建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

朱晨亮 山西一建集团有限公司

1 前言

随着时代的进步，人们对于建筑企业的要求也日新月异。对于建筑企业来说，不仅仅是一种动力更是一种要求。在建筑工程土建施工现场的实际施工中仍尚存许多管理问题，建筑企业相关工作人员应不断提高建筑工程土建施工现场的管理制度并进行创新以此改善建筑工程土建施工现场管理的质量。并对于突出问题进行针对性的改善与优化。本文通过对于建筑工程土建施工现场管理问题进行分析，浅谈该问题的发生与解决办法，希望能有所帮助。

2 建筑工程土建施工现场管理现状

建筑工程施工作为一项大型建设项目，工作内容较多较杂，故在进行相应的施工现场管理工作的内容也较为复杂。在实际的施工过程中现场管理工作往往存在较多问题，例如：个别建筑施工企业为控制工程造价成本，对工程施工偷工减料，施工材料也以次充好，从而影响了建筑工程施工的质量；个别建筑施工企业为赶进度，提高施工效率过分使用人力资源，不仅会影响施工质量更容易对施工人员身体造成影响，施工现场存在一定安全隐患。

由于建筑工程施工工作内容复杂工期长，故在进行施工人员招募时要求较低，由于人员复杂，各施工单位管理要求不同，进度不同也为建筑工程土建施工的现场管理带来了一定影响。除此之外，大部分施工人员为农民，上岗前也并未进行相关培训，在建设工程中对于施工机械的操作可能不够规范，在一定程度上也影响了管理问题，存在施工安全隐患。

3 建筑工程土建施工现场管理的重要性

随着社会经济健康迅速的发展，我国建筑工程企业也得到了迅速发展。由于建筑工程施工的工期长，工作内容复杂故其现场施工人员也较为复杂，施工人员多，流动性强，管理较为复杂。管理是每一个项目能否成功的关键，建筑工程土建施工现场管理作为整个建设工程的关键部分，不仅影响了建筑工程施工的进度和工程质量，还在一定程度上影响了建筑工程施工的安全性。

合理进行建设工程土建施工现场管理可以有效减少建筑工程施工现场材料资源的浪费，不仅可以节约资源还在一定程度上美化了环境。有助于提高建筑企业的经济效益和环境效益。

在建筑工程的实际施工过程中，合理进行施工现场施工一方面可以有效调节环境问题，有助于改善人与自然的关系，另一方面有助于推进建筑工程施工的进度，提高建筑工程施工质量。还节约了建筑工程施工的社会资源，减少建筑工程施工的资金消耗。因此优化并加强建筑工程土建施工现场管理必不可少。

4 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

4.1 施工安全隐患防范不到位

施工安全是建筑工程土建施工现场管理中最为重要的一部分，尽管对于该部分的管理方案较完善，但在实际的施工过程中，类似的安全事故问题仍时有发生。不仅会影响工程建设的进程还会带来一定的社会影响，既不利于建筑企业的发展也对施工人员自身的安全问题造成一定影响。

由于建筑工程施工人员较多，流动性大，较复杂。首先大多数人本身的安全意识较差，其次建筑企业对这一方面管理也不到位，不能确保每一位施工人员都能规范的施工建筑工程施工现场的机械设备，易产生大规模的施工安全事故。由于各大建筑工程在进行施工时，安全隐患防范不到位，相应的管理制度不能发挥应有的作用。故建筑工程企业应着重注意全面的施工安全隐患防范。

4.2 施工材料与机械设备管理不到位

建筑工地上最不缺少的便是施工材料与机械设备，由于不同的施工材料和机械设备对环境的要求不同，故对于它们的合理存放就显得十分重要了。建筑工程土建施工现场的施工材料本身就数量较多，若肆意堆放不仅会对施工材料本身产生一定影响，还容易造成资源的浪费。

如钢筋材料和水泥材料，钢筋材料易锈蚀，水泥材料易受潮变质，若存放环境较潮湿，大大降低了材料本身的质量和使用性能，严重影响建筑工程施工质量。除此之外，有的施工材料如钢筋、钢管等，由于堆放随意导致工程施工现场无序，严重影响建筑工程施工进程和顺利通行。

4.3 施工人员素质有待提高

近年来由于建筑企业的迅猛发展，施工人员的需求也越来越大。大部分企业选择施工人员时会招聘临时工，一般都是农民，聘用少数的专业技术人员和管理人员。这就一定程度上造成建筑企业施工人员的素质普遍偏低。很多施工人员本身不具备相应的资质，由于没有进行专门培训，对于机械设备的正确操作流程及规范操作也不了解。

由于自身的安全意识不高，专业能力不足，对于建筑工程施工的进度及施工安全存在很大影响。更有甚者，部分建筑企业为了节约投入资金，加快建筑工程施工的进度，对于施工人员的安全设备配置不完全，相应的安全教育与上岗前的培训也忽略，从而导致施工人员的综合素质欠缺。

4.4 施工安排不合理

工作效率的提高往往离不开合理的施工安排。在建筑工程土建施工过程中，由于施工内容较多，较复杂，在进行施工时容易造成混乱。为了提高建筑工程施工进度，必须保证明确施工。在实际的施工过程中，由于施工要求，工作人员流动性较大，各部门之间来往不多，管理制度不统一，导致施工的安排欠缺，各部门职责分配模糊混乱。

一方面由于职责分配模糊，施工安排未落实，容易产生施工人员玩忽职守的现象，当施工出现问题时没有责任人承担，造成建筑工程施工进度延迟。另一方面，施工安排到位但缺乏监督，使得工作制度落实不到位，导致施工人员存在侥幸心理，不利于建筑工程施工的进行。

5 建筑土建施工现场管理的优化策略

5.1 提高施工人员综合素质

对于建筑工程施工人员进行统一的上岗前的培训，并进行一段时间的实习，确保施工人员对于建筑工程施工现场的机械设备操作流程熟悉，操作手法规范，保证建筑工程施工的质量与安全。其次，各大建筑企业应加强对于安全知识的培训，大力宣传施工安全知识，积极开展相应的比赛、会议、讲座等，提高施工人员的安全意识，进而提高建筑工程施工人员的综合素质。

5.2 加强施工安全隐患防范

安全施工时建筑企业立足发展的基础也是根本。建筑工程土建施工现场管理制度虽然是书面信息，但在实际的建筑工程施工中属于动态管理。需要根据实际施工现场中的各种突发情况进行合理处理，及时消除安全隐患。为此，建筑工程施工企业在进行现场施工管理时应加强施工安全隐患的防备，确保事故在有苗头时就被完全湮灭。故建筑工程施工企业应对于建筑工程施工人员进行定期安全培训，确保建筑工程施工人员可以进行事项判断和基础急救措施。

应在工程施工前进行现场管理制度的制订，确保施工现场的施工操作都在可控范围内进行。同时应注意合理安排施工进度并指定相应制度，确保施工进度的连续性和合理性。还应设置安全小组，进行定时监督与检查，及时更换老旧设备，并做好设备维护，保证建筑工程土建施工现场的安全性。

5.3 加强施工材料与机械设备管理

建筑工程的好坏与施工材料的质量和机械设备的好坏息息相关。

建筑企业相关人员在进行施工材料和机械设备的管理时，在购入材料和机械设备时应更注重质量，不应为了减少成本投入而忽略了质量。应在保证质量的同时选择更符合施工当地环境的材料。这就要求建筑工程管理人员在进行材料设备选购之前对于施工地的环境情况有一定的了解，还应熟知不同材料的使用环境及储存条件，更好的选择合适的材料与设备。

购入材料与设备后也应加强相应的管理，首先应明确施工材料与机械设备的使用情况，数量，期限，了解这些基础更有利于后期管理。在建筑工程施工时偷工减料，弄虚作假往往会本末倒置，由于施工材料的问题给可能会导致建筑工程施工返工，重修等，不仅影响了建筑工程施工的进度还浪费了施工材料。其次在进行存放时也需要专业的管理。

不同的建筑材料对于环境的要求不同，对于易燃、易潮的施工材料应存放在避光干燥的环境中，保证存放中的安全性。尽量避免应存放不当造成的施工材料的浪费。对于机械设备也应进行定期维修和定期检查，对于使用存在问题的及时进行更换，防止因机械设备的使用问题，影响建筑工程施工的进度。

5.4 合理进行施工安排

由于建筑工程施工的工作复杂，故对施工的工作进行合理的安排就显得尤为重要了。在建筑工程施工中对于施工进行安排时，应确保整体的统筹兼顾，首先应保证建筑工程土建施工现场各程序的秩序即确保有序进行，其次应加强日常管理，保证建筑工程施工的安全与进度的正常进行。

在建筑工程施工开始时，建筑企业应安排相关现场管理人员对于建筑工程施工中的各个施工环节，操作标准流程和材料正确堆放与施工工序等进行讲解，确保施工现场有专业的技术指导，保证建筑工程的正确操作水平，并进行严格管理。同时也应掌握周边环境情况，建设临时材料堆放区，与设备区域进行划分，保证建筑工程施工各个环节的稳定进行，科学进行现场管理，通过合理的施工安排，保证建筑工程施工的进度。

6 结束语

综上所述，通过分析建筑工程土木施工现场管理的现状，找出存在的问题，并提出相应的对策。在进行科学的建筑工程土建施工现场管理制度时除了考虑企业自身的经济水平外也应注重对于建筑工程施工质量和施工效率的提升。确保在保证建筑企业的经济效益的同时也保证建筑工程施工的质量和效率。