格的要求，需要做好材料、人工、设备、管理等各方面的成本控制，将工程造价控制在允许范围。然而在实际的工程成本控制中，部分工作人员存在成本控制意识薄弱的情况，容易发生虚报材料价格的情况，甚至为获取个人利益，占用工程项目的资金。同时，工程成本控制是一个复杂的过程，部分工作人员存在知识储备较少的情况，难以正确处理工程施工中的成本浪费等问题，使得工程项目的成本超支等问题频繁出现。

2.3 工程质量管理不全面

在土木工程施工管理中，控制施工质量是整个工程管理的主要部分，既要保证工程主体的质量，又要做好各个细节的处理，从而保证土木工程的整体性能。然而在实际的工程质量管理中，管理人员将重心放在工程的质量检验上，以控制工程主体质量为主，对其他方面的质量控制存在一定的忽视，再加上管理人员及施工人员自身的能力有限，进一步加大了质量问题的发生几率，给工程质量管理带来较大挑战。

2.4 施工进度控制不合理

随着土木工程的规模不断扩大，土木工程的施工工期越来越长，需要大量的施工人员完成不同的施工任务，若是在工程施工中出现延期或施工无法完成的情况，则工程项目的成本也将显著增加。为保证土木工程的施工进度符合要求，缩减工程的施工工期，需要做好施工前的规划，制定合理的施工计划。部分管理人员对施工进度的控制缺乏重视性，未能做到合理安排施工计划，与施工人员之间的信息交流存在阻碍，导致施工计划无法得到严格执行，最终影响到土木工程的施工进度。同时，部分单位将工程分包给其他单位，进一步加大了施工进度控制的难度，给土木工程建设带来更大挑战。

2.5 施工安全管理不到位

在土木工程施工过程中，经常出现各种各样的施工安全问题，不仅影响到土木工程的施工效率及施工质量，也威胁着施工人员的生命安全，这就必须严格做好施工安全管理，正确处理工程施工中存在的安全隐患。就实际情况来看，施工单位对施工安全管理的重视性不足，未能根据工程情况制定完善的安全管理制度，导致工程施工中频繁出现各种安全事故，严重影响到施工人员的人身安全，且造成了较大的损失。同时，部分施工人员并未接受专业的安全培训，缺乏良好的施工安全意识，工程施工中就会出现各种不安全的施工行为，使得土木工程施工中的安全风险显著加大，严重影响到土木工程施工作业的安全进行。

3 土木工程施工管理的改进措施分析

3.1 完善土木工程管理制度

管理制度的建设对任何工程的施工管理都起到了至关重要的影响，需要提高对这一方面的重视性，加大工程管理制度的建设力度。通过对土木工程管理制度进行完善，确保施工现场的秩序规范，在保证工程施工安全进行的同时，使土木工程的施工质量得以提升。基于土木工程施工中存在的诸多不足，要求相关部门根据工程情况提出一些可靠的改革意见，促进土木工程施工管理的进一步发展[2]。

3.2 加强工程成本控制及分析

在土木工程施工管理中，企业比较重视工程成本的控制，其中包括了设备费用、材料费用、人工费用和管理费用等等，需要采取合理的方法对其进行控制，避免出现工程造价超出预算的情况。在工程成本控制时，需要将分级核算与分级管理落实，制定合理的奖惩机制，明确各个部门能够在工程成本控制中应承担的责任，使其能够保持专业的状态完成工作，减少工程成本的浪费。同时，在工程成本控制的同时，需要做好相应的监督工作，对工程成本控制的具体情况进行考核，以此调动各个人员参与工程成本控制的积极性，在保证工程资源得到充分利用的同时，使工程建设得以顺利完成[3]。

3.3 加强工程施工质量管理

为提高土木工程的施工质量，需要对质量管理进行强化，对每一个环节的施工质量进行严格控制，杜绝出现各种因素造成的工程质量缺陷。首先，需要培养施工人员形成良好的质量意识，使其能够认识到质量管理在工程建设中的重要性，在保证工程施工安全进行的基础上，控制好工程整体的施工质量。在土木工程的施工初期，应做好安全施工、文明施工等宣传工作，不断丰富施工人员的知识储备，使其能够更好地完成施工任务。其次，需要考虑到管理人员自身对工程质量管理的影响，做好管理人员的培训工作，使其能够及时掌握有关工程管理的专业知识和工作技能，正确处理工程管理中存在的问题。同时，可以从外部引进专业的管理人才，带动所有管理人员共同成长，不断提高土木工程施工管理水平，使土木工程的施工质量得以有效提升[4]。

3.4 加强工程施工进度管理

进度管理是土木工施工管理中的重要部分，其主要作用就是保证工程建设能够按时完工，减少因工程延期造成的损失。在土木工程施工进度管理时，需要充分掌握施工现场的实际情况，结合工程设计完成施工计划的编制，依照日常计划、月度计划、季度计划和年度计划的形式对工程施工进行安排，从而保证土木工程的施工进度处于合理范围。在制定施工计划的时候，要求管理人员深入分析施工设计图纸的内容，对施工现场进行准确测量，做好详细的勘察工作，以便能够为施工计划的制定提供可靠的信息数据[5]。其次，可以组织施工人员对施工计划的完成情况进行讨论，对工程施工中影响进度的问题进行处理，不断改善施工设计，控制实际进度与计划进度的差异，从而保证工程建设的整体效率，使企业的经济效益得到保障。

3.5 加强工程施工安全管理

确保施工安全是土木工程施工管理的关键部分，只有保证土木工程施工过程的安全性及稳定性，才能够保证工程施工效率及施工质量，避免施工人员的人身安全受到威胁。为促进土木工程施工安全管理的顺利开展，需要对施工安全管理制度进行不断完善，做好施工人员的安全培训教育，使其能够掌握基本的安全知识及相关技能，之后才能够正式进行施工。其次，需要对土木工程施工中的安全风险进行识别，采取有效措施进行预防，且需要在重要的位置设置安全警示牌，确保施工人员避开危险区域，减少施工安全事故的发生。最后，需要做好施工现场的安全监督，一旦发现施工操作不规范的行为，应按照规定进行严格处罚，确保施工人员遵循安全规定进行施工，降低施工安全事故的发生率[6]。

3.6 提高施工管理的信息化水平

随着信息化时代的深入发展，传统的施工管理手段已经无法满足土木工程施工管理的要求，必须做到主动适应时代发展，将信息技术手段及其他先进的技术手段应用到土木工程施工管理中，以此提高土木工程施工管理的整体效率。在土木工程施工管理中，可以借助资产调度管理系统来管理各种工程资源，对施工材料、施工设备等资源进行合理调配，确保施工材料及施工设备的合理使用，降低工程资源的浪费，实现最大化的工程效益。其次，可以借助施工调度管理系统对施工计划进行查看和审批，充分掌握土木工程的施工进度，方便对施工进度进行合理调整。最后，可以借助BIM技术对工程的施工过程进行模拟，方便对工程施工进行合理规划，且能够及时发现工程施工中可能出现的问题，进而采取有效措施进行处理。

3.7 提高管理人员的综合素质

作为土木工程施工管理的主体，管理人员的能力及素质直接影响着整个施工管理的进行，需要重视对管理人员的培训工作，不断提高管理人员的综合素质，以此促进施工管理各项工作的顺利进行。首先，可以对管理人员进行定期培训，将有关施工管理的专业知识及管理技能传授给管理人员，确保管理人员能够利用所知所学解决工程施工管理中的实际问题，切实提高工程的施工效率及施工质量。其次，需要做好人员招聘的考核工作，对施工管理岗位的应聘人员进行全方位的考核，既要保证施工管理人员具备丰富的理论知识及管理技能，也要具备良好的管理意识，可以对工程总体及各个细节进行有效控制。最后，需要制定合理的激励制度，将施工管理人员的工作绩效与施工管理的质量挂钩，以此调动施工管理人员的工作积极性，使施工管理在土木工程建设中的作用得以充分发挥。

4 结语

综上所述，为促进土木工程施工管理的顺利进行，确保土木工程整体质量，应充分了解土木工程施工管理现状，不断完善土木工程管理制度，做好工程的成本、质量、安全等各方面的控制管理，并提高施工管理的信息化水平和管理人员的综合素质，从而保证工程建设的整体质量，实现最大化的工程效益。