企业财务管理创新途径研究“互联网+”产业融合背景下

周凤莲

（四川文化产业职业学院，四川 成都 610213）

“互联网+”发展环境下，产业融合是现代企业的重要发展趋势，产业融合过程中，财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，原有的管理理念难以适应现代化的管理需求，因此必须迎合互联网+产业融合时代的变革要求，革新原有的财务管理方式，促进管理模式的创新和发展，推动企业财务管理的现代化。

一、“互联网＋”背景下企业财务管理的特点分析

（一）网络财务技术的应用

移动互联网技术，计算机技术等发展，推动了网络财务技术的出现和应用，打破了原有的财务管理工作格局，财务管理的范围不断扩大，不再受到时间和空间的限制，能实现在线处理和远程处理的结合管理，这种方式有效提升了企业财务管理工作的效率和质量，也提升了资源利用率，在一定程度上降低了企业的经营成本[1]。

（二）财务目标的多元化

互联网及产业融合发展背景下，企业之间的协同管理至关重要，尤其是互联网信息技术的引用和人才的建设，在互联网中会形成企业的供需节点，这个节点并没有固定的发展形态，而是随着互联网环境的变化不断变化，且不同的供需节点是相互独立的，最终形成完整的供需链，不断组合和发展，这对企业的财务管理目标带来了很大影响，呈现出多元化发展目标[2]。

（三）数据共享程度加深

财务管理工作中，财务核算是重要的工作，原有的财务管理工作中，财务管理人员侧重基础和复杂性的财务管理，但是忽视了财务核算工作，包括财务数据分析，资金运作分析等。而互联网和信息技术的高速发展，给企业提供了越来越多的生产和销售数据，这些数据对企业的财务管理提供了基础，从而推动企业不同部门加强对数据共享管理模式的分析，带动了财务管理的信息化。

（四）资源利用率的提升

互联网经济背景下，越来越多的企业认识到网络在财务管理中的作用，以互联网为基础带动经营发展，且企业的生产和经营战略越来越多元化，带动了财务管理和业务的协同发展，提升信息化程度的同时，也更加有利于实现信息资源的优化配置，提升了企业资源的利用效率[3]。

二、互联网产业融合对企业财务管理工作带来的影响

基于“互联网+”的产业融合发展背景，对企业的运行和财务管理模式产生了很大影响，其主要表现在两个方面：

（一）对会计信息提取和分析的影响

财务管理对电脑软件和手机等依赖程度加深，改变了原有的纸质记录数据等方式，信息化管理模式，大大提升了企业财务工作的效率。互联网+实现信息、数据的共享，会计信息的提取更加便捷，借助电脑的大数据筛查功能，会计数据分析也更加便捷，极大地节约了会计管理的工作时间，缩减了人力资源的投入。

（二）对企业会计工作流程的影响

信息化管理方式，革新了原有的报表对比方式，借助信息化管理方式，高效地管理企业的各种信息数据，并建立数据模型，对相关财务指标进行对比分析，从而给企业提供更加可靠的信息[4]。此外，对企业内部控制产生了影响。企业内部控制对提升企业生产效率和长远发展有着重要的影响，企业在不断地经营和发展过程中，产生了大量的财务管理数据，借助互联网及信息化技术，能对这些数据信息进行科学的分析，从而为企业的投资提供依据。同时，企业战略的制定，需要及时更新财务管理报告，互联网+产业融合下，网络报告的应用比较普遍，促进了会计工作的网络化发展，能实现交易的实时性。在货币计量方面[5]。改变了纸币交易的方式，网络交易软件的出现，企业的虚拟货币交易不断增多，交易形式更加灵活，影响到企业的货币计量工作，因此，对财务管理人员的工作也带来了一定的挑战，需要及时做出调整。

三、“互联网＋”产业融合背景下企业财务管理问题

（一）专业化财务管理人员缺乏

当前很多企业的财务管理工作多采用的相对简单传统的办公软件，互联网的不断发展，企业信息数据不断增多，如果缺乏先进的管理技巧，不能发挥互联网技术的数据分析和处理作用，会影响到数据信息的准确性。当前很多财务管理人员对新技术、新软件的了解较少，自身的管理理念缺乏创新，仍然采用传统的管理方法和手段，在处理大量数据中浪费时间和精力，影响到数据处理的效率[6]。

（二）财务管理缺乏实效性

互联网产品销售具有便捷快速的特点，要更好地满足时代发展需求，企业需要提升工作效率，尤其是财务管理工作的效率，需要更好地适应不断变化的市场，及时做出数据处理和战略调整。尤其是互联网企业，时间就是生命，抢占了数据信息才能抢占市场，提升竞争力。当前很多财务管理方式存在问题，市场收集和处理信息的能力相对较差，不能及时掌握和处理市场动态，财务管理工作具有局限性，市场调研力不足等，没有真正发挥财务管理的实际作用。

（三）专业技能缺乏

互联网＋发展时代，对企业利用互联网收集和处理信息的能力有了新的要求，需要企业迅速掌握市场信息，通过真实数据帮助企业做好项目规划[7]。但是当前很多财务管理工作仅仅停留在简单的会计计算等方面，缺乏对互联网财务管理的正确认识。

四、“互联网+”产业融合下财务管理创新探讨

（一）加强互联网和财务管理人才的培养

数字经济发展时代，人才和技术对企业发展具有重要的价值，企业要长远健康发展，并取得良好的经济效益，必须重视互联网人才的培养和引进，他们能正确认识到互联网与企业发展的联系，并通过互联网手段降低成本，提升工作效率。企业与互联网融合发展中，需要历经线上线下混合管理的创新，对企业的财务人员提出了新的要求。互联网+产业融合的过程中，需要构建企业发展和互联网连接的系统，需要专业人员进行操作管理。因此，要重视双向型人才的培养，通过互联网，提升财务管理软件的使用效率，并不断提升自身财务方面的知识。当前我国企业正处于互联网转折发展的关键时期，要求员工积极学习新的技术和软件使用技巧，提升财务人员的专业技能，重视对其培训和转型发展。要加强财务管理人员互联网知识的培训，并将学习效果纳入员工考核中，制定奖惩措施，鼓励财务人员自身积极学习和提升自己，更好地满足企业发展。

（二）创新财务管理模式

要确保财务管理工作符合现代企业的发展需要，必须重视将传统的财务管理向集中式、远程管理方向转变，做到对企业财务状况的实时监控，并规避高速经营发展中的风险问题，促进企业稳定发展。在互联网技术的应用过程中，可实现远程处理、保障及审计工作，做好对财务信息的远程控制，加强对财务信息的高效管理和调配，提升企业综合竞争力。

（三）创新管理流程

为确保企业财务管理流程完善，需要对企业的业务流程进行重组分析，打破原有的业务流程中不同部门的限制，对财务管理的流程加以重组、合理优化，实现财务、业务和决策的一体化建设，形成良性循环方式，并借助互联网财务管理流程，优化财务管理。

（四）创新管理目标

现代企业发展中，管理者要重视财务目标的制定和革新，结合企业的生产和经营实际，充分利用企业资源，实现利益的最大化。互联网发展环境下，要认识到人力资源和信息知识的价值，分析企业利益主体的变化，避免因过分考虑股东利用却忽视了其他主体利益的问题，正确处理好不同主体之间的关系，结合实际发展需要确定科学合理的财务管理目标。

（五）明确财务管理转型发展方向

互联网产品品牌和模式的发展，企业需要结合自身的发展实际认真分析，明确自身转型发展的方向，积极抓住互联网＋时代的发展机遇，促进自身高效发展。要树立互联网思维，转变财务管理模式，重视信息数据的时效性和价值，在企业转型发展过程中，要重视财务管理模式的转型，革新传统的管理模式和系统，制定新的管理模式，借助互联网技术，实现信息有效共享，重视大数据财务管理平台的建立，重视企业之间的互动，确保财务管理部门能迅速获取市场信息，做出相应的战略调整，并加强财务管理监督工作。

（六）重视财务管理制度的完善

财务管理制度工作能对财务行为加以规范，新的发展时期，要重视“互联网+”财务管理模式的研究和学习，重视相关制度的完善，根据相应的标准，结合企业发展实际，完善自身的财务管理制度建设，促进企业的持续发展。并引导财务管理人员学习相关的管理制度和条例，及时疏导企业经营风险，促进健康发展。

五、结语

综上所述，互联网高速发展时代，要促进企业的转型发展，符合产业融合发展的要求，需要充分借助互联网技术，实现财务管理的转型，提升信息化应用水平，重视对财务数据进行合理管理。