土建施工管理以及绿色施工分析

余 俊 中阳建设集团有限公司

1 前言

土建工程管理方式丰富多样，在新时代发展背景下，土建施工管理工作重要性逐渐显现，同时绿色施工理念也是时代发展所需，尤其是绿色施工也与我国现阶段社会主义市场经济发展相匹配。站在整体角度上来看，有效的土建施工管理与绿色施工也能够令企业获得良好社会效益与经济效益，其也能够帮助其在激烈市场竞争当中占有一席之地。

2 土建工程管理与绿色施工的重要性

2.1 土建工程管理创新重要性

现阶段，我国正在走可持续发展的经济发展路线，为了更好地响应这一号召，建筑企业应该在项目管理上不断创新和发展，灵活运用现代、低碳、环保的管理模式，积极改变工程建设和管理方式，重视工程建筑的使用寿命，对所有工程项目进行综合分析，完善各级管理方法，为更好地适应当地建筑企业长期稳定的发展趋势，发展新的管理方法理念，建立新的管理机制，确保项目管理绿色环保，符合社会发展和需求。只有工程项目管理获得自主创新，工程建设企业的管理才能更加高效，工程建设质量才能得到提高，工程项目管理自主创新对于工程建设企业的发展具有非常关键的现实意义。

2.2 与社会发展趋势相匹配

目前，建筑企业的市场竞争非常激烈，一家建筑公司要想在众多同行业中脱颖而出，就必须充分利用自身公司的特点，让公司的高层管理人员能够与时俱进，对内部技术有深刻的理解和认识，不断改进管理方法，以提高公司自身的综合实力，确保建筑企业的充分发挥，符合当代发展需要与社会发展趋势，使施工企业在该领域的影响力逐步提高。

2.3 符合生态环保需求

要完成工程建设的现代化管理，就必须在土建管理方法上与时俱进，从工程造价、施工全过程以及与建设项目相关的各个方面进行有效监管。管理方法和理念的自主创新，要彻底摒弃陈旧的管理方法和观念，选择适合工程建设发展的新管理理念，合理落实土建各项建设任务，为建筑企业创造大量权益。管理计划也应不断改进，应符合建筑企业和内部员工的共同发展，要完成现代化的管理方式，就要以环保、节能、绿色为发展的总体目标，根据环保节能资源的利用，最大限度地降低资源成本也可以显著提高项目整体环境，尽可能使用健康的绿色建筑装饰材料，满足维护生态环保的要求。只有保证了这些方面，工程施工企业的管理才能接近现代管理，只有不断改进管理方法，才能提升建筑企业在行业中的品牌形象，稳定整个建筑行业的可持续发展。

3 土建工程施工管理主要存有问题

3.1 施工组织不足

土建工程管理是提高工程施工效率、保证施工质量的对策，一些建筑企业没有根据项目的情况进行工程建设管理，在工程建设管理的全过程中，存在着管理方案不科学、缺乏既定的管理制度、管理效率低下、工程建设管理存在盲点等问题。例如，在工程建设管理的基础建设中没有考虑到现有员工的综合能力，整体组织系统设计方案不健全，层层承担的工程建设系统管理有没有被提出。还存在工程建设管理信息化管理理念薄弱，工程建设管理缺乏必要的方法和支撑，人为的管理方法危及建设项目的效率，未能实现合理工程建设的总体目标。由于制度管理模式不完善，土建施工过程相对混乱，财力物力协调不够，无法对项目的施工管理进行分析，影响项目建设的有效性。

3.2 忽视安全管理

为提高土建工程施工管理的有效性，必须把土建工程施工管理的重点放在安全上，一些建筑企业注重提高工程建设的高效率，对安全隐患重视不够，没有从保障施工安全的角度降低工程施工风险。一些施工队不了解安全预防措施，不遵守安全施工规定或风险观念不足，无法在整个施工过程之前和期间进行安全风险评估。施工管理人员未能积极监测施工的环境，不重视工程中的风险因素与设备安全系数的评价，加之部分施工队自身文化知识的欠缺，在工程建设的全过程中存在违规行为，在很大程度上产生了土建不安全因素，危及土建安全施工管理方法的整体质量，建筑企业要高度重视安全施工，建立健全安全施工制度管理。

3.3 施工技术不足

当代土建工程经营规模日益扩大，土建工程组织体系复杂，建设周期长，经常遇到复杂的环境，我国的土建工程质量法规和环保法规越来越高，因此，更需注意在土建工程施工过程中不要对周围环境造成较大危害。但是，也有一些土建工程在建设和施工的过程中没有对施工过程给予足够的重视，并且，太阳能发电、水循环系统、节能保温材料等并未应用于土建施工区域，造成土建施工环境安装。工作压力过大，工程施工关键点解决方案不规范，施工时对周围环境的水质和空气造成一定的污染。土建工程的施工管理不仅需要保证土建高质量、安全的基础施工，还需要提高土建技术实力，满足土建高效化的要求。

4 土建施工管理要点

4.1 加强安全管理

提高土建工程施工管理的有效性，还需要加强安全工作，重点围绕土建施工全过程明确提出合理的安全管理对策，重点分析土建施工现场的基本安全风险。制定工地施工安全规程，制定建筑工地施工安全管理计划，施工企业还需要确立分区和安全施工义务，设置专业的专职安全员岗位，根据土建施工安全形势分析的总体评估，选择阶段性安全管理重点，进一步确保土建施工队伍、专业技术人员、物资管理、工业设备等结合安全工作规程，大力加强工程施工安全管理，确保施工过程有效、顺畅，确保土建工程在合理、安全、自然的环境中运行。

4.2 优化材料管理

为保证土建工程施工的高效率，提高施工质量，满足新型建筑材料的要求，必须保证土建工程原材料的质量。首先，完善土建市场调查，对土建原材料进行充分控制，根据工程项目有效选择原材料。其次，建立土建原材料监督评价管理制度，完善原材料相关数据信息分析，对进厂原材料进行全方位的实验检验，确保施工材料符合土建工程要求。最后，在加强建筑材料储备方面，有效积累原材料基本有序分配，加强对土建工程原材料结算监管，确保原材料使用满足工程建设需要。

4.3 确保设备可靠性，提升人员素质

提高土建管理的整体质量，还需要把日常管理的重点放在设备的维护、管理和应用上。首先，制定土建施工机械设备使用和检验管理计划，根据土建施工，落实工业设备管理办法，特别是要注意提高对大中型工业设备的管理和控制，关键是工业设备的检测和环境的应用，从而提升机械设备的安全检测水平。其次，确保机械设备由专职人员实际操作工业设备的合规管理和应用有效，避免对工业设备出现违规操作行为。最后，第三方机构及时对工业设备的安全状况进行评估，确保设备得到及时的维修和保养。

为确保土建管理办法有序实施，还需要全面提高土建施工队伍的专业技术水平，推动土建施工队伍遵守施工工艺规程，有效分配人员，进一步发挥专业技术人员的工程作用以及管理效率；加强对施工人员的专业培训，建立工程施工管理制度，对施工技术和方法进行必要的具体指导；建立合理的土建工程人员制度管理，进一步形成层层问责的管理模式，完善施工队资质证书审批，确保施工队符合施工过程工作能力要求；建立施工队管理办法和监督制度，重视施工人员的绩效考核，用合理的绩效考核激励施工队主动性。

5 土建工程绿色施工

5.1 落实绿色施工工艺，加强绿色施工培训

实施绿色施工，除了要完善建筑材料的绿色管理方法外，还需要提高绿色施工技术，重点可以从以下几个层面进行：项目施工前，相关管理人员和专业技术人员应对项目附近的环境进行严格的调查，以有效的研究设计项目建设方案，在建设工作中落实实际管理办法，运用绿色工程施工方法开展土建工程施工。土建工程企业必须建立绿色施工管理组织，组织重点包括二级：一级重点为施工企业、技术企业及其施工单位等；二级重点为临时工程建设机构，这一级别要求在土建施工中对绿色建筑有良好的管理方法和监督，明确职责，并联合土建工程管理方做好绿色施工工作。不断完善合理的绿色建筑管理体系，在项目建设的过程中，需要人员做好成本管理、材料选择等工作，制定一套切实可行的环保节能项目建设方案；提高施工队低碳环保意识，组织施工队按时学习和培训绿色建筑的相关专业知识，确立绿色建筑的必要性，协助施工队掌握相关的绿色施工技术，并确保施工团队从土建项目的开始到结束都能坚持绿色架构的核心概念；建立相关的绿色监管制度和奖惩制度，对在工作中表现突出的施工队伍立即给予奖励，以身作则，调动施工队伍的积极性，确保绿色建筑工作的顺利进行以及土建工程质量安全。

5.2 强化能源、资源调配使用

在土建工程管理方面，发展绿色施工工作更关键还是要做好建筑工地的生态保护工作，减少电能和资源的消耗。从实践上讲，一是在土建工程管理方面，可以制定工程建设计划，严格按照工程建设计划编制和运用建设电力能源和资源，完善建设管理阶段的监督管理，在反馈工作中，加强电能和资源的共享资源应用，降低电能和资源消耗的。其次，可以维护施工现场的水源和树木资源，防止施工项目扬尘和水资源、树木过度使用造成的环境污染和破坏。最后，在工程建设管理方面，机械设备消耗的电力和资源较多，因此，对机械设备的日常维护进行改进，以防止过多的常见故障造成能源供应消耗过多。

6 结束语

综合上文所述，若想促使土建工程管理与绿色施工有效开展，便需提升土建工程施工管理有效性，建设完善施工管理体系，明确高效、高质量绿色环保施工理念，同时通过对相关技术人员、材料、设备的合理调动，从而促使施工技术水平得到全方位综合提升。