打造强市建设优质“施工队”

徐国亮

仙桃“挺进五十强，创成文明城”的蓝图变为现实，关键在干部，关键在落实。组织部门作为党委选人用人的“参谋部”，必须紧紧围绕中心大局培养发现使用干部，抓好“后继有人”这个根本大计，着力打造担当现代化强市建设重任的高质量干部队伍。

聚焦政治建设，推动真信与笃行相统一。党对干部的要求，首先是政治上的要求，加强换届后干部队伍建设，必须旗帜鲜明地把政治建设摆在首位。坚持思想建党、理论强党，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，作为换届后领导班子建设的“第一课”，引导党员干部自觉从“国之大者”的高度看问题、办事情。领导班子政治建设具有鲜明的实践性，也必须落实到具体实践中。注重加大政治建设考察力度，综合运用专题调研、日常考核、专项巡察等多种方式，引导干部政治上更加清醒、行动上更加自觉，坚决拥护“两个确立”，始终做到“两个维护”。

聚焦素质培养，推动站位和能力同提升。干部能力素质高低，关系事业成败、关乎发展全局。换届后新进领导班子干部数量多、能力素质参差不齐，必须用好干部培训这个“金钥匙”，及时为干部解渴充电蓄能。一方面，突出发展大局，把武仙融合发展、“2+N”产业平台、“6+1”重点产业布局等重大发展战略作为必学内容，让每一名干部都能自觉向中心聚力、为全局添彩。另一方面，突出“精准滴灌”，对不同类型不同层次的干部因材施教、靶向提升，真正让不同类型的干部迅速提升本领，进入工作状态。

聚焦梯队建设，推动数量和质量双突破。干部队伍建设要抓好“后继有人”这个根本大计，让仙桃的各项事业薪火相传。深挖“蓄水池”，着力拓宽年轻干部源头入口，健全85后、90后、95后优秀年轻干部库，着力解决年轻干部数量短缺问题。设立“赛马场”，注重加强年轻干部多岗位实践历练，将市直单位年轻干部选派到乡镇吃劲岗位砥砺品质、吃苦锻炼、墩苗成长，将乡镇优秀年轻干部选派到项目建设等全市重点岗位中增长见识、开阔眼界、提升格局，推动年轻干部经风雨、壮筋骨、强本领。搭建“用贤台”，坚决打消论资排辈、平衡照顾等观念，对工作实绩突出、各方面比较成熟的“绩优股”及时纳入新时代年轻干部成长工程培训班，优先提拔重用到乡镇班子副职、经济部门重要岗位进行递进式历练，着力解决使用力度不大的问题。

聚焦严管厚爱，推动有为和有位互促进。抓好换届后领导班子建设，关键要坚持严管厚爱结合、激励约束并重的辩证法，营造好担当实干氛围。严管要管在日常、严在日常，以全市“两争一创”行动为契机，加大平时考核、专项考核力度，让“躺平式干部”躺不住，让混日子干部没市场。坚持以关心关爱激励担当，让有为者有位、吃苦者吃香;对退出领导岗位的干部，积极为他们搭建“舞臺”，做到让各个类型的干部都有奔头、有劲头、有想头。

（作者系仙桃市委常委、组织部部长）