管理会计在企业绩效考核中的应用

林建明

（广州市海珠区新滘经济发展总公司，广东 广州 510310）

伴随着我国经济社会的快速发展和进步，各领域在经济全球化背景下也迎来了更多的机遇和挑战，但市场之间的竞争也愈演愈烈，为顺应社会发展需求不断对自身财务管理模式和经营管理模式进行创新和优化。企业为全面增强自身的综合实力，便决定从改进绩效考核机制的角度出发，着手针对管理会计在绩效考核中的作用进行分析与扩增。在愈发激烈的经济市场环境中，企业全方位提升自身的内部管理水平只是基础，而企业的财务业务信息以及数据等均与管理会计有着密切相关的联系，受管理会计的影响也会对企业的基础绩效管理和效益管理产生不良影响。因而管理会计在绩效考核中的作用是至关重要的，不可忽视亦不可随意应用。企业的绩效考核在管理会计的加持下，可有效提高企业财务管理以及业务管理的综合质量与效率，同时始终围绕企业经营管理目标，结合企业实际情况制定合理、科学且有效的绩效管理体系，对于提高企业效益具有积极的促进作用。

一、绩效考核与管理会计的内在联系

管理会计是企业管理与运行的重要内容，同时也是维持企业支出与收入平衡的重要方法。管理会计从很大程度上都是在针对绩效考核管理的，而企业在持续发展期间，管理会计同时还肩负着成本控制、费用预算等职责，而企业平衡资金调度的情况下还能为企业科学管理与决策提供数据支持。绩效考核管理体系不仅对企业员工创造的价值、工作能力表现还是创收经济效益的高低均抱有极高的关注，同时绩效考核管理体系也可大幅提升企业的内部管理质量和综合竞争力[1-2]。企业绩效考核主要针对企业员工每月、季度以及整个年度的工作质量的总结和综合评价，针对绩效考核结果进行深入分析和整合可更为直观地反映出企业员工的工作能力和价值，而管理会计在获取企业绩效考核后也可达到应用于企业人事组织结构的调整和完善，使得企业绩效考核管理体系中也与财务统计和结算两相结合，同时企业员工的薪资酬劳以及职位晋升等均与企业绩效考核管理直接挂钩，结合企业实际情况和特点制定完善、合理的奖惩制度。由此便可看出，企业绩效考核管理与管理会计有着几乎不可分割的联系，管理会计中涉及的财务指标、KPI统计计算等都是为绩效考核设计与建立的，因而需重点加强管理会计在绩效考核中的应用。

二、管理会计的职能作用

在大数据和经济全球化的社会背景下，各大企业若要完善并提高自身内部管理质量，首先需要熟悉掌握绩效考核管理以及管理会计在企业发展中扮演的重要角色和作用价值，继而联合企业实际情况和近远期发展需求建立完善、科学的绩效考核管理体系，为企业长远、稳健发展提供助力。受到全球经济化的影响，使得各大企业的发展目标和方向均受到不同程度的影响，现阶段，企业管理会计逐渐从单一化的财务会计业务管理完成了向企业规划和内部管理等多个维度的转变，在整个转变过程中，企业应当不断完善并优化自身的内部管理体系，

提升自身的管理水平。企业的管理会计涉及企业的预算、成本、资金、绩效等方面，已成为精细化管理的重要内容，而在是确定企业发展方向的同时。伴随市场竞争逐渐白热化，各大企业之间的竞争压力与日俱增，但由此也使得各大企业更加注重于自身的内部管理，继而提高企业经济效益和社会效益。因此，企业绩效考核管理体系的构建与完善是促进企业全体员工工作增长，工作行为规范，工作态度积极的重要举措，已受到企业的重视与关注。完善绩效考核管理体系的建立是在全面优化企业自身发展前景基础上决定的，且有利于促进企业的人员管理。

三、企业管理会计在绩效考核中存在的潜藏性问题

（一）缺乏对绩效考核的深入分析，仍存过强主观性

管理会计是依据财务数据进行全面系统的定量分析，但是，除定量分析外，绩效考核还需定性分析。仅仅依靠绩效考核者的主观进行定性分析，恐会因主观性过强而影响到真实的绩效考核结果，进而大大影响到人事决策机制的有效执行。

（二）缺乏对绩效考核的理解，仍存局限性

大多数企业对于绩效考核的认识较为缺乏，同时也未建立完善的绩效考核管理体系，企业各层缺乏稳定的协调沟通平台，只是简单通过考核结果实行奖励与惩罚，缺乏对绩效考核结构的深入分析，无法发挥绩效考核的真实效用。

（三）企业战略目标与绩效考核未紧密结合

绩效考核管理体系目前已在不断优化与创新中，但是，由于企业战略目标与绩效考核目标没有实效性的联结性，因而使得绩效考核丧失了一部分权威性与惩戒性。企业在构建完善绩效考核管理体系时，没有很好地将绩效考核目标融入其中，而是在管理会计的加持下促使战略目标与绩效考核目标的紧密结合[3]。加之，企业领导层对于绩效考核缺乏足够的重视，使得企业战略目标与绩效考核目标无法发挥出有效的协同效应。

四、企业管理会计进行绩效考核的优化策略

（一）优化绩效考核方法与问责机构，严格制定绩效考核标准

众所周知，企业员工的薪资酬劳与绩效考核有着直接的联系，因此尽管建立了完善的绩效考核管理体系下也需要结合绩效考核的评价结果对于企业员工的工作能力和为企业创造的价值进行综合评估。在此过程中，企业应当根据自身的管理计划和目标对企业绩效考核体系不断地完善和优化，同时加强人事管理过程中，结合企业实际情况提出具有针对性、可行性的应对措施，使得绩效考核的主观性下降，更为真实地反映出企业员工的真实工作状态，并根据以往绩效考核的结果不断完善其考核方式，从而确保奖惩制度的公平性、公开性和真实性。企业在日常经营管理期间，不仅需对考核方法实行阶段性优化，同时也需结合绩效考核制度优化问责机构，从绩效考核体系设计与协同性出发考虑，重点关注绩效考核计划的实施与执行，及时解决企业绩效考核报告不符等问题。绩效考核管理体系的构建便是在创收最大化经济效益的同时，联合企业的发展目标，秉持着公平公正的原则，充分考量员工的接受度与执行度，同时再将定性与定量考核进行全方位优化，更好地确保绩效考核的积极价值。

（二）构建完善的财务绩效考核体系，拓宽考核评价视野

管理会计是一种系统性的核算体系，在将其应用于企业的绩效考核管理中后，可指导性针对绩效考核指标的制定与设计，联合企业自身的发展需求进行全面性改进与更新。结合企业的实际发展情况得知，企业在发展过程中明确自身的发展目标，是绩效考核管理体系建立的前提性条件，而完善财务绩效考核体系的构建则是在全方位了解企业的认识组织结构，依据自身发展优化改进后所提出的。企业在设计绩效考核体系时，为拓宽考核评价的视野，则必须联合相关体系构建与完善的经验，充分运用财务管理中各项财务指标与非财务指标，尽可能多地满足企业主管部门、股东、供应商、商业银行等机构对绩效管理的差异性要求，为企业获取最大化社会效益。管理会计中的绩效考核内容有KPI指标与平衡计分卡，企业经营管理现状便与平衡计分卡相挂钩，而企业在建立完善的财务绩效考核体系时，便需依据绩效考核结果对企业的管理情况进行细致化分析与整理，才能在优质化管理模式建立后明确自身人事管理的优化策略，全面发挥出绩效考核体系的作用。

（三）充分重视绩效考核的重要作用

企业在持续发展过程中必须明确自身的发展目标，同时认识到自身经营管理与财务管理方面的不足，并联合自身发展的实际状况对内部管理模式进行优化与创新，提高企业的内部管理水平[4-5]。绩效考核是企业在员工组织结构以及人事管理中所必需的管理手段之一，因此企业在完善绩效考核管理体系的同时也需要根据既往企业的绩效考核数据展开适当的调整和优化，从而确保企业绩效考核管理体系的有效性和可行性，充分重视绩效考核与管理会计在绩效考核中的重要作用。企业只有足够重视绩效考核的作用，才能为提高企业全体员工的工作积极性与自主性创造条件。

（四）完善奖惩机制

企业实行绩效考核，是为了系统化提高企业的发展水平，而在开展绩效管理工作时，联合对应的奖惩机制，则可最大化提升企业全体工作人员的工作积极性与工作效率，实现企业快速发展的战略目标。其次，企业在设定奖惩机制时，需严格规定各个部门在规定时间内的工作完成量，限制考核时间，确保工作质量与效率相承接，以保证考核记过的客观性、真实性、有效性。

（五）加快促进财务人员转型

企业绩效考核管理的过程中，需要对企业员工的工作能力、态度等进行综合考量，其具有参考性的考核标准需要建立在完善的绩效考核管理体系上，进而可准确反映出企业员工在职期间的真实状态。企业管理层应当更加重视绩效考核对于企业发展和生存的重要性，继而将管理会计纳入企业绩效考核管理中，明确各员工的工作职责和范围。与此同时管理会计绩效考核管理中也需要对企业财务管理人员的综合素质引起重视，若企业财务管理人员缺乏专业的知识和专业技能势必无法满足企业财务管理工作需要，针对以此，企业应当定期为财务人员开展相关知识的教育培训，并鼓励其通过多种合法渠道和手段不断提高自身专业能力，培养其风险识别意识，进而提高财务人员的工作积极性和综合素质。

五、结束语

绩效考核管理是企业管理中不可或缺的组成部分，绩效考核对于企业的意义却远不止加强管理简单，而是更好地应用绩效考核管理，强化对企业全体员工的人员管理与企业的同步发展。新时期的绩效考核管理是具有实效性的，但是传统的绩效考核管理仅仅停留于形式化，而缺乏了较为准确且权威性的作用。加之，企业现阶段的绩效考核管理体系尚未完善，因而在管理会计加持后仍然无法从根本上发现并解决绩效考核管理中存在问题。由此看来，企业必须要联合自身实际发展情况，全面认清绩效考核管理中的现存问题，并将管理会计与绩效考核目标相互融合，全面提升企业的内部管理水平，促进企业的健康发展。