IPD 模式下基于BIM的施工成本管理研究

牟纬智 樊瑞静 中交一公局第六工程有限公司

1 前言

施工成本管理工作是整个项目顺利开展的关键环节，假如想要将成本管理水平全面增强，则不仅需要重视施工阶段，同时还需要将关注目光放到施工成本管理上。在这个情况下，在成本管理工作中添加IPD模式能够使得施工成本管理工作更加具有高效性。不仅如此，IPD模式也可以借助集成BIM技术来使得资源管理以及成本管理等工作顺畅开展。

2 IPD概念及和BIM之间的关联性分析

2.1 IPD概念

IPD指的是一种可以将所有人员和组织结构以及资源结合起来的交付模式，基于该模式的基础上使得所有的项目知识和专业知识都能够被合理的利用，从而使得项目的信息都能够得到共享。

2.2 IPD概念和BIM之间的关联性

首先，详细了解BIM技术能够看出，本身是以三维数字化技术为基础的，能够将建设项目生命周期中的进度和成本还有物理等模型特性都涵盖在其中，同时可以确保多专业协同工作的顺利开展，由此将项目实施进程中的频率变更，最终将所有参与方的工作效率控制在合理的范围之内，确保项目成本得以有效地节约下来。

其次，IPD模式下基于BIM的施工成本管理。所谓的施工成本管理，其能够代表的就是基于设计成果的基础上来做好实践工作，从而使得建设项目的具体成本支出得到有效且合理的控制，在这其中所包含的管理内容有：成本支出优化和设计变更控制还有索赔等。

3 IPD模式基础上以BIM为基础的施工成本管理理论

经过搜集相关数据和资料，针对IPD模式种类以及传统模式的不同展开细致的分析，站在这个基础上针对整体研究思路进行研究。

3.1 IPD模式的种类

在开展建设项目内部通常包含的IPD模式有三种：首先是IPD理念，其次是IPD多方协议模式，最后是IPD的LLC模式。以上所阐述的三种模型其各自的不同支出就是主体间所包含的合约关系上，站在外国角度上来看，项目主体通常包含了设计方和业主方还有施工方，除此之外也包含了承包商还有监理方，在详细了解以上三种模式的前提下可以帮助IPD模式的选取。

以IPD-ish传统项目交付模式作为依据。其把IPD当作是在传统EPC以及DBB等项目内运用的理念，该模式重视的就是参与方之间能够达成紧密的合作关联性，不需要将众多的合同签订，基于此业主需要同设计方和施工方还有监理方等等签订相应的合同。

首先，IPD多方协议模式。站在这个模式的层面上来讲，其中的设计方和业主方还有施工方等众多参与方签署了一个多方协议，并且借助多方协议的方式，所有的参与方都产生了紧密的关联性。

其次，IPD的LLC模式。一般情况下，LLC就是通过设计方和业主还有施工方等组合而成的，该IPD模式所具有的特征就是项目参与方所有之间不用将协议签订下来，由此也产生了一种协作关系，从而更加便于项目目标的达成。

3.2 IPD模式相较于传统项目交付模式的差别

IPD模式相较于传统项目交付模式所具有的核心差别主要来自两个方面，首先是项目设计过程，其次是项目关键因素，在这些关键要素之中主要包含的是六个，分别是过程、团队、风险、技术和收益以及合同。

3.3 IPD模式以及BIM在具体的施工成本管理工作里面所包含的集成应用思路

放眼于传统项目过程里面所涉及的施工成本管理，核心的工作就是在事后控制以及事中控制方面，但却并没有对施工成本管理工作中的事前控制进行控制。可是，建筑项目的众多成本开支在很大程度上都会受到前期工作的影响，据有关统计结果可以看出在整个项目过程中总体成本的75%以上都是由设计阶段所决定。

IPD模式重视项目各方IPD的团队创建工作，并且确保设计工作能够尽可能的合理化以及完善，正是因为其具有如此多的优势导致其施工成本工作开展得非常顺畅，在IPD建设项目之中其在很大程度上同矩阵式项目是存在相同之处的。

第一，两个项目都是借助将所有参与方整合而产生的，从而使得项目内部的资源消耗得以减少，并且也确保其重复配置率达到最高，最终起到减低项目成本的目的。

第二，两者的目标都是完成项目目标，只有项目顺利开展才可确保项目收益得以保障。

4 IPD模式下以BIM为基础的施工成本管理平台系统搭建

4.1 IPD模式实施的关键点分析

详细的了解国外IPD实践案例能够看出在这部分案例里面，IPD整体的实施过程里面所含有的关键因素，通常包含了合作协议和IPD团队还有目标等几个不同的方面。

4.1.1 IPD团队

在创建团队的过程中，作为业主而言其应该同施工方和设计方还有监理方等进行沟通，除此之外参照绩效指标以及规则的基础上来确定出IPD团队成员的时间计划以及相应的程序。同其他的项目交付方式相类似，IPD团队内部的业主代表需要将精确的信息阐述给其他成员，由此使得团队成员可以第一时间做出合理的决策和行动。

但是在对团队成员进行筛选的过程中应该将具体情况同成员的特长相关联，这样一来，可以借助员工的智慧将很多潜在风险要素进行预测，最终获得出合适的预防方案以及措施。不仅如此，在创建IPD团队的时候，其应该对成员的专业知识以及绩效进行评估，最后将解决方案确定出来。

4.1.2 合同协议

放眼于IPD合同协议的内容里面，第一，IPD团队在创建的过程中也具有收益共享和风险分担机制，采用该机制能够对合约的具体落实奠定基础。这部分的条款内容不单单可以将当前的合同语言推向更高的发展高度，同时也能够将IPD团队成员的沟通交流程度加深，同时该部分新规范以及条款和能够便于IPD方法的使用。在IPD合同协议的内容里面，其也会设计出有关的应急制作框架和风险管理框架，这些框架的设立可以最大程度帮助IPD团队的资源以及资金得到最大程度的利用，在这个基础上将相应的解决方案获取到。第二点就是帮助将信息交互壁垒得以消除。随后，在协议内部创建责任豁免机制，从而可以使得项目出现纠纷的概率减少。

不仅如此，为了能够将项目风险转移，IPD团队能够帮助项目购买相应的保险，并且同保险机构以及公司一同达成紧密的关联性，借助保险机构以及公司的方式持续将保险方法和产品进行创新。

4.1.3 目标与范围

IPD团队将项目目标确定下来，由此可以使得团队成员明确了解自身的任。放眼于传统模式方面，项目范围就是参照项目进展而一步步引入的，但是在IPD模式的基础上，项目早期的时候就可以针对工作范围和项目范围等展开全方位的定义。

4.1.4 管理手段

（1）确保任务得以明确、做出承诺

在项目初期的开展过程里面，作为IPD团队成员，一定要了解他们应该怎样对项目提供有关的决策贡献力以及信息共享。除此之外，也应该更加明确一点，那就是要确定出合理且有效的方案从而确保信息得以反馈，针对项目计划的开展奠定基础，由此确保团队各成员的效果达到最大化。

（2）分包商需要借助IPD模式来将BIM的施工成本管理平台系统创建出来，确保项目分包商可早些介入，这样能使分包商将项目的生产和施工知识得以全方位应用。

4.1.5 BIM技术

IPD项目内部包含了众多的可视化技术，其可以借助BIM来完成施工以及虚拟设计等工作，建设项目参与方能够对参与到动态施工模拟工作中。除此之外，团队成员也能够将集成模型创建出来，从而使得所有创建数据的规则还有技术都能够很好地呈现在大众的面前。除此之外能够给不同的专业人员提供相应的支持支撑。

4.2 平台系统总体框架

本次的平台系统主要是以BIM-5D模型为核心，借助平台系统将BIM建模/算量软件进行集合。从而为平台的创建和分析奠定合理且有效的基础。

4.2.1 平台系统的功能需求分析

将平台系统合理的搭建出来，其可以对管理平台系统搭建工作起到良好的作用，同时还能够对于整个项目的施工工作进行管理以及控制。

这个平台所具有的功能需求具体为：首先，所有的平台系统都具备自动计算工程量功能，这个功能就是IPD团队开展资源管理以及成本监控工作的前提和基础；其次可以支持BIM模型通用的工程；最后，可以支持完成实际成本信息录入以及持实际工程量录入工作。

5 研究结论

将BIM技术以及IPD模式进行结合应用，同时将BIM-5D模型创建出来，随后将再附加BIM建模/算量软件还有计价软件等添加上，由此使得IPD模式基础上的平台系统得以创建，从而使得平台系统的成本预测和碰撞检查还有施工模拟等方面概念的功能得以实现，同时凭借该功能来对信息共享机制以及协同决策得以实现。

详细的研究成果包含了以下几点。

（1）将IPD平台系统创建出来。

（2）确保设计阶段所制定出的施工成本管理得以实现。

（3）确保施工阶段中的施工成本管理工作得以实现。

（4）将交付阶段过程中的施工成本管理工作处理完善。

6 研究展望

由于本次的研究能力以及时间都是有限的，并且论文研究的广度以及深度都应该得以提升，针对这样的情况也对于本次的研究内容展开了细致的分析和展望。

（1）在接下来的时间中应该着力将同BIM建模软件相匹配的“工程量自动扣减”插件搭建出来。插件的实际运行原理可以参照新版清单规范来最终确定，同时借助插件开发工作能够对接下来的BIM建模软件工程量的计量功能打下良好的前提。

（2）随着BIM集成以及IPD模式集成应用的持续拓宽，以后也可以将相应的实例引入。