新技术经济条件下企业质量管理的创新研究

杨冰冰

摘要：在我国经济体制改革不断深入发展的基础上，市场作为资源优化配置的基础得到了完善和巩固。在现代新技术、新经济的背景下，企业必须高度重视自身的质量管理创新实践。企业要科学结合自身发展和市场发展趋势要求，合理构建统一的质量标准化管理体系，全面提高自身产品的质量管理水平，确保企业在市场上具有较强的竞争力，赢得客户的认可和信任。本文将进一步分析和探讨新技术、新经济条件下企业质量管理的创新。

关键词：新技术经济;企业质量管理;创新研究

当前是经济全球化的时代。中国企业的建设和发展要与时俱进。现代企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须注重提高质量管理创新实践水平。企业应加强对内部技术人才、管理人才和生产工人能力素质的全方位培训教育，促进他们积极参与企业多元化的质量管理创新活动。此外，还要大力发展企业信息化建设，结合企业发展需要和市场竞争力，合理引进和应用不同的生产技术和管理技术。企业高层管理者应及时转变质量管理理念，优化质量管理体系设计，严格督促全体员工按照企业管理规定办事，确保所有产品均能满足各项技术和质量标准的要求。

1新技术经济条件下企业质量管理中存在的主要问题

1.1质量管理理念较为落后

与西方发达国家相比，我国企业质量管理理念相对落后。大多数企业往往只注重眼前的经济效益，而在一定程度上忽视了全过程的生产质量管理，这将给企业的稳定、可持续发展带来更多的潜在问题。产品质量是塑造企业良好市场形象的关键。产品质量关系到企业未来的长期生存和发展。企业管理层领导和员工如果没有先进的质量管理理念，将直接影响企业产品的生产质量，容易出现产品质量合格率低的“三低”问题，生产技术水平低，企业经济效益低。质量管理需要科学完善的管理体系作为有效的支撑。企业需要科学地结合自身发展和市场发展趋势要求，合理建立质量管理体系，有效地引进和利用相应的生产设备和管理技术。只有这样，才能全面提高企业内部质量管理水平。在新技术和经济发展的环境下，企业需要认识到质量管理创新的重要性。企业高层领导应及时转变质量管理观念，注重企业质量管理的全面创新。

1.2质量管理系统运行管理工作不到位

企业建立和实施质量管理体系的最终目的是帮助企业提高产品质量管理水平，促进以最低成本创造最大的社会效益和经济效益。但实际情况是，一些企业虽然科学有效地建立了完善的质量管理体系，但质量管理各环节流于形式，缺乏严格的监督管理。企业内部管理者对质量管理体系缺乏全面、深刻的理解，难以充分发挥质量管理体系的运行作用，有效控制各种质量管理标准的要求，确保企业产品质量生产符合相关要求，提高企业产品在市场上的核心竞争力。同时，在质量管理创新方面，企业缺乏培养组建起高能力、高素质的质量管理专业人才队伍，全面负责质量管理体系的建设、良好的实施和运行，促进各项工作有序进行。

1.3质量管理标准泛性过强

在新的技术经济条件下，企业的经营管理活动在资源投入、组织、管理和运营、技术设备的采购和使用、生产系统的实施和运行等方面与以往有着明显的不同。不同生产属性的企业对不同的经营内容会有不同的要求，这将促进企业活动差异的扩大。质量管理作为企业管理过程中的重中之重，是企业管理中不可缺少的关键内容，它能直接反映企业自身经营的特点。目前，各企业的质量管理标准以ISO系列为核心标准。国际标准化组织在20世纪80年代提出并发布了ISO9000系列标准。随着时间的推移，这一系列标准得到了进一步完善。同时，中国政府部门有效地制定和颁布了GB/T19000-9004系列企业质量管理标准。但是，这些实施的企业质量管理标准，虽然能够反映世界先进的质量管理理念，但过于宽泛，这将使市场上的一些企业难以根据不同企业的经营特点合理实施相应的质量管理，从而使质量管理工作与企业的实际经营脱轨。

2企业质量管理创新分析

2.1质量管理范围内局部创新

局部创新实质是指在不优化调整现行质量管理体系、运行机理的前提基础上，只是对质量范围内局部展开创新工作，以实现企业质量管理的顺利运行。局部创新的应用更适合小型企业和有限的资源的企业，因为它们的投入成本相对较低，可以在短时间内改善质量管理体系的运作。然而，局部创新也存在一些弊端，在新技术、新经济条件下，依靠市场经济的发展变化，不能科学有效地及时进行相应的创新改革。企业仍然无法解决当前的困境，无法完全跳出传统的经营机制。局部创新对企业质量管理改革的影响极其有限，甚至可能降低企业实际产生的经济效益，制造各种质量问题，阻碍公司质量管理的和谐稳定发展。

2.2质量管理与JIT结合创新

质量管理与JIT创新的实质是通过质量管理与JIT体系的有机结合，帮助企业有效解决内部各种质量管理问题，促进企业质量管理的顺利发展。质量管理与JIT结合的创新应用不仅可以解决质量管理的封闭性和与传统生产方法的一致性等问题，还更好地适应新技术、新经济条件下市场运营商的需求，提高企业在市场上的核心竞争力，企业质量管理与JIT系统的集成应用，可以鼓励所有员工逐步优化和完善自身的质量管理理念，真正认识到质量管理的重要性，这无疑会促使公司显著提高经营管理水平。JIT是企业一般生产经营活动的主要类别之一。通过科学收购JIT公司可以促进生产和运营活动，从而变得更加开放和有序，并确保公司质量管理业务的协调发展。

3新技术条件下企业質量管理工作的创新改革措施

3.1树立先进质量管理工作理念

在新技术条件下，每个公司都必须充分认识到质量管理的重要性。中国企业应积极借鉴西方发达国家在质量管理方面的优秀实践经验，科学明确企业质量管理理念，结合自身发展和市场需求，合理界定和完善企业质量目标，优化设计最佳质量管理体系。质量管理不仅是企业在市场经济中生存的最重要手段，也是企业的重要机遇，提高生产管理的经济效益。公司管理层加强对全体员工的科学指导，确保专业人员深入市场进行调查分析，根据市场竞争的范围和内容，强调自身产品质量管理的要求，改进内部质量管理的内容和方法，督促生产人员按规章制度办事，杜绝因个人失误因素导致产品质量下降，影响公司经济效益和社会形象。通过制定一系列的质量管理激励措施，充分调动每位员工参与质量管理活动的积极性和主动性，促进质量管理活动的开展，在日常质量管理工作中相互监督，实现公司不同生产关系的高质量运行，避免可能威胁公司质量管理和谐健康发展的安全质量问题。

3.2强化质量管理系统运行工作

在新的技术经济条件下，企业应消除传统质量管理的弊端，科学有效地开发和实施先进、完善的质量管理体系。首先，企业管理者应提高质量管理实践和创新意识，加强对不同产品生产全过程的科学监控和评审，协调各部门的工作，以此全面提高公司的质量管理水平，避免所有生产环节出现质量问题，公司应首先对自身质量管理体系的实际运行情况进行全面的评估和评价。根据不同部门的运作情况，有效签署和执行协议，以最大限度地提高企业产品生产的经济效益，确保企业质量管理的整体水平。第二，公司应主动加强对全体员工的职业培训和进一步培训，以确保不同部门的员工更好地理解质量管理，并严格要求他们：按照公司规则行事。公司管理者可以优化和改进质量管理模式，改进公司产品的生产质量管理，通过学习国内外同行业优秀企业的质量管理方法，结合自身生产特点和要求。对于担任运营职位的员工，管理者不仅应通过不同的培训课程提高其创业能力和标准化生产运营，还应注意保持其整体素质，以确保他们可以履行好自身责任。最后，公司应积极优化和调整内部质量管理结构，结合新技术经济的发展规律和市场要求，明确各生产线的质量管理规则，为企业信息化发展提供科学保障，促进企业质量管理整体水平的提高。

3.3加强技术管理创新工作

在新技術和经济发展的背景下，每个公司的创造和发展都与创新技术的完美应用密不可分。企业不仅要提高员工的专业能力和整体素质，还应充分重视市场上先进的科学技术和设备，为产品质量奠定良好的基础。为了节约成本，一些中小企业仍然使用传统的旧设备和管理技术。虽然可以降低企业的经营管理成本，但不能提高和保证企业产品的质量管理水平，在这方面，各公司应充分增加投资，以创新方式应用质量管理技术和设备，并大胆进行与需求相关的技术创新和改进。实施生产线和市场竞争，促进企业向优质高效、高产低耗转变。在全球经济发展的背景下，现代企业必须更加重视内部分工与合作，企业的分工取决于技术创新的效益。他们还必须加强自身的管理创新。因此，企业应不断加强技术创新管理活动，组织全体员工参与技术管理创新讨论，鼓励员工积极表达自己的意见和想法，哪些质量管理技术和设备需要改进，分析可能给公司带来的潜在效益，提高公司的质量管理水平和运营效率。

4结语

综上所述，在新的市场技术和经济背景下，现代企业应注重建立符合自身经营特点的质量管理体系，明确质量管理目标，创新和完善质量管理模式，督促全体员工严格按照相关制度规范办事，杜绝质量问题。

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