大数据时代下企业管理模式创新初探

张艾丽

（四川文化传媒职业学院，四川 成都 610000）

新技术的运用，使得企业在进行管理过程中更加的容易简单，并且它能够实现数据共享以及无纸化交流，所以说极大地提高了企业的工作效率以及质量。因此在今后企业要想更好的发展，就需要利用大数据分析来提高企业的核心竞争力。然而有些企业依就是使用过去传统的管理方式，而这样已经不利于当前社会发展的趋势，因此，企业要想更好地推动本企业的发展，适应社会发展的潮流，就需要积极地进行转变。

一、大数据的特点

当前企业发展面临着以下的问题，首先就是数量庞大，对于一些大企业来讲，他们要管理的人员非常的多，并且数据也非常的复杂。因此在管理的过程中是不太容易。其次种类也越来越繁琐，因为在当前发展过程中，企业在搜集数据时，需要从不同的渠道得来，并且要对这些数据进行多方面的筛选，从而选择一些对于企业有用的信息，然而，在筛选的过程中就会浪费大量的时间。但是大数据的到来，它可以进行数据的整合，使得企业在进行筛选过程中，自动弹现出符合本企业需要的一些信息。同时，在进行人员管理方面，它也可以建立一个相应的管理体系，能够经过层层分级，从而有序地对人员进行管理。数字化的发展，使得人们在网上的交流和联系更加便捷，对于企业来讲，利用大数据技术，能够更好地为他们带来广阔的发展前景，以及更多的客户。因此就需要企业及时的抓住大数据技术，根据本企业发展的特征进行战略方面的调整，从而能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位。

二、大数据对企业管理带来的转变

在过去的管理方式，让企业的管理其实处于一个静态化的数据信息，需要人力资源对财务报表以及人员流动和产品信息制定相应的计划以及表格，然而进入大数据时代背景下，企业能够使得这些静态的数据信息变成动态的数据信息。大数据的到来，对企业的管理模式带来了许多的变化，主要体现在以下几个方面：第一，企业能够全面的把握市场发展的方向，在传统发展过程中，企业对于市场的发展趋势掌握较为盲目性，然而，在新时期，企业能够通过社交媒体上以及数据不断地变化，从而了解当前市场发展的需要。第二，企业可以根据数据技术进行全方位的营销服务，在过去的市场发展中，企业只能了解消费者的偏好以及需求，然而在大数据时代背景下，营销人员可以根据消费者喜爱的软件进行定位和分析，从而了解他们在今后发展中的需要，以及倾向于哪方面的内容，从而进行准确的定位。第三，大数据技术也能够加强企业与外界的信息联系，企业工作人员可以通过网络进行税务的缴纳，以及一些官网上软件的下载和分析，从而确切的保证企业与外界能够有一个良好的交流和沟通。第四，能够更好地降低企业的投资风险，利用大数据企业能够分析当前市场的定位以及投资的方向，所以说在投资过程中可以有效地降低企业的投资风险，能够使得资金流转更加灵活。第五，通过大数据技术，企业还可以知道竞争对手的一些决策和定位，从而能够根据这些信息发展新的产品，提高市场的竞争力。

三、大数据时代企业管理中存在的问题

（一）企业信息化程度不高

信息化其实是企业实现管理模式的基础，虽然当前许多企业已经可以在管理过程中实现数字化，但是它与大数据的应用依然存在着一定的差距，例如，有些企业在进行信息化发展的过程中，仅仅是局限于财务部门，财务部门利用信息化能够更好地在网络上进行凭证的签约以及资金的支出，这样可以节省了纸质化的凭证。然而，对于一些生产设计，营销和采购等部门来讲，他们对于数据信息的敏感度依然较弱，所以说有时就会造成他们内部信息无法共享，从使得他们内部之间的联系较为松散，不利于集中工作。

（二）决策者缺乏信息素养

决策者就是企业的一些领导人员，他们的一些决策是决定着公司未来的发展方向。然而，在大数据时代的到来下，许多企业管理者依然缺乏相应的信息素养，面对到来的大数据技术，不能够及时地抓住，从而无法改变公司的管理战略，而是依旧使用传统的管理模式，在这一过程中，就使得他们无法跟随时代发展的步伐。同时还有些企业管理者他们认识到了数据的商业价值，然而却不知道该如何把大数据技术运用在本企业的发展战略上，因此他们大部分都采用模仿的形式，然而由于每个企业的管理方式都不同，所以说当他们把其他企业的管理方式引入到本企业时，会发现依然起不到任何作用，反而不利于本企业的发展，这样就容易造成了信息资源的浪费。

（三）对决策主体的认识偏差

在传统的管理模式方面，企业的一些决策的主体就是高管，还有精英。这些人，他们凭借着敏感的感觉去对市场进行一个把握和了解，从而能够满足消费者的需求，然而在大数据时代背景下，消费者的需求不再局限于眼前，而是更加追求于个性化的服务，然而企业是没有认识的，个性化服务的重要性，所以说不能够运用专业的角度去分析了解。因此，在当前的市场发展过程中，他们就处于被动的状态，只能是市场倒逼着企业进行转型。

四、大数据时代下企业管理模式的创新途径

（一）推动企业的信息化建设

企业在推进信息化建设的过程中，一定要重视基础设施的建设，因为它可以提高企业的硬件能力。同时，企业还要注重其他部门的信息化发展，使企业的产品从采购到生产再到销售，整个流程都能够进行实时的监控。各部门都可以知道该企业在当前的一个发展状况，以及未来的发展形势，从而制定有效的计划，这样能够提高他们的工作效率，以及各部门之间的配合度。最后企业还要推动知识的管理水平发展，能够使得内部业务可以构建在专业知识的基础上，更好的保障知识的获取。

（二）提高决策者的信息素养

信息素养是指企业的管理人员能够根据市场发展的趋势，预测市场未来发展前景。并且，能够认识到信息的一些潜在价值，利用市场所存在的一些信息，根据自己本企业发展的战略进行及时的调整，从而抓住机遇，更好的引领市场的发展方向。然而怎样能够根据市场多变的信息转变为商业价值？对于企业管理者来讲是非常重要的。所以说在今后的发展过程中，企业决策者一定要站在市场发展的前沿上，虚心学习其他企业的一些优秀的文化以及管理内容，结合本企业发展的状态，进行相应的连接，从而更好地推动本企业管理的发展。同时，企业还要加强内部各部门之间的联系，其实在当前的发展过程中，各部门已经不是一个相对独立的部分，他们之间有着共同的联系。因此，企业内部的联系更加紧密，在进行信息共享的过程中，能够实现资源的合理配置，从而更好地提高工作的效率以及质量，还能够实现无纸化交流，对各部门工作人员来讲，都非常的便利。

（三）正确认识市场决策主体

进入大数据时代背景下，社会公众其实已经是企业经济决策的主体。因此，对于该观念，企业需要对消费者的需求以及爱好有更全面的认识。同时，企业可以利用当前消费者购买物品的需要，建立相应的广告，像企业可以在微博微信上推送自己的产品，当消费者在刷微博的过程中可以看到自己的产品，从而了解。而且对于年轻消费者群众来讲，企业就要立足于较为先进的社交软件，对他们进行一个新的消费层次划分，而对于中年消费群众来讲，他们更加注重保健因此在对于他们的消费层次划分方面，一定要注重保健方面，从而根据不同消费群体的不同划分，制定有效的营销策略。然而，当前许多消费者，他们在购买商品时，往往会受他们的主观意识，因此，在进行信息调查时，也要带有一定的全面性，这样才能够使得信息更加准确，同时企业还要从所搜集的数据中筛选出有用的价值，这样能够提高企业管理人员决策的科学性。

（四）培养专业的数据分析官

随着社会的不断发展，企业要想更好的，在激烈的市场竞争中，占据有利的地位，也要培养专业的数据分析官。他们能够根据当前市场上的信息进行分析，从而筛选出最重要的数据，这样企业在进行决策过程中，能够根据市场定位进行生产，从而使得企业能够抓住市场的先机，提高经济效益。然而，数据分析人才是非常难得的，他需要这类人才能够有敏锐的洞察力，以及专业能力，所以企业就需要积极地引进这方面的人才，使得数据分析官能够具备计算机统计学、数据分析学、管理学以及商务学等多种能力。

（五）重视企业员工的社交网络

在传统的人力资源管理过程中，企业只是注重工作人员的工作效率以及潜力，然而却忽视了员工的社交网络能力，然而在大数据时代发展背景下，社交网络是非常重要的，它可以给企业带来更多的用户和资源。所以说在今后的管理过程中，也一定要重视员工的社交网络，为员工构建一个完善的沟通和交流的平台和体系，这样能够给企业带来更多的经济效益。

五、结束语

从上文我们可以了解到大数据时代的到来，能够更好地推动企业管理的发展，为企业带来新的机遇。然而，大数据的价值并不是在管理方面体现的，它还可以成为企业管理人员内部资源的整合，可以使得企业管理人员利用这些数据进行人员的管理，以及可以了解工作人员是否在工作时认真仔细。同时，大数据技术的发展能够使得企业进行资源的进一步配置，更好地推动企业的发展，提高企业在市场竞争中的地位。